【正文】 長(zhǎng)時(shí)間啊？大 多數(shù)人都沒(méi)有什么成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，連規(guī)范的職業(yè)化修養(yǎng)都是在進(jìn)入外企以后才學(xué)到的，我們自身的職業(yè)素養(yǎng)、商業(yè)眼光、管理技能，比起那些在職業(yè)化大環(huán)境下多 年熏陶出來(lái)的香港、臺(tái)灣、新加坡的職業(yè)經(jīng)理人，相差簡(jiǎn)直太遠(yuǎn)了，所以500強(qiáng)外企的總部在那時(shí)候愿意選擇更多的外籍高管，完全是合理的抉擇，也是不得已而 為之，畢竟外派員工的成本要高很多啊。換位思考一下，要是我們自己來(lái)做決定，公司要在越南、朝鮮這樣的發(fā)展中國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，我們是否也不太放心任用當(dāng)?shù)氐?管理人員呢？而通常會(huì)從中國(guó)派人過(guò)去管理吧？盡管這樣操作其實(shí)成本更高，但是沒(méi)有辦法啊，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。但是當(dāng)時(shí)間翻到21世紀(jì)，尤其是到2009年的今天，情況就完全不一樣了。中國(guó)改革開(kāi)放30年，那些第一批加入到外企工作的員工，經(jīng)歷了幾十年的磨 礪、鍛煉，好多都開(kāi)始退休了或者接近退休了，現(xiàn)有的中國(guó)員工中，很多都是從大學(xué)一畢業(yè)就在500強(qiáng)外企工作，經(jīng)過(guò)這么多年的學(xué)習(xí)、磨練，自身的能力已經(jīng)非 常強(qiáng)，完全可以勝任外企高管的職位，比如在IBM、HP、SAP、Oracle這樣的外企，現(xiàn)在很多中國(guó)人做到了副總裁的位置，傳說(shuō)中的“玻璃天花板”已 經(jīng)不存在了！如果還有人拿這說(shuō)事兒，那他最應(yīng)該做的就是先從自身找找原因，因?yàn)閷?shí)際上，不是500強(qiáng)外企不給他機(jī)會(huì)，而是要反思他自己的能力是否多少有些 問(wèn)題。人們總是習(xí)慣于從客觀上為自己的不出息找原因，我就遇到過(guò)幾位500強(qiáng)外企的普通員工，辭職的時(shí)候說(shuō)擔(dān)心外企的“玻璃天花板”制約自己的發(fā)展，這真是 讓我很無(wú)語(yǔ)：因?yàn)檫@些朋友連起碼的一線經(jīng)理都還沒(méi)有做到，抬頭向上望望，其實(shí)離天花板還遠(yuǎn)著呢，即使拼了命往上蹦，連碰都碰不著，還談什么天花板呢？所 以，在今天，大多數(shù)情況下，還拿“玻璃天花板”說(shuō)事兒的人，主要是羞于承認(rèn)自己能力的不足，因?yàn)橹灰心芰?，你在外企完全可以做到很高的職位！要是能做?副總裁級(jí)別，年薪好幾百萬(wàn)，單就打工這個(gè)階層而言，也算是相當(dāng)可觀了，職業(yè)成就感也挺強(qiáng)的，一點(diǎn)不比在民企和國(guó)企做高層領(lǐng)導(dǎo)差。當(dāng)然，真要做到那么高的職 位，工作的壓力也是非常大的，也會(huì)比較辛苦，這也很正常啊，Nopain, no gain，這在任何一家企業(yè)都是這樣的，不止是500強(qiáng)外企才辛苦。跟國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)比較起來(lái)，外企在管理的規(guī)范性、薪酬的合理性、考核的公平性方面，要相對(duì)好很多，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也比較多。就我自己的經(jīng)歷而言，在外企參 加過(guò)銷售技能的培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)等等，這要比在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容豐富很多。我有個(gè)朋友在MOTO工作，他們甚 至還有全職學(xué)習(xí)英語(yǔ)的培訓(xùn)，“高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣”，“時(shí)間管理”，“做成功的演講者”等等，這樣一些完全是跟個(gè)人成長(zhǎng)有關(guān)，而跟工作的直接聯(lián)系并不 緊密的培訓(xùn)計(jì)劃。而且，如果你真的很熱愛(ài)學(xué)習(xí)，希望通過(guò)規(guī)范的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，500強(qiáng)外企還有很多優(yōu)秀的eLearning課程，其數(shù)量之大，涵蓋內(nèi) 容之廣，是你一輩子也學(xué)不完的。這也是500強(qiáng)外企多年積累下來(lái)的結(jié)果。在薪酬方面，盡管現(xiàn)在外企的薪酬待遇不像以前那樣有吸引力，但那也是相對(duì)于以前曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)薪酬待遇的1990年代而言的，我記得當(dāng)時(shí) 我在國(guó)營(yíng)企業(yè)拿500多元工資的時(shí)候，一個(gè)SGI公司的技術(shù)支持人員掙3000多元月薪，Sybase公司的銷售人員掙8000多元月薪，那個(gè)時(shí)候比較起 來(lái)，當(dāng)然外企的待遇是相當(dāng)?shù)误@艷啊！盡管現(xiàn)在差距已經(jīng)沒(méi)有那么大了，但是總體來(lái)說(shuō)，同等級(jí)別的員工之間的比較，外企的薪酬待遇還是要比國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)高一 些的。