香草豬有機豬項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 07:17本頁面
【正文】 60市外代理商毛利1140396 表 七 成本支出 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中需要投入大量的資金，用于支配整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保公司的正常運轉(zhuǎn)，公司成本支出如表八：成 本 支 出 表 表 八年份20102011 農(nóng)場、辦公室租金100萬/年150萬/年管理人員10人550萬/年20人1000萬/年員工90人150人宣傳推廣250萬/年400萬/年營運費用 150萬/年300萬/年固定投資分攤50萬/年100萬/年合計1100萬/年1950萬/年 盈虧分析以2010年為例，公司毛利潤為5800萬元，而成本支出為1100萬元，公司可實現(xiàn)利潤4700萬元，經(jīng)濟效益非?？捎^。 集資2000萬元的運用 前期投資 1350萬元加強示范基地的投資 60萬元辦公室裝修及設(shè)備 80萬元物流配送中心投資 350萬元廣州毛豬批發(fā)市場設(shè)5個點 100萬元 (招代理商及前期處理每日賣剩的毛豬)前期招商費用 80萬元 (以補貼形式吸引前十家重點地區(qū)加盟店)公關(guān)費用 80 萬元 (取得農(nóng)科所、工商局等部門對品牌的認證及支持)宣傳費用 250 萬元流動資金 350 萬元合計 1350萬元備用：650萬一般性備用 150 萬元投資合適的生產(chǎn)基地(強化貨源及品質(zhì)的穩(wěn)定性) 500萬元 650萬元 擴大市場份額 前期的發(fā)展目標是做實做強做好“香草豬”品牌，重點是在珠江三角州地區(qū)有較強的知名度和影響力，在這個基礎(chǔ)上，再進行擴大市場，經(jīng)營方式可自營，也可特許經(jīng)營，將整個發(fā)展模式復制至國內(nèi)其他經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)，如粵東潮汕一帶，長三角和京津地區(qū)等。 向食品加工延伸 全面鞏固香草豬鮮肉的經(jīng)營，在市場占有率達到30%的情況下，開始培育、延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，如肉制品，像雙匯的香腸、火腿，像皇上皇的臘肉制品等。 肉價波動 過去兩年受多種因素影響，問題豬肉包括瘦肉精豬肉、病豬流入市場，對市場影響較大，豬肉價格出現(xiàn)了極大的波動，豬肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力非常大，甚至有些企業(yè)虧損巨大。我們采取以長期合同的形式與產(chǎn)豬大省如湖南、江西等的大型豬場合作，做到標準的養(yǎng)殖流程、科學的養(yǎng)殖技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立優(yōu)質(zhì)、信得過產(chǎn)品形象，促使市場對有信譽，品質(zhì)有保證的豬肉更加渴求，所以反而是對香草豬的銷售有正面的幫助。這樣可保證穩(wěn)定的貨源，也可保證穩(wěn)定的價格和銷售，規(guī)避市場風險。 市場的仿效者 雖然現(xiàn)在市場上以品牌概念經(jīng)營的豬肉很少，但不排除當香草豬品牌成功建立后，會有不少的仿效者，所以建議一是要在兩年內(nèi)強勢宣傳，招商，占領(lǐng)市場；二是要精耕細作，精益求精，追求每一個細節(jié)的完美，追求每一次服務(wù)的優(yōu)質(zhì)；三是要加強市場調(diào)研，隨時掌握市場變化，加強產(chǎn)品的持續(xù)改進，滿足消費者的需求。通過不斷建立牢固的防御風險體系，以保持在市場的領(lǐng)導地位和長期的優(yōu)勢。10 總結(jié)綜上所述，香草豬作為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品目前尚處于市場空白，是一個具有廣闊發(fā)展前景的好項目，有理由相信，通過市場化運作、規(guī)?；B(yǎng)殖、網(wǎng)路化經(jīng)營，一定能搶占市場先機，打響“香草豬”的生態(tài)瘦肉型品牌，占領(lǐng)豬肉中高檔消費市場的龍頭地位。據(jù)此，此項目非常值得投資家參與投資，必將會得到長期高額回報。
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