【正文】 ，從而對“首信”進(jìn)行大膽的風(fēng)險投資。(2) 在資金的回收方面，因為市場特征，在投資初期將投入大量的資金，而利潤的產(chǎn)生需要一定的期間，這將導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營初期財務(wù)上的壓力將比較大，需要企業(yè)必須具備相應(yīng)的后援資金作為支撐。同時，這也就決定了首信對投資者大規(guī)模的回報周期將相對時間較長，而一旦首信的品牌在市場上成功經(jīng)營，其“綠色健康營養(yǎng)”的文化理念深入消費(fèi)者的心目之中之后，企業(yè)就將渡過較為艱難的市場初期，從而實現(xiàn)大規(guī)模盈利。(3)正如前兩項所述，首信品牌的經(jīng)營決定了其初期財務(wù)的關(guān)鍵性，而這將對首信的再融資能力形成一定的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)在經(jīng)營初期遇到了意想不到的困難導(dǎo)致其財狀況的惡化，那么首信的再次融資必將受到相應(yīng)的影響，從而形成了首信的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略的軟肋，對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生不得的影響。技術(shù)方面：在產(chǎn)品檢測方面：(1)農(nóng)產(chǎn)品是一個高度敏感的市場，首信要想在這個市場中打出自己綠色營養(yǎng)的獨特品牌，要求首信首先要在產(chǎn)品進(jìn)口的把關(guān)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防不安全甚至毒害產(chǎn)品進(jìn)入市場，以免造成安全事故。但原料的采購又是大批量的，在檢測上不可能做到一一檢測，這對于首信的抽樣檢測提出了技術(shù)上的高要求，要求檢測部門應(yīng)當(dāng)能夠做出高質(zhì)量的檢測水平。(2)在對農(nóng)產(chǎn)品的自主檢測方面，需要較高的專業(yè)水平。企業(yè)將引進(jìn)相關(guān)方面的人才，以保證進(jìn)入首信經(jīng)營范圍的農(nóng)產(chǎn)品能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)首信品牌的承諾。企業(yè)的自我檢驗標(biāo)準(zhǔn)要與國家的標(biāo)準(zhǔn)保持一致甚至要高出國家標(biāo)準(zhǔn)，這對企業(yè)的檢測技術(shù)形成一定的挑戰(zhàn)，要求我們的專業(yè)人員不僅要有過硬的檢測能力，而且要善于思考，善于創(chuàng)新，以形成首信獨特、成熟的檢測標(biāo)準(zhǔn)。這即是首信技術(shù)上的挑戰(zhàn)。市場方面 (1)首信對消費(fèi)者方面：首信想要做成品牌，就必須向消費(fèi)者群體做大量的市場宣傳，使消費(fèi)者接受其綠色健康營養(yǎng)的飲食理念。這要求首信在市場開拓的初期，要進(jìn)行大量的投入，并要選擇適合的理念宣傳方式，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)臓I銷效益，使得首信的企業(yè)文化能夠深刻地影響并引導(dǎo)消費(fèi)者，從而成功地進(jìn)入市場。而這里泰禾的前期宣傳能否產(chǎn)生相應(yīng)的效果，在一定程度上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，成為企業(yè)成長期的關(guān)鍵風(fēng)險之一。 (2)在企業(yè)的大市場環(huán)境方面：第一，來自于供應(yīng)商方面的風(fēng)險。由于農(nóng)產(chǎn)品市場具有產(chǎn)品循環(huán)周期快的特點，這就要求供應(yīng)商能夠做到及時供貨，而一旦供應(yīng)商方面出現(xiàn)了問題，比如遇到了自然災(zāi)害，或者是其它的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，這將直接威脅到對首信的敏捷供貨，使得首信的產(chǎn)品不能做到及時更新，而失去大批顧客，威脅企業(yè)生存。第二，人們飲食習(xí)慣的突然改變的風(fēng)險。一般情況而言，人們的飲食習(xí)慣是較為穩(wěn)定的，而一旦發(fā)生意想不到的問題和災(zāi)害，人們的飲食習(xí)慣將出現(xiàn)重大調(diào)整。這就要求企業(yè)能夠及時地調(diào)整自己的市場供應(yīng)，以能有力地抵抗市場風(fēng)險。管理方面：主要分為內(nèi)外兩方面企業(yè)內(nèi)部管理上的風(fēng)險：(1)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成長期，必將有一段艱難的時期需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力共同渡過。這一時期由于種種意想不到的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，容易使得員工失去高昂的斗志，導(dǎo)致人才的流失。這就對企業(yè)管理者的工作提出挑戰(zhàn)，要求他們能夠有效地鼓勵員工，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，使得每一個員工能夠斗志昂揚(yáng)地投入企業(yè)的成長事業(yè)。 (2)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，也將面臨著機(jī)構(gòu)愈加龐大復(fù)雜的管理風(fēng)險，如果管理不善，出現(xiàn)比如員工之間關(guān)系的不和諧，行政成本的過高等等都將導(dǎo)致企業(yè)的行政負(fù)擔(dān)的加重，甚至?xí)斐捎杏弥牡牧魇?，對企業(yè)的發(fā)展甚至生存造成威脅。借鑒于中國絕大多數(shù)企業(yè)由于經(jīng)營管理的問題而曇花一獻(xiàn)，我們必須高度重視企業(yè)中管理出現(xiàn)的種種問題，建設(shè)優(yōu)異的企業(yè)文化，使全體員工同心協(xié)力，對企業(yè)的成就進(jìn)行永無止境的追求。