zgcxbl新時(shí)期會(huì)計(jì)工作者的杰出代表(已修改)
2025-08-16 09:52 本頁(yè)面
【正文】 生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。－－泰戈?duì)栃聲r(shí)期會(huì)計(jì)工作者的杰出代表——記記全國(guó)杰出會(huì)計(jì)工作者 羅茂生羅茂生，陜西著名民營(yíng)企業(yè)、西安銀橋乳業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，西安會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西安市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。曾任西安解放集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、開(kāi)元商城財(cái)務(wù)總監(jiān)、西安海天天線公司副董事長(zhǎng)等職。在其25年的職業(yè)生涯中，從出納、成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、資金管理、費(fèi)用預(yù)決算、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、副總會(huì)計(jì)師一直到財(cái)務(wù)總監(jiān)，他所邁出的每一步，都是他對(duì)會(huì)計(jì)工作的無(wú)私熱愛(ài)和對(duì)會(huì)計(jì)工作深刻理解的一次又一次升華。（一）三味猛藥救企業(yè)1981年，他財(cái)經(jīng)學(xué)校畢業(yè)后被分配到西安市商業(yè)局任會(huì)計(jì)，后調(diào)入西安市當(dāng)時(shí)最大的商業(yè)企業(yè)唐城大廈。由于文革造成的人才斷層，年輕而具有良好專業(yè)素養(yǎng)的羅茂生憑借自己的勤奮和才干，很快獲得重用，25歲被任命為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，30歲即升任唐城大廈副總會(huì)計(jì)師。 機(jī)遇總是垂青富于進(jìn)取精神的人。1995年底，年僅33歲的羅茂生被組織調(diào)入當(dāng)時(shí)西北地區(qū)第一家上市公司西安解放集團(tuán)股份有限公司，任副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)并兼任籌辦中的開(kāi)元商城的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。他后來(lái)說(shuō)，在唐城大廈的8年讓他在會(huì)計(jì)工作的各個(gè)崗位獲得了充分鍛煉，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；而在上市公司陜西解放工作的8年，則是他事業(yè)人生提升成熟的關(guān)鍵階段。1996年的解放集團(tuán)已經(jīng)陷入困境。通過(guò)上市籌集的1億元已經(jīng)消耗殆盡，大筆資金被違規(guī)拆借，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況舉步惟艱，職工靠每月幾十元生活費(fèi)度日。剛剛上任的羅茂生經(jīng)過(guò)調(diào)研，認(rèn)為管理尤其是財(cái)務(wù)管理混亂是公司當(dāng)時(shí)狀況的癥結(jié)所在。他上任后所做的第一件事就是招聘和培訓(xùn)更加合格的財(cái)會(huì)人員，讓公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管與上市公司的要求更加相符。第二件事是完善各種規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)管理促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)管理。當(dāng)時(shí)80%的文件都是他親自起草的。1996年，中國(guó)的絕大部分商業(yè)企業(yè)還都沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下購(gòu)銷合一的傳統(tǒng)模式。這在短缺經(jīng)濟(jì)的情況下并不妨礙商業(yè)企業(yè)的運(yùn)作。但在市場(chǎng)已經(jīng)初步發(fā)育，產(chǎn)品越來(lái)越豐富并且越來(lái)越多的商品價(jià)格已經(jīng)逐步放開(kāi)的情況下，公司發(fā)展的主要矛盾已經(jīng)從供貨轉(zhuǎn)為銷售，這種模式的弊端就迅速顯露出來(lái)。在這種情況下，羅茂生建議以解放控股創(chuàng)辦的開(kāi)元商城為試點(diǎn)，試行購(gòu)銷分離的新模式。這是當(dāng)時(shí)全國(guó)最早的類似嘗試之一。這樣做的好處，一是強(qiáng)化了對(duì)銷售的促進(jìn)和管理，過(guò)去一個(gè)商場(chǎng)經(jīng)理購(gòu)銷都管，現(xiàn)在只負(fù)責(zé)銷售，增進(jìn)了工作的力度；二是加強(qiáng)了對(duì)購(gòu)進(jìn)的監(jiān)管，在越來(lái)越多廠家主動(dòng)找上門(mén)來(lái)的時(shí)候，在機(jī)制上預(yù)防了企業(yè)效益的流失；三是建立了購(gòu)與銷的互相制約機(jī)制，促使購(gòu)與銷更加符合市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。羅茂生對(duì)解放集團(tuán)及新成立的開(kāi)元商城所開(kāi)具的另外一味猛藥，是將公司及商場(chǎng)所屬的各個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作收歸公司財(cái)務(wù)部，進(jìn)行統(tǒng)一核算。他在實(shí)踐中培養(yǎng)的信條是：企業(yè)業(yè)務(wù)要充分放活，而企業(yè)財(cái)務(wù)要盡量收緊。他說(shuō)，研究世界500強(qiáng)企業(yè)
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