2管理思想與理論的產(chǎn)生與發(fā)展-資料下載頁
2025-08-04 08:03本頁面
【正文】 酬 工作條件 與上級的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 （ 1844個工作事件） （ 1753個工作事件） 主要激 勵 理 論 ：赫 茲 伯格的 雙 因素理 論 激勵因素 ?工作興趣 ?成就 ?得到認(rèn)同 ?獲贊賞 ?責(zé)任 ?升職 保健因素 ?工作環(huán)境 ?薪金 ?公司制度 ?安全感 ?人際關(guān)系 滿意區(qū)域 不滿區(qū)域 ? ? ? 主要激勵 理論：赫茲伯格的雙因素理論 主要激勵理論： 弗魯姆的 期望理論 ? 期望理論的基本描述 ： 激勵力 (M)=期望值 (E) 效價 (V) 期望理論是美國學(xué)者弗魯姆在 1964年提出的。他認(rèn)為，只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個人帶來既定結(jié)果，并且這種結(jié)果對個人是非常重要的時候，才會被激勵起來去做某些事情。 激勵力 是指目標(biāo)對于調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的內(nèi)在潛力的強(qiáng)度。 效價 是指某人對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)滿足個人需要價值的主觀判斷。即對目標(biāo)價值大小的個人看法。 期望值 是指根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)判斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性大小。 主要激勵理論： 亞當(dāng)斯的 公平理論 公平理論是由美國的亞當(dāng)斯于 1963年提出的，其內(nèi)容包括： ? 員工的工作態(tài)度既受到絕對報酬的影響，又受到相對報酬的影響 ? 員工會進(jìn)行橫向比較 自己所得 /自己付出 比 他人所得 /他人付出； ? 員工還會進(jìn)行縱向比較 現(xiàn)在自己所得 /現(xiàn)在自己付出 比 過去自己所得 /過去自己付出； ? 當(dāng)人們感覺不公平時，就會采取措施，減少不公平感 00:IQIQPPPLPLPPPPIQIQ : 當(dāng)事人 A 結(jié)果 O 投入 I 參照者 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB （心理平衡 ） 不公平 公平 不公平 （吃虧感） （負(fù)疚感） 主要激勵理論： 亞當(dāng)斯的 公平理論 思考：如何能做到有效激勵？ ? 報酬激勵 ? 目標(biāo)激勵 ? 工作激勵 ? 文化激勵 當(dāng)代管理學(xué)的新發(fā)展 隨著 80年代企業(yè)文化理論的興起和 90年代信息技術(shù)的發(fā)展 ， 管理理論又有了新的發(fā)展 。 產(chǎn)生了許多新的管理理論 。 主要有： ? 學(xué)習(xí)型組織理論 ? 企業(yè)核心競爭能力理論 ? 企業(yè)再造理論 ? 智力資本管理理論 ? 知識管理理論 ? 合作競爭理論 ? 團(tuán)隊(duì)管理理論 ? 可持續(xù)發(fā)展理論 企業(yè)重建理論 1993年 ， Michael Hammer和 James Champy在 《 公司再造 》 一書中隊(duì)企業(yè)流程再造的定義是：企業(yè)流程再造是對企業(yè)的企業(yè)流程作根本性的思考和徹底重建 ， 其目的是在成本 、 質(zhì)量 、 服務(wù)和速度方面取得顯著的改善 ， 使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客 、 競爭 、 變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 。 企業(yè)流程再造包含以下的主要觀點(diǎn)： 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能靈活應(yīng)變 ， 面向流程的方向轉(zhuǎn)變 。 按市場的需求決定企業(yè)的企業(yè)流程 。 由企業(yè)流程決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 。 盡可能縮小企業(yè)中央管理部門的職能 ， 將其限制在核心部分 。 增加業(yè)務(wù)部門的權(quán)限 ， 讓業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)去處理盡可能多的工作 。 采用分布式組織結(jié)構(gòu) ， 縱向減少層次 ， 橫向加大管理幅度 。 將供應(yīng)商和顧客也納入企業(yè)流程再造的范圍 。 學(xué)習(xí)型組織 彼得 .圣吉 ()是學(xué)習(xí)型組織理論的代表人物 。 他 1947年出生于美國的芝加哥 ， 1970年畢業(yè)于斯坦福大學(xué) ， 獲得學(xué)士學(xué)位 ， 1978年獲得麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院博士學(xué)位 。 此后一直致力于研究系統(tǒng)動力學(xué) 、 組織學(xué)習(xí)等 。 1990年出版了著名的 《 第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) 》 ，立即在全球掀起了學(xué)習(xí)革命 。 彼得 .圣吉學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修煉包括：自我超越 、 改善心智模式 、 建立共同愿景 、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 、 系統(tǒng)思考 。 資料：中國人的一天 ? 早晨起床，掀開黑心綿作的被子，用致癌牙膏刷完牙，喝杯過了期的碘超標(biāo)還摻了三聚氰胺的牛奶，吃根柴油炸的洗衣粉油條，外加一個蘇丹紅咸蛋，在票販子手里買張車票，準(zhǔn)時趕到地下煙廠上班，九點(diǎn)三十分偷偷用山寨手機(jī)看股票從 ，中午在餐館點(diǎn)一盤用地溝油炒的避孕藥喂的黃膳，再加一碟敵敵畏噴過的白菜，盛兩碗杯陳化糧煮的毒米飯；晚上蒸一盤病的瘦肉精養(yǎng)大的死豬肉做的臘肉，沾上點(diǎn)毛發(fā)勾兌的毒醬油，夾兩片大糞水浸泡的臭豆腐，還有用福爾馬林泡過的涼拌海蜇皮，抓兩個添加了漂白粉和吊白塊的大饅頭，還喝上兩杯富含甲醇的白酒。唉 …… 這日子過的真是那個爽 !!! ? 這就是一個中國人的一天！ ? 學(xué)生講壇 ? 中國古代管理思想
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