來自企業(yè)外部的管理風(fēng)險：(1)與供應(yīng)商的關(guān)系管理的風(fēng)險。商場變化莫測，農(nóng)產(chǎn)品銷售市場對于供應(yīng)商的及時供貨依賴性更強(qiáng)，而首信要想打造更綠色營養(yǎng)的品牌，對于供應(yīng)商的供貨又在此基礎(chǔ)上提出了更高的要求，從這個層面上來講，首信與供應(yīng)商的關(guān)系顯得更為重要。如果供應(yīng)商對于首信高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求不能做出誠信守諾，由于一些突發(fā)問題或意見分歧而終止對首信的供貨，必將影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，因此，面對供應(yīng)商變化的風(fēng)險，首信必須妥善管理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，穩(wěn)定并保證貨源。 (2)與客戶關(guān)系管理的風(fēng)險?？蛻羰瞧髽I(yè)的上帝，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)收益都來源于客戶，因此客戶關(guān)系的管理成為企業(yè)的重中之重。很多企業(yè)由于在客戶關(guān)系管理上沒有做到位，而受到了消費(fèi)者的質(zhì)疑，繼而產(chǎn)生了連帶效應(yīng)，使得企業(yè)失去大批顧客的信任，從而陷入困境。而在日常的經(jīng)營活動之中，企業(yè)與消費(fèi)者總是不可避免地要發(fā)生一些爭執(zhí)或矛盾，那么，如果在這些問題上沒能有效地處理，則對于以品牌聲譽(yù)而生存的首信而言，將產(chǎn)生更為嚴(yán)重的后果。所以，當(dāng)客戶對首信提出質(zhì)疑或發(fā)生爭議時，企業(yè)的管理層要靈活妥善地處理。首信要著意于培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，使得其能夠優(yōu)異地應(yīng)對客戶關(guān)系管理。以免因為一些顧客的不滿而導(dǎo)致首信與整個消費(fèi)者群體之間出現(xiàn)信任危機(jī)。競爭方面：(1) 被同行競相模仿從而失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險。首信提出的經(jīng)營理念是先進(jìn)的，如果成功將產(chǎn)生巨大的市場效益。成功的企業(yè)總是不免為人所模仿，那么首信就要采取相應(yīng)的措施防止競爭優(yōu)勢的喪失。從這個意義上來講，首信就要努力建設(shè)自己的企業(yè)文化，把先進(jìn)的理念打造成為企業(yè)獨特的、難以被人所效仿的文化優(yōu)勢。也只有這樣，泰禾品牌的經(jīng)營才能成功，才能不會因大眾的相互仿制而失去其獨特的文化內(nèi)涵。 (2) 對競爭對手非法競爭手段的防范。中國市場制度不完善，企業(yè)之間的競爭往往容易走上惡性競爭的道路。不少企業(yè)在相互競爭時，采取一些非法手段，如造謠、打擊甚至投毒等惡性方式。而農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營又是一個食品安全高度敏感的行業(yè)，因此，面對這類可能存在的惡性競爭風(fēng)險，首信首先要做到安全工作的到位，防止出現(xiàn)不測事件。同時要做好消費(fèi)者的宣傳工作，并以實際的質(zhì)量、服務(wù)維護(hù)泰禾的品牌聲譽(yù)。(3) 其它面向高端市場的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營者的威脅。不少公司在人們對食品安全的要求日益高漲的時候就早已經(jīng)開始專門經(jīng)營有機(jī)食品、綠色食品，首信要想生存，就采取差異化經(jīng)營的戰(zhàn)略，把自己與眾不同的文化形成獨特的競爭力，從面避免與這些老企業(yè)進(jìn)行直面交鋒而失去自己的市場定位。政策上的風(fēng)險：在國家“民生”政策的引導(dǎo)下，相關(guān)部門對于農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管與扶持力度越來越大，在可遇見的未來，只要國家的三農(nóng)政策不發(fā)生大的變化，首信的經(jīng)營在基本政策上將不會面臨大的風(fēng)險，更有可能是有利于企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。而可能的政策風(fēng)險存在以下幾個方面：(1)突發(fā)性事件的產(chǎn)生，使得部門或地區(qū)將臨時出臺相關(guān)政策法規(guī)，對農(nóng)產(chǎn)品的某些方面的經(jīng)營產(chǎn)生約束。這就要求企業(yè)在經(jīng)營中要時刻注重對外部信息的收集和利用，并做好與政府機(jī)關(guān)及相關(guān)團(tuán)體的公關(guān)工作，以做出科學(xué)的決策，防止對企業(yè)造成不可挽回的損失。(2)國家對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。我國對于無公害食品、有機(jī)食品、綠色食品等的定位與國際標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，這要求在做出自己的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)時要綜合考慮，做出更有科學(xué)健康的指標(biāo)體系。同時，國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)近年來屢屢調(diào)整，以與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，這使得首信要及時地對此做出預(yù)測與反應(yīng)，以使自己的食品標(biāo)準(zhǔn)始終走在市場的前沿，爭取和保持未來行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。