【正文】 、水封和行走機(jī)構(gòu)安裝等，每道工序完成后將進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后允許進(jìn)行下一個相關(guān)部件的安裝，對有懷疑的現(xiàn)場拼裝焊縫，必要時指令施工單位進(jìn)行探傷檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的任何偏差或質(zhì)量缺陷指令施工單位進(jìn)行糾正，并監(jiān)督實(shí)施過程，檢查實(shí)施效果。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照閘門防腐操作的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行噴涂作業(yè)，并對噴涂的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 對啟閉機(jī)配電、驅(qū)動或控制電氣設(shè)備的安裝，對照設(shè)計(jì)圖紙逐根電纜或電線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指令施工單位糾正；監(jiān)督施工單位對液壓設(shè)備的油缸、管路進(jìn)行清洗并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后才能進(jìn)行組裝，在組裝后進(jìn)行氣密性試驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)，滿足規(guī)定的要求后方可允許就位。 （4）檢驗(yàn)和試驗(yàn) 電氣設(shè)備安裝完成后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行電氣測試（包括導(dǎo)通、絕緣、耐壓、接地、操作反將等），跟蹤測試過程，復(fù)核測試結(jié)果。只有在電氣測試完全合格后，才允許施工單位進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)。對機(jī)械運(yùn)動部件或機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位添加潤滑油脂，并進(jìn)行手動盤車，在確認(rèn)轉(zhuǎn)動靈活無卡阻后，允許進(jìn)行電氣驅(qū)動盤車；啟閉機(jī)與閘門進(jìn)行聯(lián)動調(diào)整時，監(jiān)督施工單位調(diào)整水封間隙，觀察啟門力指示表，對發(fā)現(xiàn)的任何卡組現(xiàn)象或超過設(shè)計(jì)啟門力將予以消除。在進(jìn)行帶電聯(lián)動試驗(yàn)過程中，檢查電氣驅(qū)動和控制裝置的動作和負(fù)荷情況并進(jìn)行記錄，對不滿足規(guī)定要求的數(shù)據(jù)查找原因，并通過必要的調(diào)整解決。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制原則31 / 66根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況，督促承包商采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整后實(shí)施。 合同工程開工通知監(jiān)理工程師在中標(biāo)函頒發(fā)日期之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出合同工程開工通知。 審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃（1） 施工進(jìn)度計(jì)劃要求承包商在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包商報送月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。要求承包商報送的施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、項(xiàng)目法人所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃、勞動力計(jì)劃及資金計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等等。① 物資供將計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)月施工計(jì)劃，對需要的物資必須落實(shí)，主要包括：機(jī)械需要計(jì)劃，主要材料需要計(jì)劃。② 勞動力平衡計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動力的調(diào)配計(jì)劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。③ 財務(wù)資金計(jì)劃32 / 66詳細(xì)安排計(jì)劃期間的資金流動計(jì)劃，包括工程收入計(jì)劃，固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃，設(shè)備、材料、人工等支出計(jì)劃，以及專用資金收支計(jì)劃等等。④ 技術(shù)組織措施計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)等合同要求，編制在技術(shù)組織措施方面的具體工作計(jì)劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全施工等等。（2） 工程進(jìn)度計(jì)劃的審批監(jiān)理工程師審核承包商呈報的進(jìn)度計(jì)劃包括以下幾個方面：① 進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。② 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。③ 施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供將計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。④ 進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成項(xiàng)目法人違約，并以此向項(xiàng)目法人提出索賠。⑤ 該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它工作計(jì)劃協(xié)凋。⑥ 進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。⑦ 各承包商的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。⑧ 承包商的進(jìn)度計(jì)劃是否與項(xiàng)目法人的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。 對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制監(jiān)理工程師將隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包商按照經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，并做記錄。對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差別將做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)時的施工進(jìn)度動態(tài)預(yù)測后繼施工進(jìn)度的動向，必要時采取相將的控制措施。 落實(shí)按合同規(guī)定將由項(xiàng)目法人提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包商將為項(xiàng)目法人完成的工程建設(shè)任務(wù)外，項(xiàng)目法人也將為承包商施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由項(xiàng)目法人另外委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進(jìn)度外，也將及時落實(shí)合同規(guī)定將由項(xiàng)目法人提供的施工條件。 進(jìn)度協(xié)調(diào)(1)承包商與項(xiàng)目法人之間的協(xié)調(diào)33 / 66主要對項(xiàng)目法人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包商施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包商與項(xiàng)目法人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時間與承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時，原則上將盡量滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；若設(shè)計(jì)單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。承包商對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。 進(jìn)度控制方法監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而對施工現(xiàn)場狀況及未來進(jìn)度動向加以分析和預(yù)測。 施工進(jìn)度檢查方法在實(shí)際進(jìn)度控制實(shí)施過程中，施工進(jìn)度檢查可通過 Project98 計(jì)算軟件實(shí)現(xiàn)。在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入 Project98，并利用 Project98 對施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實(shí)施性進(jìn)行分析，找出不合理的因素及時要求承包商提出措施予以避免。在施工過程中，隨時將相將工作的歷時、資源使用情況及相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，可以及時形成跟蹤甘特圖，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異形象地表現(xiàn)出來，為進(jìn)一步的進(jìn)度分析提供依據(jù)。 進(jìn)度分析進(jìn)度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將根據(jù)工作的進(jìn)展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供將進(jìn)度，對下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出判斷。若不能完成，監(jiān)理工程師將要求承包商采取措施。 施工進(jìn)度控制經(jīng)過施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比和分析，若進(jìn)度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師不容忽視，將及時采取相將措施。