【正文】 保的反擔(dān)保措施不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、經(jīng)營權(quán)、無形資產(chǎn)、第三方信用均可以作為反擔(dān)保措施。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)%－%；建筑市場的保費(fèi)費(fèi)率通常月息的1%收取。被保證人提供的反擔(dān)保資產(chǎn)中需要有不低于30%的貨幣資金（其余可以是其他資產(chǎn)）。工程擔(dān)保業(yè)務(wù)流程圖4：工程擔(dān)保業(yè)務(wù)流程（三）擔(dān)保投資擔(dān)保投資即對(duì)高速成長的企業(yè)，以擔(dān)保為基礎(chǔ)取得該企業(yè)的股權(quán)或期權(quán)，它的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該比標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)投資所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)要小一些。其方式是：如果企業(yè)真的可能上市，就換股，或者行使期權(quán)，作為風(fēng)險(xiǎn)投資所能享受到的好處擔(dān)保公司也可以享受到；如果失敗，企業(yè)運(yùn)作不好出現(xiàn)虧損，就可以不行使股權(quán)、期權(quán)，優(yōu)先于其他股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)追索。擔(dān)保公司并不直接向客戶企業(yè)進(jìn)行投資。擔(dān)保投資的收入主要來源于被投資企業(yè)上市、被其他大公司收購或管理團(tuán)隊(duì)回購收入。 （四）其他擔(dān)保業(yè)務(wù)財(cái)產(chǎn)保全財(cái)產(chǎn)保全是指人民法院根據(jù)當(dāng)事人的申請(qǐng)，對(duì)被申請(qǐng)人的財(cái)產(chǎn)或有爭議的標(biāo)的物采取查封、扣押、凍結(jié)等強(qiáng)制措施，使其處于法院有效監(jiān)控之下的司法行為。財(cái)產(chǎn)保全分為訴前保全和訴訟保全：訴前保全是指訴訟發(fā)生前，人民法院根據(jù)利害關(guān)系人的申請(qǐng)，對(duì)被申請(qǐng)人的有關(guān)財(cái)產(chǎn)采取的強(qiáng)制措施；訴訟保全是指人民法院在訴訟過程中，為保證將來生效判決的順利執(zhí)行，對(duì)當(dāng)事人財(cái)產(chǎn)或爭議的標(biāo)的物采取的強(qiáng)制措施。 財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保是申請(qǐng)人在向法院申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全時(shí)，向法院提供的保證對(duì)因財(cái)產(chǎn)保全不當(dāng)給被申請(qǐng)人所造成的損失進(jìn)行賠償?shù)膿?dān)保。受托管理、委托貸款業(yè)務(wù)。政府的財(cái)政性資金、政策性的擔(dān)?；鸹蚬?，由中誠公司代為管理，中誠公司向委托方收取管理費(fèi)。再擔(dān)保業(yè)務(wù) 再擔(dān)保：中誠公司對(duì)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)所承保的風(fēng)險(xiǎn)按照一定的比例和方式提供再擔(dān)保，幫助這些擔(dān)保機(jī)構(gòu)分散風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得收入。其費(fèi)率和融資擔(dān)保類業(yè)務(wù)的費(fèi)率相同。十、公司內(nèi)部管理（一）公司組織結(jié)構(gòu)中誠公司的總裁下設(shè)行政總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)，各分公司的負(fù)責(zé)人直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)。具體結(jié)構(gòu)見下圖?？? 裁行政總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)辦　公　室計(jì)財(cái)部審計(jì)部信息技術(shù)部法律與合規(guī)部部融資擔(dān)保部履約擔(dān)保部投資銀行部研發(fā)部評(píng)審部江西分公司鄭州營業(yè)部山西分公司湖北分公司安徽分公司湖南分公司圖5：組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)執(zhí)行部人事部風(fēng)險(xiǎn)管理部（二）崗位職責(zé)設(shè)計(jì)高管人員的崗位職責(zé)（1）總裁主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。（2）行政總監(jiān)統(tǒng)籌公司所有辦公、行政日常事務(wù)及人事、車輛管理，維護(hù)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，為業(yè)務(wù)部門做好后勤支持工作；管理財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、信息技術(shù)部及人力資源部的工作。（3）風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理政策，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；制定的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度建設(shè)；提出完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的意見；及對(duì)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行定期評(píng)估。（4）業(yè)務(wù)總監(jiān)受總裁的委托，行使對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力；組織擬訂業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施融資擔(dān)保部、履約擔(dān)保部、投資部、評(píng)審部、研發(fā)部的業(yè)務(wù)開發(fā)、推進(jìn)和管理工作；組織進(jìn)行業(yè)務(wù)市場規(guī)劃和品牌建設(shè)，根據(jù)市場及產(chǎn)品狀況提供業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)展方向；組織召開業(yè)務(wù)部門會(huì)議，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門工作的傳達(dá)、跟蹤、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門、信息技術(shù)部門等行政部門的關(guān)系；組織收集市場信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作；垂直管理營業(yè)部和分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。