02-項目管理-資料下載頁
2025-08-04 07:51本頁面
【正文】 與失敗 項目管理的必要性？ 問題：項目管理的必要性？ 項目管理的客觀需要 ? 外部環(huán)境不斷變化 ? 市場競爭的加劇 ? 新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) ? 客戶需求的多樣化與變化 ? 機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)等 美國 PMI主席 ，在 1997年 對 438位項目管理者的調(diào)查結(jié)果如下： ? 29%的項目沒有達到目標 ? 17%的項目費用嚴重超支 ? 38%的項目在一定程度上費用超支 ? 35%的項目嚴重拖期 ? 34%的項目在一定程度上拖期 項目的大量失敗促進了企業(yè) 對 項目管理重視程度 的提升 項目成功與失敗 成功的項目 ?概念 ?計劃 ?質(zhì)量 ?成本 ?時間 項目管理失敗的原因 ?項目規(guī)模 ?成本控制 ?資源供給 ?項目設(shè)計 ?政治因素 ?項目計劃與管理 ?資金不足 ?人員 ?等等 項目管理的未來 “ 項目管理是未來的浪潮 。 ” — 通用汽車公司 GM的一份 Newsletter “我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術(shù) ，一個是 項目管理 ?！? —— 華羅庚 “ 當今紛繁復(fù)雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵。 ” 美國著名學者 Tom Peter 八、項 目 管 理的流程 調(diào)查與 信息收集 資料分析整理 （相關(guān)利益者 分析，問題分析） 項目規(guī)劃設(shè)計 （項目邏輯框架） 項目實施 項目 監(jiān)測評估 項 目 管 理 之 項目規(guī)劃設(shè)計 在利益相關(guān)群體共同參與的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)狀分析，根據(jù)問題以及對策的排序，按照其輕重緩急、可能程度以及當?shù)厝说囊庠?，制定出項目?guī)劃和項目實施計劃。 包括項目的規(guī)劃設(shè)計與實施計劃、以及項目監(jiān)測評估計劃 。 產(chǎn)出或者成果：項目建議書 項目建議書要包括下面幾個內(nèi)容： 1）問題樹 2）項目邏輯框架 3）項目工作計劃 ? 主要內(nèi)容：現(xiàn)狀分析，項目目標與策略，項目計劃等 ? 不同機構(gòu)的不同格式與要求 項目管理機構(gòu)，建立和運用合作伙伴關(guān)系，安排和落實項目工作計劃中的項目活動，在開展項目活動的同時做好項目記錄與檔案，進行第三方的管理、能力建設(shè)，定期和不定期地進行項目走訪與項目跟進，及時了解項目進展和分享項目成果等，并對照項目計劃進行項目適應(yīng)性管理的過程。 項目監(jiān)測：在項目實施的過程中，對照項目計劃對項目過程、進展、變化及結(jié)果進行觀察、記錄和分析，并對項目不斷進行調(diào)整和修正等處理。 項目評估：對照項目規(guī)劃與計劃，在項目實施過程中以及項目完成之后，對項目規(guī)劃、項目實施、項目目標、項目影響等進行系統(tǒng)而客觀的評價分析，以總結(jié)經(jīng)驗和教訓。 九、項目管理的總結(jié) 項目管理 ? 項目，項目屬性 ? 項目生命周期 ? 項目管理 ? 項目類型 ? 項目管理知識體系 ? 項目管理基本要素 ? 項目管理的必要性 ? 項目管理的流程 ? 總結(jié) 項目管理學習方向 向上更專業(yè)、向下更成功 價值觀（生活的意義 ） 人生觀（使命） 性格 思想 態(tài)度 習慣 環(huán)境理解能力（觀察、分析、思索） 想象力 決策能力 能力（溝通 激勵 談判 處事 處世） 項目管理 PMBOK 工程 項目 質(zhì)量 改進 產(chǎn)品 研發(fā) HR 項目 市場 營銷 信息 技術(shù) 大型 活動 咨詢 項目 IT行業(yè) 建筑行業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè) 咨詢培訓行業(yè) 特殊項目管理 大型項目管理 多項目管理 機構(gòu)、項目與項目管理 做人 做事
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