員工“寬薪”-企業(yè)開心-資料下載頁
2025-08-04 14:59本頁面
【正文】 111 G81111 1111 B中間骨干層G71111 1111 1111 G61111 1111 1111 G51111 1111 1111 G41111 1111 1111 1111 C基層G31111 1111 1111 G21111 1111 G11111 表3 各等各級崗位技能工資額度各等各級崗位技能工資額度 崗位等級基層C中間骨干層B核心層AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等級（等比）1崗位技能等級工資R1500600730920115015002000280040005800R25207207901000125016302160300042406100……——————————R157801240157020402550332042405600736010000級差（等差)20406080100130160200240300表4 寬帶薪酬體系實施保障的四個方面調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在寬帶薪酬體系中，員工可以在不晉升的情況下得到工資的增長，所以需對原有組織結(jié)構(gòu)進行扁平化調(diào)整。及時做好溝通針對薪酬體系改革要及時同員工進行溝通，幫助其真正理解寬帶薪酬的價值理念，降低推廣實施的阻力，獲得員工的支持。跟進培訓(xùn)體系完善企業(yè)培訓(xùn)體系，方便員工通過學(xué)習(xí)提升能力，促進寬帶薪酬體系激勵作用的有效實現(xiàn)。健全績效考評績效工資是激勵員工業(yè)績成長的主要項目，對寬帶薪酬體系運用的成功與否有重要影響，所以需保證績效考評的公平性和透明化，使員工與企業(yè)的整體價值取向保持一致。
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