項目“五位一體”策劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:39本頁面
【正文】 文明施工、誠信度等，并建立相應的勞務隊伍考核評價動態(tài)臺帳，對評比中優(yōu)良的隊伍實行一定的獎勵，并在以后的任務分配中優(yōu)先考慮。對連續(xù)評比差的隊伍予以清退并列入勞務隊伍黑名單，在項目后續(xù)的勞務分包中不再使用。⑶ 退場管理勞務隊伍在承接的勞務作業(yè)已完工或者因某些原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項目部需協(xié)助勞務隊伍做好物資、機械和人員撤離現(xiàn)場的工作。勞務隊伍的人員素質(zhì)各不相同，容易在退場的時候產(chǎn)生爭執(zhí)，所以在勞務隊伍退場時首先應組織人員的撤離。項目部本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務隊伍結算勞務人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務隊伍的物資及設備退場清理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。項目部在勞務隊伍將勞務人員和物資設備清退現(xiàn)場后與其簽訂勞務合同終止協(xié)議。勞務合同終止協(xié)議應主要包括：終止的合同編號及合同名稱，勞務作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權債務情況、勞務隊伍拖欠款情況及因勞務隊伍拖欠款導致項目受損失的勞務隊伍對損失補償?shù)囊?guī)定，勞務隊伍退場后項目對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項目部根據(jù)雙方簽訂的勞務合同對勞務隊伍進行清算，并支付尾款。 結語： 我們有信心、有能力，以高度責任感、使命感圍繞集團“四保一控一樹”的目標，“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化核心，“五位一體”的管理理念完成昭陽區(qū)第一中學分校建設項目二標段的施工任務。請集團領導放心，我們團隊一定交上一份滿意的答卷。 附：項目管理團隊組織機構情況 項目管理團隊組織機構情況 公司總部 云南建投第十四建設有限公司昭陽區(qū)第一中學分校建設項目二標段施工組織機構示意圖： 施工組織機構管理人員及資質(zhì)證明材料施工組織機構管理人員表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證 號項目經(jīng)理楊漢位土建工程師建造師壹技術負責人張 靜高級工程師高級工程師專職安全員張 文土建助理工 程 師安全C證云建安C(2012)XX0100977專職質(zhì)量員張 天技 術 員質(zhì)量員云建管S00022481測量員劉燦宇測量工程師測量工程師14Y2003C044005造價員陳 溪土建施工員彭繼銀土建施工員解 恒土建施工員陶 磊試驗員齊健祥材料員孫萬凱機械員張志金電氣工程師機械員云建管S00022008標準員白紫薇土建工程師資料員趙 霞資料員云建管S00009488資質(zhì)證明材料：
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