zgcxbl新時(shí)期會(huì)計(jì)工作者的杰出代表(編輯修改稿)
2025-08-31 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)圍繞公司決策（DECISION）、風(fēng)險(xiǎn)控制（DANGER）、全面監(jiān)督（DETECT）和流程設(shè)置（DIVISIONARRANGEMENT）的財(cái)務(wù)管理的“4D法則”。羅茂生這樣解釋他的財(cái)務(wù)管理的“4D法則”：會(huì)計(jì)工作的核心職能就是如實(shí)反應(yīng)、監(jiān)督評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)的第一職責(zé)，就是要參與企業(yè)發(fā)展方向、投融資等戰(zhàn)略決策的制定，對風(fēng)險(xiǎn)防范和流程優(yōu)化提出建議，并對整個(gè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督。現(xiàn)在有一些人對這點(diǎn)的認(rèn)識并不充分。一些企業(yè)在盲目決定一些重大投資后，往往陷入發(fā)展計(jì)劃與匹配資源相互脫節(jié)的尷尬局面，有的甚至在開工一半后因資金鏈斷缺而不得不四處借款。從而造成慘重的經(jīng)濟(jì)損失，因此拖垮企業(yè)案例多不勝數(shù)。在中國的商業(yè)企業(yè)中，長期繼承的是從蘇聯(lián)模式中學(xué)來的“售價(jià)全額核算實(shí)物負(fù)責(zé)制”，即企業(yè)根據(jù)售價(jià)進(jìn)行核算并由相關(guān)人員對貨物負(fù)責(zé)。按照售價(jià)核算，不計(jì)貨品數(shù)量只計(jì)銷售全額，這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代并無大礙，但在市場經(jīng)濟(jì)里商品售價(jià)時(shí)常調(diào)整的情況下，這種核算辦法所掩蓋的很多管理漏洞就暴露出來，而且還面臨一個(gè)每調(diào)一次價(jià)就要清庫盤店一次的問題。但是，要要按照市場的要求進(jìn)行“進(jìn)價(jià)數(shù)量全額核算”，即按照進(jìn)價(jià)對所有商品單品進(jìn)行全額核算，商場小了還好說，大型商場有10幾萬種商品，手工條件下進(jìn)行所有單品的進(jìn)、銷、調(diào)存等核算是不可能的。羅茂生是全國最早意識到這一問題的大型商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之一。在早1996年大年初二，他就飛赴北京考察計(jì)算機(jī)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。隨后，他又馬不停蹄地對上海和深圳的情況進(jìn)行了考察。但是限于當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟硬件條件，盡管國外的一些大型商業(yè)企業(yè)如沃而瑪?shù)榷家呀?jīng)開始使用，但中國當(dāng)時(shí)所開發(fā)的系統(tǒng)還處于雛形階段，難以進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)使用。同時(shí)，他也堅(jiān)持認(rèn)為，中國從上個(gè)世紀(jì)80年代開始提出會(huì)計(jì)工作“電算化”問題并不應(yīng)該被看作一個(gè)簡單的從手工到機(jī)器的過程。因?yàn)楹唵蔚臋C(jī)器代替手工對提升企業(yè)的整體管理作用并不大。他在全國較早建議把電算化納入企業(yè)管理的整個(gè)信息化過程。1999年，羅茂生再次從北京邀請計(jì)算機(jī)專家專程到西安來，在賓館一呆就是一個(gè)多星期，共同研討計(jì)算機(jī)在大型零售商場的應(yīng)用。2000年，雙方合作開發(fā)的“開元商城信息化管理系統(tǒng)”宣告成功。這一系統(tǒng)包含合同、采購、銷售、庫存、人事、工資、財(cái)務(wù)管理等12個(gè)子系統(tǒng)，全面達(dá)到了信息資源的共享，隨時(shí)可核查當(dāng)日購進(jìn)、庫存、銷售、毛利、退貨等資料的同時(shí)，也可以在經(jīng)營過程中隨時(shí)查看銷售情況。從此，開元商場成為全國同類大型商業(yè)企業(yè)中最早進(jìn)入數(shù)字化管理階段的企業(yè)之一。根據(jù)相關(guān)專家的評價(jià)，這也是目前為止國內(nèi)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)最為成功的范例之一。對羅茂生來說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入計(jì)算機(jī)，實(shí)際上是對整個(gè)企業(yè)管理流程的再造，是把企業(yè)管理從定性提升到定量的飛躍，也是把企業(yè)納入真正科學(xué)化管理的關(guān)鍵一步。通過信息化管理系統(tǒng)，把公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事、商管等各個(gè)方面的工作流程規(guī)范化，科學(xué)化，并對每一過程權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，配套出臺了幾萬字的規(guī)章制度，使看似雜亂無章的事務(wù)納入有序
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