人力激勵(lì)監(jiān)控管理技術(shù)人力激勵(lì)技術(shù)(甄源泰)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 13:00本頁(yè)面
【正文】 性因素構(gòu)成分析 （因素結(jié)構(gòu)與權(quán)重分析表） ? 崗位重要性分值確認(rèn) （典型崗位專家打分、一般崗位人事部門(mén)核算） ? 崗位重要性分值的應(yīng)用 （崗位工資、職務(wù)消費(fèi)、福利待遇 ） 員工激勵(lì)技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計(jì) ５工資總額的確認(rèn) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力： 營(yíng)業(yè)總額（經(jīng)驗(yàn)值：上限１４％） ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力： 利稅總額（經(jīng)驗(yàn)值：上限４０－５０％） ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用： 盈虧平衡點(diǎn)（必要的留足給夠） 員工激勵(lì)技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計(jì) ６工資制度綱要制訂 ? 薪酬種類與員工分類： 年薪 月薪 日薪 ? 薪酬調(diào)整機(jī)制： 企業(yè)效益、勞動(dòng)表現(xiàn)、社會(huì)消費(fèi) ? 多元的晉升渠道： 職等、職級(jí)，管理、專業(yè)、技能 薪點(diǎn)制工資方案的特點(diǎn)： （ 1） 靈活的調(diào)整機(jī)制 ： 適應(yīng)通貨膨脹等普調(diào)要求有合理 、 簡(jiǎn)潔的措施； 通過(guò)考核 、 執(zhí)行紀(jì)律落實(shí)獎(jiǎng)罰等有著眼點(diǎn)； 對(duì)特殊貢獻(xiàn) 、 重要崗位等企業(yè)需求有章可循； （ 2） 報(bào)酬與效益掛鉤 ： 工資總額確定看企業(yè) （ 3） 多元的晉升渠道 ： 管理類 、 專業(yè)類 、 技能類 、 各行其道 職等：靠承擔(dān)崗位工作的實(shí)際情況而定； 職級(jí)：靠本人工作態(tài)度 、 業(yè)績(jī) 、 時(shí)間而定 ； 員工激勵(lì)技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計(jì) ７ 年薪制工資設(shè)計(jì) （ 1）基本特點(diǎn) （ 2）適用員工對(duì)象 （ 3）一般操作程序 8 計(jì)時(shí)計(jì)件工資設(shè)計(jì) （ 1）基本特點(diǎn) （ 2）適用員工對(duì)象 （ 3）一般操作程序 員工激勵(lì)技術(shù) 二 期權(quán)期股制度設(shè)計(jì)：意義作用 ? 企業(yè)與員工形成利益共同體，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源 ? 減輕員工個(gè)人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)負(fù)擔(dān) ? 防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意并購(gòu) ? 體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人才價(jià)值觀 ? 向社會(huì)主義利益分配制度邁進(jìn) 員工激勵(lì)技術(shù) 三 期權(quán)期股制度設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 供分配的股份或股票從何而來(lái)？ ? 如何確定員工中誰(shuí)有權(quán)參與？ ? 怎樣確認(rèn)股份或股票購(gòu)買額度？ ? 股票或股份購(gòu)買價(jià)格怎么定？ ? 什么時(shí)候可以行權(quán)、如何來(lái)購(gòu)買？ ? 托管機(jī)構(gòu)怎么設(shè)？ ? 為持續(xù)實(shí)施，“預(yù)留股”如何設(shè)？ ? 制度的基本原理、原則是什么？ ? 員工股東的權(quán)力怎么行使？
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1