項目合同模板管理-資料下載頁
2025-08-04 06:41本頁面
【正文】 措施。防止問題的擴大和重復(fù)發(fā)生。 承包人的合同變更管理包括變更談判、變更的處理程序，落實變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。 承包人的索賠管理包括與發(fā)包人、分包人、供應(yīng)商之間的索賠和反索賠。1 索賠工作包括以下內(nèi)容：（1）在合同的簽訂、工程實施過程中注意預(yù)測索賠機會。（2）在合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。（3）對由于干擾事件引起的損失，向按照合同所規(guī)定的程序及時向?qū)Ψ?發(fā)包人或分包人等)提出索賠要求。在此過程中應(yīng)尋找和收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。2 承包人的反索賠工作包括：（1）反駁對方不合理的索賠要求。對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。（2）通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。6 合同終止和后評價 合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。承包人應(yīng)及時進行合同后評價，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓(xùn)，作為改進以后工程合同管理工作的借鑒。分析的情況應(yīng)進行總結(jié)，提出分析報告。 合同后評估應(yīng)包括如下內(nèi)容：1 合同簽訂情況評價。2 合同執(zhí)行情況評價。3 合同管理工作評價。4 對本項目有重大影響的合同條款的評價。5 其他。 整理分享
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1