zgcxbl新時期會計工作者的杰出代表(存儲版)
【正文】 風險控制（DANGER）、全面監(jiān)督（DETECT）和流程設置（DIVISIONARRANGEMENT）的財務管理的“4D法則”。羅茂生是全國最早意識到這一問題的大型商業(yè)企業(yè)財務負責人之一。2000年，雙方合作開發(fā)的“開元商城信息化管理系統(tǒng)”宣告成功。后來，基于這一信息化管理系統(tǒng)，開元商城還開展了網(wǎng)上定貨、定點定時優(yōu)惠等業(yè)務，為企業(yè)業(yè)務拓展及多樣化營銷及領導決策等業(yè)務管理提供了堅實的技術信息和管理支撐。他的邏輯是：你把供貨商也當作自己的“上帝”，供貨商才會把最有競爭力的商品穩(wěn)定地供應給你，從而保證商業(yè)企業(yè)的核心競爭力。他剛到開元公司工作時，就在財務部設立稅務會計崗位，專人專管負責各種稅權計算、申報、繳納工作，確保各項稅收及時，足額入庫。（五）二次創(chuàng)業(yè)再譜輝煌在工作中，羅茂生的典型習慣之一就是隨時根據(jù)碰到的新情況補充知識，提升自己的業(yè)務和綜合素質(zhì)。他說，他的再次創(chuàng)業(yè)，實際上是找到了更為廣闊的發(fā)展空間，“盡管累，但頭一挨枕頭就能睡著，心里覺得塌實和充實”。他負責的公司財務部曾多次被評為省市先進會計工作集體，個人多次被評為單位先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?！×_茂生的多年努力也得到應有的回報。是在國有控股單位求穩(wěn)還是到民營企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)？最后，在全國人大代表、銀橋乳業(yè)董事長劉華國先生的盛情邀請下，他加盟銀橋乳業(yè)，任董事、財務總監(jiān)。再比如，在上個世紀90年代初期的房地產(chǎn)熱潮中，解放集團曾在廣東以每套110萬的高價購進24套別墅，但到了1996年這些房產(chǎn)一套還值不到30萬。羅茂生每次向銀行申請貸款時，都從誠信和企業(yè)防范風險的要求出發(fā)，認真測算企業(yè)的現(xiàn)金流量、還款能力，確保到期能按時歸還。中國告別短缺經(jīng)濟后，商家與廠家的關系發(fā)生了根本逆轉：由原來商家求著廠家供貨，變?yōu)閺S家求著商家代銷，賣完貨后再付錢，而且在付錢過程中商家的一些工作人員往往吃拿卡要，廠家有苦難言。同時，這一系統(tǒng)也真正把企業(yè)的財務和業(yè)務工作結合起來，使得財務工作可以監(jiān)督到企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)，把財務人員從繁重的日常事務中解脫出來。他在全國較早建議把電算化納入企業(yè)管理的整個信息化過程。按照售價核算，不計貨品數(shù)量只計銷售全額，這在計劃經(jīng)濟時代并無大礙，但在市場經(jīng)濟里商品售價時常調(diào)整的情況下，這種核算辦法所掩蓋的很多管理漏洞就暴露出來，而且還面臨一個每調(diào)一次價就要清庫盤店一次的問題。他經(jīng)常掛在嘴邊的話是：財務管理不能離開公司的全面管理而一枝獨秀，單純就財務論財務的工作人員是不合格的。他多次強調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)的風險主要是財務風險，會計工作特別要重視企業(yè)的風險控制，特別是危及企業(yè)生存系統(tǒng)風險。他從眾多魚目混雜的招商信息中，發(fā)現(xiàn)了一家不起眼的生產(chǎn)無線市話 “小靈通”基站天線的企業(yè)。他在實踐中培養(yǎng)的信條是：企業(yè)業(yè)務要充分放活，而企業(yè)財務要盡量收緊。當時80%的文件都是他親自起草的。 機遇總是垂青富于進取精神的人。－－泰戈爾新時期會計工作者的杰出代表——記記全國杰出會計工作者 羅茂生羅茂生，陜西著名民營企業(yè)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1