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【正文】 哈 爾 濱 理 工 大 學(xué)ERP實(shí)務(wù)論文題 目： 淺談基于激勵(lì)理論模式下的ERP團(tuán)隊(duì)激勵(lì)探討 院 、 系： 自動(dòng)化學(xué)院自動(dòng)化系2班 姓 名： 賈二平 指導(dǎo)教師： 魏玲 2011年 11 月 25日淺談基于激勵(lì)理論模式下的ERP團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法探討賈二平 哈爾濱理工大學(xué) 哈爾濱理工大學(xué) 150080論文摘要ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)復(fù)雜、艱苦的工作，對(duì)GRP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)能顯著提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率，從而加快項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。反之，則易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。本文通過分析GRP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和激勵(lì)理論模式，就ERP團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法作出初步探索。 關(guān)鍵詞 激勵(lì)理論模式；ERP團(tuán)隊(duì)；激勵(lì)；0 引言 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，ERP項(xiàng)目經(jīng)理需要建立一定的激勵(lì)制度，但是，不能讓團(tuán)隊(duì)成員感到是相互之間的競爭，而是要讓他們感受到是一種自我的提升。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，對(duì)于那些缺少團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，可能會(huì)有一點(diǎn)難度。下面作者談?wù)凟RP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，以作交流和探討。 1 激勵(lì)理論與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方式 目前流行的激勵(lì)理論可以分為兩種：一種是以人的心理需求和動(dòng)機(jī)為主要研究對(duì)象的內(nèi)容型激勵(lì)理論；另一種是以人的心理過程和行為過程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的過程型激勵(lì)理論。第一種主要有馬斯洛的需要層次理論、赫茲伯的雙因素理論、麥克利蘭的成就需要理論；后者主要有弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、洛克的目標(biāo)設(shè)置理論等。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方式可以看成是委托一代理關(guān)系，即把團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人看成是委托人，把成員看成是代理人。負(fù)責(zé)人希望成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作、相互合作，而成員則從自己的利益和興趣出發(fā)，投入到項(xiàng)目上的精力或努力的方向可能與管理者
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