隨便食間創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:43本頁面
【正文】 ：項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年凈利潤銷售收入凈額：16 銷售收入銷售成本銷售凈利率%%%%%凈利潤增長率%%%%（1）銷售凈利率銷售凈利率反映了凈利潤和銷售收入凈額之間的對比關(guān)系，這一指標(biāo)越高，說明公司通過擴(kuò)大銷售獲得利潤的能力越強(qiáng)。銷售凈利潤的計(jì)算公式如下：銷售凈利率=凈利潤247。銷售收入凈額100%由上表可看出，該公司每年的銷售凈利率都達(dá)到20%以上，說明公司可以通過擴(kuò)大銷售獲得更大的利潤，并且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。（2）凈利潤增長率比較財(cái)務(wù)報(bào)表，可以看出，公司在有很好的發(fā)展空間，在第二年凈利潤增長率達(dá)到77%，但在第三年下降，說明第三年經(jīng)營策略存在一點(diǎn)問題，但第四年下降到負(fù)值，但是，說明餐飲市場在第三年開始飽和，如果不進(jìn)行市場分析，改變公司營銷方式和結(jié)構(gòu)，很容易使公司面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。這時(shí)，我們就要從公司的各收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目作出具體分析。所以，我們不應(yīng)只顧眼前的利益，要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和分析，爭取公司獲得最大化利潤。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析主要假設(shè)：公司能及時(shí)請到面點(diǎn)師傅，購置期在1到2個(gè)月內(nèi)，貨物質(zhì)量水平良好；租賃庫房，選址在北京化工大學(xué)昌平校區(qū)，付租金即可運(yùn)營。1. 投資凈現(xiàn)值 N NPV = ∑ (CICO)t (1+i)t NPV=(萬元)t=1銀行短期貸款（1年期）利率為6%，（以2014年為準(zhǔn)）?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取10%（下同），此時(shí)，NPV=（萬元），遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期約為四年，投資方案可行?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)： NNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t IRR=%t=1 %，大于資金成本率10%。由于本公司產(chǎn)品成本低利潤少，以早餐宵夜為主要方式獲利，前5年內(nèi)市場增長性很好。 第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理與退出機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)分析通過對于相關(guān)早餐市場的研究，我們發(fā)現(xiàn)，作為典型的服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，早餐店對于市場的依賴是絕對的，而其他因素的影響相對較少，所以，風(fēng)險(xiǎn)是可估計(jì)也是可規(guī)避的。具體來說，早餐店主要面臨以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：。作為剛剛成立的小公司，財(cái)務(wù)狀況最容易引起公司的各種問題。而早餐在生產(chǎn)與銷售的過程中，對于現(xiàn)金流的需求也較大，而其中所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付的賬款最容易給企業(yè)帶來一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司管理者要多加注意；。相對而言，早餐店的風(fēng)險(xiǎn)是相對較小的，而市場風(fēng)險(xiǎn)是最大的因素，如果市場不能按預(yù)期打開，那么將會面臨較大的威脅，甚至是公司的破產(chǎn)，競爭對手的排擠與模仿，則會導(dǎo)致我們在市場競爭中失去優(yōu)勢； 。相比其他公司而言，原材料的供應(yīng)不僅僅是滿足的問題，更是質(zhì)量的問題，只有足夠好的原材料才能生產(chǎn)出足夠好的早餐；。中小企業(yè)融資難已經(jīng)成為一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問題，因此我們必須考慮相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)。我們要充分考慮到籌融資過程中所可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)處理，以免影響到企業(yè)今后的運(yùn)營發(fā)展；。早餐相關(guān)的人才從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決相對較難，所以要主要從外部尋找并取得，長期的雇傭也會變得有一定難度，只有強(qiáng)化公司內(nèi)部的員工管理，才能保證人才的不外流。因此，我們要建立“事前——事中——事后”的聯(lián)動控制機(jī)制，在事前做好預(yù)防工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；在事中強(qiáng)化處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)應(yīng)對，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來更大的損失；在事后做好危機(jī)公關(guān)工作，挽回市場客戶的同時(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整今后的發(fā)展戰(zhàn)略。 退出機(jī)制 公司在經(jīng)過一定時(shí)期的運(yùn)營發(fā)展后，所面臨的環(huán)境形勢會發(fā)生著變化，公司股東的勢力比對也發(fā)生改變。因此，公司管理者要選擇合適的退出機(jī)制，力求使各方都得到最大的利益滿足。根據(jù)慣例，主要退出機(jī)制有以下幾種：（一）股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓通過協(xié)議的方式進(jìn)行股權(quán)的部分或者全部的轉(zhuǎn)讓，公司所有者可以通過自有渠道完成，也可以通過投資銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)完成；（二）產(chǎn)權(quán)交易所交易股權(quán)通過專門的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，掛牌上市，可以迅速并且集中地找到交易對象，并實(shí)現(xiàn)其之間的競價(jià)，從而提高股價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；（三）管理層回購MBO創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，管理層通過多種融資方式購買風(fēng)投公司所持有的股份，實(shí)現(xiàn)股本的重組，從而在解決階段性資金問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對持有股份的欲望；（四）首次公開募股IPO 通過證交所，公司首次公開向投資者發(fā)行股票，以募集用于企業(yè)發(fā)展的資金。公司通過這種方式，可以在發(fā)展階段更好地解決資金問題，轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于我國創(chuàng)業(yè)板市場的不健全，目前IPO進(jìn)程并不明朗，且難度較大，程序復(fù)雜，這種退出機(jī)制也存在不現(xiàn)實(shí)之處，公司所有者應(yīng)慎重考慮；（五）．清盤這種退出方式運(yùn)用于公司處于經(jīng)營不利、重大變故等逆境之時(shí)，公司所有者通過法定的程序進(jìn)行清盤退資。清盤只是一種止損行為，而非追求盈利的手段。23
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