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【正文】 22005719考察實(shí)施NGN 樣板點(diǎn)講解人 員由張鵬改為李民原來(lái)安排的講解人員 由張鵬臨時(shí)前往上海劉峰張三32005719考察實(shí)施高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由 王總改為張總原來(lái)安排的高層領(lǐng)導(dǎo) 王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜?、?qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）III、Requested change ( to describe the raised change and reference )1. 申請(qǐng)變更的內(nèi)容 1. project item requested for change客戶由原計(jì)劃從深圳乘車(chē)直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天2. 申請(qǐng)變更原因 the reason of change request客戶希望在香港游玩購(gòu)物四、影響分析 IV、Oute of impacts analysis受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃Original plan affected進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？Cost/schedule impact analysis needed?□ 是 □ YES□ 否 □ NO對(duì)成本的影響 impact on cost：客戶在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000對(duì)進(jìn)度的影響 impact on schedule：客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對(duì)資源的影響 impact on resource：客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類(lèi) level of change：□ 高□ high□ 中□ medium□ 低□ low若不進(jìn)行變更有何影響What is the consequence if no change is taken?不變更影響較大，變更對(duì)項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求申請(qǐng)人簽字王五申請(qǐng)日期2005 年 7 月 22 日五、審批結(jié)果 V、Signature of change approver審批意見(jiàn)同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng) 的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四日期200572210 項(xiàng)目總結(jié)表Project Overviews一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005727二、項(xiàng)目完成情況總結(jié) II、Project fulfillment sumup時(shí)間總結(jié) time aspect開(kāi)始時(shí)間：Start date：200578計(jì)劃完成日期：Expected finish date：2005726實(shí)際完成日期：Actual finish date：2005727時(shí)間（差異）分析 time （discrepancy） analysis：客戶在香港停留一天（原本計(jì)劃從深圳乘車(chē)直接前往香港機(jī)場(chǎng)），項(xiàng)目比計(jì)劃推遲一天完成成本總結(jié) cost （discrepancy）analysis：計(jì)劃費(fèi)用：Expected expense：￥200,000實(shí)際費(fèi)用：Actual expense：￥250,000成本（差異）分析 cost（discrepancy） analysis：客戶在香港停留一天，引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000.交付結(jié)果總結(jié) deliverables aspect：計(jì)劃交付結(jié)果 expect deliverables：在 2005 年 7 月 31 日前邀請(qǐng)到 CTO 帶隊(duì)到公司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的 信心實(shí)際交付結(jié)果 actual deliverables：客戶與 2005 年 7 月 18 號(hào)至 22 日由 CTO 帶隊(duì)，一行 6 人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認(rèn)，已消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、 研發(fā)和工程管理能力，支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施未交付結(jié)果 undeliverables：無(wú)交付結(jié)果（差異）分析 deliverables （discrepancy） analysis：不涉及三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié) III、Project experience/lessons sumup經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目分工明確，責(zé)任清晰，進(jìn)度設(shè)置合理；項(xiàng)目組內(nèi)溝通渠道順暢，公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃較為得當(dāng)，避免了大的失誤； 教訓(xùn)：客戶在確認(rèn)行程的過(guò)程中曾委婉提出希望在香港游玩購(gòu)物的愿望，客戶經(jīng)理沒(méi)有足夠的重視，在做整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)也沒(méi)有考慮進(jìn) 去，從而在后期發(fā)生臨時(shí)變更。今后的項(xiàng)目前期需求分析應(yīng)該更準(zhǔn)確。簽字 signature日期 date項(xiàng)目贊助人 project sponsor：李四2005727項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三20057271. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。
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