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2025-08-04 09:00本頁面
【正文】 項目經(jīng)理的初始目的大相徑庭了。 所以我們可以盡可能多的以團隊為單位進行嘉獎，而不單是以個人，若我們在激勵團隊成員時頻繁以個人為單位進行嘉獎，則難免就會形成團隊成員個人與個人之間的競爭。筆者認為，ERP項目要取得成功，不是靠個人之力，而是團隊相互協(xié)作的結果。所以，盡可能不要在團隊內部之間形成相互不服氣的局面，而應該努力培養(yǎng)一個自我提升的氛圍。 ERP項目經(jīng)理應注重培養(yǎng)團隊成員的主人翁意識 ERP項目經(jīng)理首先應注重與成員的溝通、交流，使他們明白本次項目的重要性和本次項目能給他們每個人帶來多大的利益。要在成員心中樹立起本次項目的目標是大家共同的目標，只有這一目標順利完成，團隊中的每一個人才能獲得最大的利益。有了這樣一個共同目標，項目團隊成員才會團結到一起，從而增強團隊的凝聚力。同時，在制訂項目計劃時要發(fā)揚民主，充分征求團隊成員的意見，對好的意見要能采納，以增強計劃的科學性和可操作性，但也要注意不宜過分民主，該決策時一定要當機立斷，不要因為團隊成員各執(zhí)已見而項目經(jīng)理不好定奪，最終導致計劃遲遲定不下來，這樣反而與當初提高項目團隊整體工作效率的初衷相違背了。 5 結束語 本文通過對ERP項目團隊的特點和項目團隊激勵理論模式的分析，將ERP項目團隊的特點和項目團隊激勵理論模式相結合，ERP項目團隊激勵應該注意的問題。較全面地闡述了ERP項目團隊可以采取的激勵方式和值得注意的問題，在ERP項目具體實施時，項目經(jīng)理要有針對性的運用這些激勵方式來調動團隊成員的積極性，從而促使團隊高效率的完成項目目標。參考文獻：[1]李奇姚，孟帆，德魯克目標激勵理論的基本觀點和方法 [J]，成都行政學院學報，2002，(4). [2]李存金，一種確定項目工作團隊合理規(guī)模的新思路[J]，運籌與管理，2004，(3). [3]江麗，劉紅霞，項目團隊生命周期中的人力資源管理[J]，市場周刊，2004，(2). [4]赫遼鋼，劉健西，激勵理論研究的新趨勢[J]，北京工商大學學報，2003，18(5).6
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