部門崗位職責(zé)（1）融資擔(dān)保部運(yùn)作融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，拓展擔(dān)保市場，增加擔(dān)保收入，把好風(fēng)險(xiǎn)控制的第一關(guān)。具體負(fù)責(zé)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)市場開拓、擔(dān)保受理、項(xiàng)目調(diào)研、客戶評(píng)價(jià)、資信評(píng)估、項(xiàng)目管理、保后跟蹤、業(yè)務(wù)咨詢等職責(zé)。（2）履約擔(dān)保部運(yùn)作履約擔(dān)保業(yè)務(wù)，拓展擔(dān)保市場，增加擔(dān)保收入，把好風(fēng)險(xiǎn)控制的第一關(guān)。具體負(fù)責(zé)市場開拓、擔(dān)保受理、項(xiàng)目調(diào)研、客戶評(píng)價(jià)、資信評(píng)估、項(xiàng)目管理、保后跟蹤、業(yè)務(wù)咨詢等職責(zé)。（3）投資銀行部負(fù)責(zé)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等投資業(yè)務(wù)的調(diào)研和評(píng)審；辦理長期投資的管理、處置業(yè)務(wù)；信托業(yè)務(wù)的開發(fā)、運(yùn)作；辦理企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并及項(xiàng)目融資、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問等中介業(yè)務(wù)。（4）評(píng)審部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目的評(píng)審咨詢、方案策劃和設(shè)計(jì)；制定評(píng)審、資信調(diào)查、授信業(yè)務(wù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立客戶資料的分析評(píng)價(jià)和信用管理體系；對(duì)業(yè)務(wù)體系及客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的研究，制定公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分類政策和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況；受托辦理咨詢、評(píng)審、投資顧問、資信調(diào)查等中介業(yè)務(wù)。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)投資和資本運(yùn)作及擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行機(jī)構(gòu)審核和組織評(píng)審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司各擔(dān)保業(yè)務(wù)后跟蹤管理和追償。（6）研發(fā)部研究目標(biāo)市場和客戶，開發(fā)適銷產(chǎn)品，建立營銷體系；擔(dān)保市場需求及其相關(guān)區(qū)域、行業(yè)和政策研究；擔(dān)保業(yè)務(wù)潛在市場和目標(biāo)客戶分析，組織重大擔(dān)保業(yè)務(wù)模式策劃和設(shè)計(jì)(含工程保證領(lǐng)域)。國內(nèi)外擔(dān)保市場研究和開發(fā)成果、發(fā)展趨勢研究；研發(fā)中心預(yù)算、計(jì)劃、考核、總結(jié)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析等綜合管理。（7）計(jì)財(cái)部 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和資金管理，建立和健全財(cái)務(wù)工作流程及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，合理控制預(yù)算費(fèi)用，編寫公司經(jīng)營管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、參股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)；綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況；提出融資計(jì)劃和方案，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。為決策層提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)分析信息依據(jù)。（8）人事部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源管理制度制訂，制訂公司人力資源發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu) ；擬定各部門職責(zé)，制定員工基本崗位職責(zé)；設(shè)計(jì)公司薪酬方案并組織實(shí)施，辦理員工福利、醫(yī)療保障及各項(xiàng)保險(xiǎn)事項(xiàng)；辦理員工招聘、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘、辭退等工作，辦理員工績效考核和專業(yè)技術(shù)職稱、職務(wù)評(píng)聘的組織管理工作。控制員工流失率和人力成本費(fèi)用，為公司決策層提供人力資源支持和保證。（9）審計(jì)部制定公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范，確定項(xiàng)目審計(jì)的工作方案，并組織、實(shí)施公司的內(nèi)部審計(jì)工作；根據(jù)公司的安排，編制年度審計(jì)計(jì)劃，確定年度審計(jì)重點(diǎn)；完成公司所屬機(jī)構(gòu)日常審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，提出審計(jì)意見和審計(jì)決定；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)制度運(yùn)營的日?；斯ぷ鳎慌c公司外部的審計(jì)部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。