zgcxbl新時期會計工作者的杰出代表-資料下載頁
2025-08-04 09:52本頁面
【正文】 業(yè)2000萬資金，但這一搖搖欲墜的國企當(dāng)時能夠抵押的資產(chǎn)已經(jīng)全部被其他債主抵扣。再比如，在上個世紀(jì)90年代初期的房地產(chǎn)熱潮中，解放集團曾在廣東以每套110萬的高價購進24套別墅，但到了1996年這些房產(chǎn)一套還值不到30萬。經(jīng)過艱苦細(xì)致的談判，他頂住了對方的利誘、威脅和迫使，和同事一起為企業(yè)討回或挽回了近5000萬的資金，創(chuàng)造了一個當(dāng)時普遍存在的追欠問題的工作奇跡。（五）二次創(chuàng)業(yè)再譜輝煌在工作中，羅茂生的典型習(xí)慣之一就是隨時根據(jù)碰到的新情況補充知識，提升自己的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。但是作為一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，隨著事業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)在業(yè)界贏得廣泛贊譽的羅茂生仍然深感新知識和新觀念的欠缺。所以，繼用3年時間學(xué)完本科課程后，他于1998年到2000年參加了西北大學(xué)組織的MBA研修班并以優(yōu)異成績畢業(yè)。他在回憶這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷時深情地說：“這次學(xué)習(xí)，是我人生關(guān)鍵階段的一次非常有意義的充電。多年企業(yè)財務(wù)高管的經(jīng)歷和這次與國際接軌的學(xué)習(xí)，使我的事業(yè)和人生都提升到一個新的高度，特別是在觀念上，這是我人生的一次升華?！?003年，羅茂生剛過完41歲生日，他又面臨人生的另外一次重要抉擇。是在國有控股單位求穩(wěn)還是到民營企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)？最后，在全國人大代表、銀橋乳業(yè)董事長劉華國先生的盛情邀請下，他加盟銀橋乳業(yè)，任董事、財務(wù)總監(jiān)。到新單位后，他將自己積累的關(guān)于公司治理、科學(xué)管理、財務(wù)監(jiān)管等先進理念迅速融入到工作中，他不等不怨，既當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，也當(dāng)財務(wù)科長甚至?xí)?，迅速但穩(wěn)健地為公司建立和規(guī)范了各種規(guī)章制度，促進公司建立起了更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制，化解了公司存在的一些潛在風(fēng)險，理順了財務(wù)關(guān)系，為民營企業(yè)在國家法制化軌道中保持健康、長久的發(fā)展積累了經(jīng)驗。他說，他的再次創(chuàng)業(yè)，實際上是找到了更為廣闊的發(fā)展空間，“盡管累，但頭一挨枕頭就能睡著，心里覺得塌實和充實”。功夫不負(fù)有心人。到了新的工作崗位后，羅茂生再次譜寫了財會生涯的另一頁精彩篇章。繼成功促使“海天”香港上市后，他歷經(jīng)周折，又通過在新加坡資本市場的一個漂亮的反向收購，為銀橋打通了國際資本市場的平臺，使其成為國內(nèi)乳制品行業(yè)第一家境外上市公司。銀橋在新加坡的上市是國內(nèi)首次以“反向收購”方式獲得境外上市的案例，也是近10年來新加坡為數(shù)不多的“反向收購”成功的經(jīng)典案例之一?！胺聪蚴召彙焙?，得到資金支持的銀橋公司迅速發(fā)展壯大， 2004年比上年業(yè)績增長40%以上，05年則繼續(xù)以40%以上的速度增長，同時，利用“德隆危機”帶來的機遇，跨出陜西，在新疆成立了一家合資生產(chǎn)奶粉的公司，為銀橋長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 羅茂生的多年努力也得到應(yīng)有的回報。他現(xiàn)在和曾經(jīng)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的單位均屬于財務(wù)狀況良好、現(xiàn)金流量充足、內(nèi)部控制嚴(yán)密、防風(fēng)險能力較強的企業(yè)。他負(fù)責(zé)的公司財務(wù)部曾多次被評為省市先進會計工作集體，個人多次被評為單位先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他自己還曾被陜西省人民政府授予“學(xué)邯鋼、抓管理”先進個人，并于2002年榮獲第八屆西安市 “優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號。
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