飲料產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-04 07:30本頁面
【正文】 事倍功半。由陳冠希阿嬌張柏芝代言的諸多品牌，因艷照門事件，成為消費(fèi)抵制的重點(diǎn)目標(biāo)。簡單想一下就明白，劉翔紅極一時(shí)，2008北京奧運(yùn)會(huì)退賽，2012倫敦奧運(yùn)會(huì)又退賽，世人關(guān)注的目光還會(huì)有多少，其代言商業(yè)價(jià)值將快速消退。l 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：如加多寶與王老吉所訂商標(biāo)使用年期限。產(chǎn)品專利技術(shù)合作產(chǎn)權(quán)明晰。學(xué)習(xí)參考益聯(lián)食品飲料產(chǎn)業(yè)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（項(xiàng)目實(shí)施過程中還需完善）董事會(huì)市場管理部營銷部市場營銷總監(jiān)車隊(duì)管理安全保衛(wèi)后勤管理公關(guān)事務(wù)員工績效考評員工招聘培訓(xùn)人事部生產(chǎn)車間班組機(jī)電維護(hù)車間產(chǎn)成品庫原輔料庫化驗(yàn)室生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部倉儲(chǔ)管理部會(huì)計(jì)部出納生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理行政部公司網(wǎng)站檔案管理部門職 位人數(shù)說明總經(jīng)辦總經(jīng)理1項(xiàng)目策劃開始總助1項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)階段，偏向公關(guān)事務(wù)，穩(wěn)健、敬業(yè)行政人事后勤行政總監(jiān)1項(xiàng)目建設(shè)階段人事專員1項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)階段行政專員1項(xiàng)目建設(shè)階段網(wǎng)管1項(xiàng)目投產(chǎn)前三個(gè)月安全3項(xiàng)目建設(shè)階段保潔2項(xiàng)目投產(chǎn)前一月食堂3項(xiàng)目建設(shè)階段生產(chǎn)生產(chǎn)總監(jiān)1項(xiàng)目建設(shè)階段質(zhì)管辦4項(xiàng)目投產(chǎn)前三個(gè)月，其中化驗(yàn)室主任建設(shè)階段進(jìn)生管辦6項(xiàng)目投產(chǎn)前三個(gè)月設(shè)備辦項(xiàng)目建設(shè)階段，根據(jù)項(xiàng)目定位決定人數(shù)生產(chǎn)線項(xiàng)目投產(chǎn)前三個(gè)月財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)1項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)階段（初期可由集團(tuán)財(cái)務(wù)代理）會(huì)計(jì)1項(xiàng)目建設(shè)階段（隨工作量增加而增加人手）出納1項(xiàng)目建設(shè)階段倉管1項(xiàng)目建設(shè)階段（隨工作量增加而增加人手）市場營銷營銷總監(jiān)1項(xiàng)目建設(shè)階段營銷部10項(xiàng)目投產(chǎn)前三個(gè)月市場部項(xiàng)目投產(chǎn)前三個(gè)月，根據(jù)工作量確定人數(shù)增加策劃部1項(xiàng)目投產(chǎn)前六個(gè)月，根據(jù)工作量確定人數(shù)增加本人事計(jì)劃僅為項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間內(nèi)寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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