（10）辦公室負(fù)責(zé)公司公共資源建設(shè)，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通、合作，整合、管理公司公共資源；公司行政管理制度制訂，行政管理工作的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作；公司重要決策、公司領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)執(zhí)行情況的檢查、督促和反饋；為公司總裁及其他公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常秘書及行政服務(wù)；負(fù)責(zé)公司綜合文字材料的起草、整理及公司公文的日常流轉(zhuǎn)工作；公司企業(yè)文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司文件、檔案、保密、會(huì)議、物業(yè)、安全等專項(xiàng)管理工作；購置公司固定資產(chǎn)，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)、維修和管理，購置、發(fā)放、管理辦公用品和低值易耗品。（11）信息技術(shù)部擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)信息產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷；制訂公司信息管理系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃、預(yù)算方案并組織實(shí)施；公司信息管理系統(tǒng)軟硬件的購置，軟件開發(fā)，運(yùn)行管理及維護(hù)和維修工作；擬訂公司信息管理系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)管理守則、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范；組織和協(xié)調(diào)公司信息系統(tǒng)的培訓(xùn)和運(yùn)行工作；為公司業(yè)務(wù)提供信息技術(shù)支持；公司信息系統(tǒng)的安全管理。（三）公司人員安排中誠公司成立初期定編為40個(gè)人：總裁、總監(jiān)等高級(jí)管理人員4人；中層管理人員11人（各部門設(shè)經(jīng)理1人，不設(shè)副職）；普通員工25人。隨著中誠公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員再相應(yīng)增加。各部門人員配置情況見下圖。中誠公司人員配置圖總裁（1人）業(yè)務(wù)總監(jiān)（1人）行政總監(jiān)（1人）融資擔(dān)保部（5人）風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)（1人）履約擔(dān)保部（3人）評(píng)審部（4人）投資銀行部（3人）研發(fā)部（3人）計(jì)財(cái)部（4人）信息技術(shù)部（2人）審計(jì)部（3人）辦公室（2人）風(fēng)險(xiǎn)控制部（2人）法律與合規(guī)部（2人）業(yè)務(wù)執(zhí)行部（2人）人事部（1人） 圖6：人員設(shè)置圖（四）人力資源管理及薪酬設(shè)計(jì)金融業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，人才對(duì)金融業(yè)的成功運(yùn)營尤其重要。關(guān)于中誠公司的人力資源管理和薪酬設(shè)計(jì)，有以下幾個(gè)問題需要重點(diǎn)關(guān)注。人才的選拔與聘用與公司的業(yè)務(wù)相適應(yīng)，公司需要的核心專業(yè)人才包括：金融業(yè)高級(jí)管理人員，融資擔(dān)保業(yè)務(wù)人員，資金計(jì)劃人員、工程擔(dān)保業(yè)務(wù)人員（工程造價(jià)、工程施工技術(shù)和工程管理、工程擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審等方面的專門人才），風(fēng)險(xiǎn)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)投資管理人員，（法律、金融專業(yè)人員）。這些人才在中誠公司成立之初，可以通過以下途徑獲得：（1）高層管理人員 中高層管理業(yè)務(wù)高層人員通過獵頭公司，從國內(nèi)優(yōu)秀的擔(dān)保公司在全國范圍內(nèi)選聘。（2）中層管理人員和普通員工主要在XX公司內(nèi)部公開選聘，擾優(yōu)錄取。中層業(yè)務(wù)骨干在當(dāng)?shù)仄渌鹑跈C(jī)構(gòu)尤其是擔(dān)保公司選拔，同等條件下優(yōu)先從XX公司內(nèi)部選拔。為了增加公司活力，形成人才梯隊(duì)，也可從社會(huì)上招聘一些大學(xué)生，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 重視培訓(xùn)中誠公司開業(yè)前后集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以國家發(fā)改委的《擔(dān)保培訓(xùn)教材》及建設(shè)部等有關(guān)部門的培訓(xùn)材料為基礎(chǔ)，同時(shí)聘請(qǐng)國內(nèi)知名擔(dān)保公司如中投保、中科智等優(yōu)秀擔(dān)保企業(yè)的高管人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，對(duì)中誠公司成立后的新進(jìn)入人員還要建立制度制度化培訓(xùn)機(jī)制。如：（1）新進(jìn)入的人員無經(jīng)驗(yàn)者一般參與以大學(xué)生為對(duì)象的“行政人員見習(xí)生”培訓(xùn)計(jì)劃，全面地學(xué)習(xí)擔(dān)保業(yè)務(wù)知識(shí)；再安排參與投資擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)證書培訓(xùn)；有經(jīng)驗(yàn)者一般安排參加與其負(fù)責(zé)投資擔(dān)保之業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)之持續(xù)培訓(xùn)。（2）新進(jìn)入的管理人員參與每年為管理層提供的管理及領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃；如需要可參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)之持續(xù)培訓(xùn)。薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制隨著國有商業(yè)銀行的陸續(xù)上市及股票、期貨等金融市場的活躍，金融人才的價(jià)格水漲船高。據(jù)調(diào)查，在鄭州市，某投資擔(dān)保公司的CEO的年薪在30萬元左右，與績效掛鉤后可達(dá)到50萬元；中層經(jīng)理的年薪在6萬元左右，與績效掛鉤后平均可達(dá)到8萬元左右。建議中誠公司的薪酬比照此價(jià)格制訂。為了吸引和保持優(yōu)秀的人才，中誠公司應(yīng)盡早制訂并實(shí)施《中誠公司薪酬管理辦法》，統(tǒng)一人力資源管理制度，杜絕以往的外聘員工與老員工待遇不一致現(xiàn)象。凡是進(jìn)入中誠公司的人員，一律與中誠公司簽訂統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出；實(shí)施獎(jiǎng)罰分明，下部保底，上不封頂?shù)募?lì)機(jī)制。