注意，我這里說(shuō)的是總體的平均水準(zhǔn)、同等級(jí)別的比較，并不否認(rèn)一些個(gè)別現(xiàn)象：比如有的商業(yè)銀行，尤其是小的銀行，有些員工的工資，會(huì)比有些500強(qiáng) 外企同等資歷的員工要高；但是，如果做同等級(jí)別的比較的話，跟同樣是500強(qiáng)外企的投資銀行相比，或者外國(guó)商業(yè)銀行相比，那還是有所不及的：比如有的國(guó)內(nèi) 小銀行，其員工平均年薪超過(guò)30萬(wàn)元，這的確比一般的500強(qiáng)外企要高一些，但是比起國(guó)外的投資銀行來(lái)說(shuō)，那又有所不及了，因?yàn)閲?guó)外投資銀行的員工平均年 薪會(huì)在60100萬(wàn)元。所以大家要注意的是：客觀、公正的比較是蘋(píng)果跟蘋(píng)果比，香蕉跟香蕉比，別拿蘋(píng)果跟香蕉比高度，那就失去比較的意義了。在職業(yè)發(fā)展方面，外企的晉升機(jī)會(huì)、業(yè)績(jī)考評(píng)體系，盡管也并非十全十美，但是比起國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)（注意同樣也是整體的比較，個(gè)別民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在做得已 經(jīng)不比外企差了）還是要好一些的，所以，只要你有本事，也不用太擔(dān)心被埋沒(méi)，而且還不用跟在國(guó)企似的，要升職，就需要刻意地跟領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系，送禮啊什么的， 這在國(guó)企已經(jīng)是比較公開(kāi)的“潛”規(guī)則了。我認(rèn)識(shí)一位北郵研究生畢業(yè)的哥們兒，現(xiàn)在已經(jīng)在某壟斷型國(guó)企做到處長(zhǎng)了，有一次酒后跟我倒苦水：兄弟啊，你別看我 現(xiàn)在挺風(fēng)光的，眾多廠商都爭(zhēng)著給我送禮，邀請(qǐng)我出國(guó)玩，安排我全家人旅游什么的，可是我要坐到今天這個(gè)位置來(lái)，你知道我吃了多少苦嗎？在升職之前，為了給 我當(dāng)時(shí)的處長(zhǎng)家里搞裝修，我自告奮勇做裝修監(jiān)理，每天跑裝修市場(chǎng)，需要的材料全部是我自己親自挑選的，因?yàn)榕虏牧铣鰡?wèn)題啊，而且全部是選的好材料，實(shí)際花 銷比處長(zhǎng)原來(lái)的裝修預(yù)算多花了10萬(wàn)元，這還是我自己悄悄墊進(jìn)去的，當(dāng)然，雖然是悄悄地墊付，沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)明說(shuō)，但是領(lǐng)導(dǎo)是明白人啊，他心里清楚多少錢(qián)能裝 修成什么樣子；這事累了我整整兩個(gè)月，真的是沒(méi)日沒(méi)夜地操勞，人瘦了10斤??！你還別嫌累，這樣的奉獻(xiàn)機(jī)會(huì)好多人盼著吶，要獻(xiàn)殷勤都還得看領(lǐng)導(dǎo)是否給你機(jī) 會(huì)。說(shuō)實(shí)話，我自己家里裝修都沒(méi)有這么費(fèi)心過(guò)。當(dāng)然，付出也是值得的，處長(zhǎng)搬進(jìn)新家的當(dāng)年年底，就提拔我做了副處長(zhǎng)，盡管還只是副的，但那可是開(kāi)始排上隊(duì) 了啊。后來(lái)，又熬了5年，等處長(zhǎng)升職做司長(zhǎng)后，他又讓我做了處長(zhǎng)。這是比較典型的中國(guó)式升官圖，在國(guó)營(yíng)企業(yè)混，除了能把事情做好以外，你還必須把領(lǐng)導(dǎo)伺候 得很好才行。而在外企，如果想升職，當(dāng)然也需要領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)才行，但那更多的就是業(yè)務(wù)范疇的事情了，大家的關(guān)系更主要的是辦公室關(guān)系、工作關(guān)系。這也是外企被有些人所 詬病的地方：覺(jué)得同事之間的關(guān)系太冷漠了。我自己覺(jué)得這還是跟每個(gè)人的觀念和習(xí)慣有關(guān)系，其實(shí)，相對(duì)簡(jiǎn)單一些的同事關(guān)系，在工作交往時(shí)也少了很多麻煩，比 較容易做到對(duì)事不對(duì)人；而如果遇到很相投的，也會(huì)成為好朋友的。我自己就有很多在外企工作時(shí)認(rèn)識(shí)的好朋友。而最為重要的一點(diǎn)是：外企的大門(mén)基本上是同樣公平地對(duì)每個(gè)人開(kāi)放的！這是完全不同于壟斷性國(guó)企和商業(yè)銀行的地方。原因也很簡(jiǎn)單：500強(qiáng)外企通常都是 結(jié)果導(dǎo)向的，招聘來(lái)的人能力強(qiáng)，主管就有了干活的好幫手，如果招聘進(jìn)來(lái)一個(gè)面瓜，那主管自己就得兜著；另外，外企對(duì)于人員招聘有比較科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，而且 人力資源部門(mén)和各級(jí)主管都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的，所以在選才方面也是比較準(zhǔn)確的，他們當(dāng)然就沒(méi)有必要迷信名校畢業(yè)的光環(huán)了，他們更加看重的是應(yīng)聘者的個(gè)人能力。所以，500強(qiáng)外企，可以說(shuō)是很多職業(yè)人士夢(mèng)開(kāi)始的地方，不管你將來(lái)是要打算終身打工、還是最終要自己創(chuàng)業(yè)，500強(qiáng)外企的經(jīng)歷都可以讓你學(xué)到很多東西、積累起必要的資源和人脈，也讓你將來(lái)可以飛得更高！后