項(xiàng)目合同模板管理-資料下載頁
2025-08-04 06:41本頁面
【正文】 措施。防止問題的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。 承包人的合同變更管理包括變更談判、變更的處理程序，落實(shí)變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。 承包人的索賠管理包括與發(fā)包人、分包人、供應(yīng)商之間的索賠和反索賠。1 索賠工作包括以下內(nèi)容：（1）在合同的簽訂、工程實(shí)施過程中注意預(yù)測(cè)索賠機(jī)會(huì)。（2）在合同實(shí)施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。（3）對(duì)由于干擾事件引起的損失，向按照合同所規(guī)定的程序及時(shí)向?qū)Ψ?發(fā)包人或分包人等)提出索賠要求。在此過程中應(yīng)尋找和收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。2 承包人的反索賠工作包括：（1）反駁對(duì)方不合理的索賠要求。對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。（2）通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。6 合同終止和后評(píng)價(jià) 合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。承包人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為改進(jìn)以后工程合同管理工作的借鑒。分析的情況應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，提出分析報(bào)告。 合同后評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容：1 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。2 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。3 合同管理工作評(píng)價(jià)。4 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。5 其他。 整理分享
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