02-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-08-31 07:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ent the Body of Knowledge） ?項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institution, PMI)提出的。 ? PMI于 1966年在美國(guó)賓州成立，是目前全球影響最大的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，其組織的項(xiàng)目管理專(zhuān)家 (Project Management Professional, PMP)認(rèn)證被廣泛認(rèn)同。 PMBOK把項(xiàng)目管理過(guò)程分為五類(lèi)： 1) 啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開(kāi)始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。一種認(rèn)可過(guò)程。 2) 計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略， 制定項(xiàng)目計(jì)劃。 3) 執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。 4) 控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 5) 結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK把項(xiàng)目管理過(guò)程分為五類(lèi)： 1) 啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開(kāi)始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。一種認(rèn)可過(guò)程。 2) 計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略， 制定項(xiàng)目計(jì)劃。 3) 執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。 4) 控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 5) 結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ?項(xiàng)目集成管理 /Project Integration Management ?項(xiàng)目范圍管理 /Project Scope Management ?項(xiàng)目時(shí)間管理 /Project Time Management ?項(xiàng)目成本管理 /Project Cost Management ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 /Project Quality Management ?項(xiàng)目人力資源管理 /Project Human Resource Management ?項(xiàng)目溝通管理 /Project Communications Management ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 /Project Risk Management ?項(xiàng)目采購(gòu)管理 /Project Procurement Management 項(xiàng)目集成管理 ?保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷，最大限度滿(mǎn)足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。 1) 項(xiàng)目計(jì)劃制定 2) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 3) 總體變更控制 項(xiàng)目集成管理的集成性 項(xiàng)目集成管理的集成性體現(xiàn)在： 1) 項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成； 2) 項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成； 3) 項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)和集成。 項(xiàng)目范圍管理 保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。 ? 范圍定義。 ? 范圍審核。 ? 范圍變更控制。 便于不同項(xiàng)目利益相關(guān)群體的理解與共識(shí) /認(rèn)可。 項(xiàng)目范圍 ?產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)所包含的功能或特征。對(duì)照產(chǎn)品要求以完成。 ?項(xiàng)目范圍：為了交付具有特定特征或功能的產(chǎn)品或者服務(wù)所必須完成的工作。對(duì)照項(xiàng)目工作計(jì)劃以完成。 項(xiàng)目時(shí)間管理 保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。 1) 活動(dòng)定義。 2) 活動(dòng)排序。 3) 活動(dòng)工期估算。 4) 進(jìn)度安排。 5) 進(jìn)度控制。 項(xiàng)目成本管理 保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。 1) 資源計(jì)劃。 2) 成本估計(jì)。 3) 成本預(yù)算。 4) 成本控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 保證滿(mǎn)足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。 1) 質(zhì)量計(jì)劃。 2) 質(zhì)量保證。 3) 質(zhì)量控制。 項(xiàng)目人力資源管理 保證最有效地使用項(xiàng)目人
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