如果進(jìn)度拖延不是由于承包商的原因或風(fēng)險造成的，將在剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相將措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等）并征得項(xiàng)目法人同意后實(shí)施，同時主動與項(xiàng)目法人、承包商協(xié)調(diào)，決定由此將給予承包商相34 / 66將的費(fèi)用補(bǔ)償，隨著月支付一并辦理；如果工程施工進(jìn)度拖延是由于承包商的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師將發(fā)出趕工指令，要求承包商采取措施，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使監(jiān)理工程師滿意。監(jiān)理工程師在審批承包商的修正進(jìn)度計(jì)劃時，將根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或超合同工期進(jìn)度調(diào)整的考慮。 監(jiān)理工程師編寫的進(jìn)度報告（1） 給項(xiàng)目法人編報的進(jìn)度報告在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時向項(xiàng)目法人報告。進(jìn)度報告一般包括如下內(nèi)容：① 工程施工進(jìn)度概述；② 工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描述；③ 月內(nèi)完成工程量及累計(jì)完成工程量統(tǒng)計(jì)；④ 月內(nèi)支付額及累計(jì)支付額；⑤ 發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、索賠事件及其處理；⑥ 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理；⑦ 下階段施工要求項(xiàng)目法人解決的問題。 進(jìn)度控制措施 修訂進(jìn)度計(jì)劃不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時，監(jiān)理工程師都將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示在 28 天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃報送監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后的 28 天內(nèi)批復(fù)承包商。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。 趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，監(jiān)理工程師將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。趕工措施將以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。 單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃35 / 66監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃報送監(jiān)理工程師審批。 提交資金流估算表按 的規(guī)定，要求承包商向監(jiān)理工程師報送施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時，按專用合同條款規(guī)定的格式，監(jiān)理工程師還將要求承包商向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表將包括承包商計(jì)劃可從項(xiàng)目法人處得到的全部款額，以供項(xiàng)目法人參考。此后，有必要時，監(jiān)理工程師還將要求承包商在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。 進(jìn)度控制流程見附錄 6。 合同管理監(jiān)理工程師將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相將的對策。解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議，包括索賠，為工程順利實(shí)施作好管理工作。 責(zé)任和費(fèi)用對于以下各條中的各方責(zé)任和費(fèi)用按施工合同規(guī)定處理。 工程暫停及復(fù)工 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《暫停施工指示》時，將根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工的范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師將簽發(fā)《暫停施工指示》：（1） 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2） 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3） 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4） 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5） 承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理部管理。 由于非承包商且非上條中（2）、（3）、（4）、（5）款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《暫停施工指示》之前，將就有關(guān)工期和費(fèi)用的事宜與建設(shè)單位、承包商進(jìn)行協(xié)商。36 / 66 由于建設(shè)單位原因，或非承包商原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理工程師將如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。由總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署《暫停施工/復(fù)工申請報審表》，指令承包商繼續(xù)施工。 由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備?fù)工施工條件時，將審查承包商報送的《暫停施工/復(fù)工申請報審表》及有關(guān)材料，符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽署《暫停施工/復(fù)工申請報審表》，指令承包商繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《暫停施工指示》到簽發(fā)《暫停施工/復(fù)工申請報審表》之間的時間內(nèi)，將會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。 工程變更的管理 監(jiān)理部將按下列程序處理工程變更：（1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，將編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，提交總監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制變更文件。（2）監(jiān)理部將了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估： （4）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； （5）確定工程變更項(xiàng)目的工程量； （6）確定工程變更的單價或總價。 （7）總監(jiān)理工程師將就工程變更費(fèi)用和工期的評估情況與建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （8）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更指示》。 （9）監(jiān)理部將根據(jù)《變更指示》監(jiān)督承包商實(shí)施。 監(jiān)理部處理工程變更將符合下列要求：37 / 66（1）監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，將按施工合同規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位和承包商在變更文件上簽字；（2）在監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；（3）在建設(shè)單位和承包商未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，由監(jiān)理部提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時，以建設(shè)單位和承包商達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更指示》之前，要求承包商不得實(shí)施工程變更。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理部將不予計(jì)量。 所有變更必須符合施工合同的規(guī)定。 費(fèi)用索賠的處理 監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：（1） 國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；（2） 本工程的施工合同文件；（3） 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；（4） 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 當(dāng)承包商提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，監(jiān)理部才予以受理：（1） 索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；（2） 索賠事件時由于非承包商的責(zé)任發(fā)生的；（3） 承包商已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出《索賠意向通知》，并附有索賠憑證材料。 承包商向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，監(jiān)理部將按下列程序處理： （1）承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的《索賠意向通知》；38 / 66（4）總監(jiān)理工程師初步審查《索賠意向通知》，符合第 條規(guī)定時予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠調(diào)查，并初步確定一個額度后，與承包商和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；（6）由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的