zgcxbl新時期會計工作者的杰出代表(完整版)
【正文】 業(yè)中，長期繼承的是從蘇聯(lián)模式中學來的“售價全額核算實物負責制”，即企業(yè)根據(jù)售價進行核算并由相關(guān)人員對貨物負責。這一轉(zhuǎn)變的背后，是羅茂生從長期工作實踐中總結(jié)出來的對會計工作的獨到而深刻的理解。他認為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，最重要的不是比發(fā)展速度，而是比規(guī)避風險的能力。他的信條是：無論別人怎么說，首先考慮投資，而不是投機。羅茂生對解放集團及新成立的開元商城所開具的另外一味猛藥，是將公司及商場所屬的各個部門的會計工作收歸公司財務部，進行統(tǒng)一核算。第二件事是完善各種規(guī)章制度，通過規(guī)范財務管理促進公司的業(yè)務管理。由于文革造成的人才斷層，年輕而具有良好專業(yè)素養(yǎng)的羅茂生憑借自己的勤奮和才干，很快獲得重用，25歲被任命為財務科長，30歲即升任唐城大廈副總會計師。曾任西安解放集團股份有限公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、開元商城財務總監(jiān)、西安海天天線公司副董事長等職。通過上市籌集的1億元已經(jīng)消耗殆盡，大筆資金被違規(guī)拆借，企業(yè)經(jīng)營狀況舉步惟艱，職工靠每月幾十元生活費度日。在這種情況下，羅茂生建議以解放控股創(chuàng)辦的開元商城為試點，試行購銷分離的新模式。他自己常講，產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營是現(xiàn)代化公司發(fā)展的兩個輪子?！昂Ｌ臁备闹坪蟠文昃蛯崿F(xiàn)利潤3750萬元。此后，在相當部分企業(yè)在證券市場敗走麥城的情況下，解放集團卻在這方面沒有任何損失，羅茂生的這一手筆至今被業(yè)界傳為佳話?，F(xiàn)在有一些人對這點的認識并不充分。隨后，他又馬不停蹄地對上海和深圳的情況進行了考察。從此，開元商場成為全國同類大型商業(yè)企業(yè)中最早進入數(shù)字化管理階段的企業(yè)之一?！碑斎辉谕苿舆@一信息化管理的過程中，羅茂生也碰到過巨大的阻力。這一措施出臺后，全國的供貨商一片叫好。作為一名財會人員，羅茂生在特別注重誠信的同時，也特別強調(diào)財會從業(yè)人員個人的良好道德素質(zhì)。所以，繼用3年時間學完本科課程后，他于1998年到2000年參加了西北大學組織的MBA研修班并以優(yōu)異成績畢業(yè)。到了新的工作崗位后，羅茂生再次譜寫了財會生涯的另一頁精彩篇章。銀橋在新加坡的上市是國內(nèi)首次以“反向收購”方式獲得境外上市的案例，也是近10年來新加坡為數(shù)不多的“反向收購”成功的經(jīng)典案例之一。多年企業(yè)財務高管的經(jīng)歷和這次與國際接軌的學習，使我的事業(yè)和人生都提升到一個新的高度，特別是在觀念上，這是我人生的一次升華。在開元商城步入良性發(fā)展軌道后，羅茂生就從一個財會人員的良心出發(fā)，主動請命解決十分棘手的歷史遺留問題——作為主管清欠的公司副總兼財務總監(jiān)，他面對的是十分艱巨的甚至在一些人看來是不可能完成的任務。同樣的理念也被他運用到處理與金融機構(gòu)的關(guān)系問題上。但是，如果你真正本著對企業(yè)負責精神的話，這些得罪人的事再難也得推進，”他說。對羅茂生來說，在企業(yè)財務管理中引入計算機，實際上是對整個企業(yè)管理流程的再造，是把企業(yè)管理從定性提升到定量的飛躍，也是把企業(yè)納入真正科學化管理的關(guān)鍵一步。同時，他也堅持認為，中國從上個世紀80年代開始提出會計工作“電算化”問題并不應該被看作一個簡單的從手工到
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1