zgcxbl新時(shí)期會(huì)計(jì)工作者的杰出代表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、西安銀橋乳業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，西安會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西安市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。1996年的解放集團(tuán)已經(jīng)陷入困境。但在市場(chǎng)已經(jīng)初步發(fā)育，產(chǎn)品越來(lái)越豐富并且越來(lái)越多的商品價(jià)格已經(jīng)逐步放開(kāi)的情況下，公司發(fā)展的主要矛盾已經(jīng)從供貨轉(zhuǎn)為銷售，這種模式的弊端就迅速顯露出來(lái)。（二）首先考慮投資，而不是投機(jī)在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展后，他開(kāi)始考慮公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。以后其它投資者再投資時(shí)。在負(fù)責(zé)解放集團(tuán)財(cái)務(wù)工作期間，羅茂生根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)證券市場(chǎng)的把握，理性地在一片嘈雜中，對(duì)中國(guó)股市的走向進(jìn)行了客觀分析，及時(shí)地在2003年收回了最后一筆8000萬(wàn)元理財(cái)業(yè)務(wù)。羅茂生這樣解釋他的財(cái)務(wù)管理的“4D法則”：會(huì)計(jì)工作的核心職能就是如實(shí)反應(yīng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)的第一職責(zé)，就是要參與企業(yè)發(fā)展方向、投融資等戰(zhàn)略決策的制定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和流程優(yōu)化提出建議，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。在早1996年大年初二，他就飛赴北京考察計(jì)算機(jī)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。這一系統(tǒng)包含合同、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、人事、工資、財(cái)務(wù)管理等12個(gè)子系統(tǒng)，全面達(dá)到了信息資源的共享，隨時(shí)可核查當(dāng)日購(gòu)進(jìn)、庫(kù)存、銷售、毛利、退貨等資料的同時(shí)，也可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)查看銷售情況。他說(shuō)：“開(kāi)元商業(yè)信息化系統(tǒng)是我在解放集團(tuán)最得意的業(yè)績(jī)之一，這一系統(tǒng)我們的投資是1000萬(wàn)，但其產(chǎn)生的效益每年至少超過(guò)一千萬(wàn)。為此，羅茂生在開(kāi)元商城專門成立了結(jié)算中心，規(guī)定只要供貨商發(fā)票無(wú)誤，不需要任何人的簽字，就可以直接辦理付款，經(jīng)辦人員必須在3個(gè)工作日內(nèi)付清貨款，否則將面臨處罰。到銀橋后，也增設(shè)了稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位。但是作為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，隨著事業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)在業(yè)界贏得廣泛贊譽(yù)的羅茂生仍然深感新知識(shí)和新觀念的欠缺。功夫不負(fù)有心人。他自己還曾被陜西省人民政府授予“學(xué)邯鋼、抓管理”先進(jìn)個(gè)人，并于2002年榮獲第八屆西安市 “優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào)。“反向收購(gòu)”后，得到資金支持的銀橋公司迅速發(fā)展壯大， 2004年比上年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%以上，05年則繼續(xù)以40%以上的速度增長(zhǎng)，同時(shí)，利用“德隆危機(jī)”帶來(lái)的機(jī)遇，跨出陜西，在新疆成立了一家合資生產(chǎn)奶粉的公司，為銀橋長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！?003年，羅茂生剛過(guò)完41歲生日，他又面臨人生的另外一次重要抉擇。比如，解放集團(tuán)曾違規(guī)拆借給某國(guó)有紡織企業(yè)2000萬(wàn)資金，但這一搖搖欲墜的國(guó)企當(dāng)時(shí)能夠抵押的資產(chǎn)已經(jīng)全部被其他債主抵扣。一段時(shí)間以來(lái)，一些企業(yè)想盡各種辦法逃避銀行債務(wù)，從而給銀行造成了大量的不良貸款。（四）堅(jiān)守職業(yè)良心就是增加企業(yè)品牌資產(chǎn)在西安解放集團(tuán)工作期間，羅茂生還有一個(gè)出人意料的創(chuàng)新之舉。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，把公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事、商管等各個(gè)方面的工作流程規(guī)范化，科學(xué)化，并對(duì)每一過(guò)程權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，配套出臺(tái)了幾萬(wàn)字的規(guī)章制度，使看似雜亂無(wú)章的事務(wù)納入有序透明管理的軌道，從而全面理順了企業(yè)的管理體系。因?yàn)楹?jiǎn)單的機(jī)器代替手工對(duì)提升企業(yè)的整體管理作用并不大。在中國(guó)的商業(yè)企
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