對(duì)于副總經(jīng)理以上職務(wù)人員，可參考《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》制訂中誠公司相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，對(duì)于優(yōu)秀的高管人員，可以獎(jiǎng)勵(lì)中誠公司的一部分股權(quán)，合計(jì)持股最高不超過10%。（五）公司主要管理制度及企業(yè)文化通過收集、分析、吸收國內(nèi)外擔(dān)保公司的先進(jìn)管理制度，結(jié)合中誠公司的實(shí)際，在中誠公司籌建期應(yīng)完成制度建設(shè)任務(wù)。主要的管理制度包括：《融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《工程擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《其他非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《公司客戶資金評(píng)價(jià)暫行辦法》、《公司項(xiàng)目決策管理暫行辦法》、《評(píng)審委員會(huì)評(píng)審規(guī)則》、《責(zé)任追究制度》、《反擔(dān)保管理暫行辦法》、《中誠公司內(nèi)控制度》、《重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《中誠公司薪酬管理辦法》、《中誠公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《員工守則》等等。此外，中誠公司應(yīng)注意建立先進(jìn)企業(yè)文化的重要性，不但要設(shè)計(jì)和實(shí)施良好的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，還要有發(fā)掘和確定一套與中誠公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展相適應(yīng)的理念體系，從而增強(qiáng)中誠公司的凝聚力和發(fā)展?jié)摿?。（六）加?qiáng)信息化建設(shè)科學(xué)的管理手段是確保擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和提高擔(dān)保效率的重要前提。吸收和直接引用國內(nèi)在信息化建設(shè)中的先進(jìn)企業(yè)（如：長春市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司和**市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心）建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中誠公司的業(yè)務(wù)，將擔(dān)保業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。支持從咨詢、申請(qǐng)、初審、保前調(diào)研、評(píng)審、簽約、放款、跟蹤、終止、逾期、代償、結(jié)案等全過程工作流的業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)工作流的自動(dòng)化、規(guī)范化和管理的合理化，為信用擔(dān)保的項(xiàng)目管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目跟蹤等提供支持，及時(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)階段的工作情況以及項(xiàng)目的狀態(tài)。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制通過理性、穩(wěn)健和審慎的方式保持風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡?；诖?，中誠公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)為股東獲取最大價(jià)值。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)采取的措施為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，擬采取下列措施：成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理信用風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)控制擔(dān)保的發(fā)放和不良擔(dān)保的管理；將每個(gè)客戶的信用評(píng)級(jí)、擔(dān)保的審批權(quán)集中于中誠公司總部；嚴(yán)格按照《擔(dān)保企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》評(píng)估減值；建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；（1）采用先進(jìn)的擔(dān)保管理信息系統(tǒng)，以監(jiān)控公司擔(dān)保情況，收集公司擔(dān)?？蛻簟?dān)保協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)狀況和會(huì)計(jì)處理的信息；（2）實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告制度，該制度要求向風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；（3）實(shí)施擔(dān)保質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，收集和分析中誠公司擔(dān)保余額數(shù)據(jù)，監(jiān)控信用風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制；一是由各級(jí)政府依據(jù)對(duì)中小企業(yè)信用業(yè)務(wù)的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，依據(jù)擔(dān)保發(fā)生額的一定比例進(jìn)行補(bǔ)償；二是建立商業(yè)銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制，同時(shí)也可以提高銀行對(duì)擔(dān)保貸款監(jiān)督管理的動(dòng)力 。適當(dāng)收取客戶履約保證金，可以加大客戶違約成本，有利于降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)社會(huì)信用水平提升。（此舉符合國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)部門政策的規(guī)定。）（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建 設(shè)的指導(dǎo)原則是：（1）依法合規(guī)；（2）收益匹配；（3）相對(duì)獨(dú)立；（4）嚴(yán)格問責(zé)；（5）一致協(xié)調(diào)；（6）充分披露。通過進(jìn)一步完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，力求達(dá)到的目標(biāo)是：（1）涵蓋所有