西部農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)模板-資料下載頁(yè)
2025-08-04 05:55本頁(yè)面
【正文】 11．52．54合計(jì)346119．5237．5374表32支出預(yù)測(cè)表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年銷售費(fèi)用61．523．55管理費(fèi)用累計(jì)折舊1．61．61．61．61．6待攤費(fèi)用44444工資福利103050100150應(yīng)付本息23．1770423．1770423．1770423．1770423．17704合計(jì)44．7770460．2770480．77704132．27704183．77704表33利潤(rùn)預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)測(cè)收入346119．5237．5374預(yù)測(cè)支出預(yù)測(cè)利潤(rùn)圖34利潤(rùn)預(yù)測(cè)圖 七、團(tuán)隊(duì)介紹：余逸嘉、徐云斌、陳豪： 余逸嘉,杭州簾青貿(mào)易有限公司法人代表、公司總經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)銷售負(fù)責(zé)人。2013年9月就讀于杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，負(fù)責(zé)方案策劃，對(duì)方案進(jìn)行創(chuàng)意，解決宣傳問(wèn)題并增加方案亮點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行準(zhǔn)確定位、策劃，且能用最少的投入為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的價(jià)值。 徐云斌,杭州簾青貿(mào)易有限公司銷售總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。曾任市場(chǎng)銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，多次參加社會(huì)實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)制作營(yíng)銷策劃，對(duì)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析獨(dú)有見(jiàn)解。做事踏實(shí)積極，號(hào)召力強(qiáng)，信用度高。有一定財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，有一定組織能力及自我管理能力。擁有一定的人脈資源及團(tuán)隊(duì)管理能力，善于與他人溝通協(xié)作，組織能力較強(qiáng)。具有豐富的活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)、深厚的宣傳功底、較廣的宣傳渠道以及熟練地計(jì)算機(jī)操作能力。主修創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)，具備一定的創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)技能。 陳豪,杭州簾青貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部長(zhǎng)。熱情細(xì)心善于同他人溝通，能獨(dú)立完成接待談判工作，能洞察細(xì)微的漏洞。有一定的公關(guān)禮儀知識(shí)，敢于嘗試，勇于挑戰(zhàn)，口才一流。 （1）管理者對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理，員工服從管理者的工作指導(dǎo)，高效有序地完成上級(jí)指定的任務(wù)。 （2）互相監(jiān)督，管理層監(jiān)督員工工作，同時(shí)員工也可以像管理層提出自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解。 （3）營(yíng)造集體氛圍，既要使員工感受到公司紀(jì)律的煙民，也要關(guān)懷員工,使員工感受到來(lái)自公司的溫暖，加強(qiáng)凝聚力，提高工作效率和質(zhì)量。 （4）公司尊重每位職員的獨(dú)立人格，對(duì)所有職員一視同仁、公平對(duì)等，鼓勵(lì)其在做好本職工作的同時(shí)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，推動(dòng)公司向前發(fā)展。 （5）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)把績(jī)效考核工作，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，酌情獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理，柔性管理，知識(shí)管理。 其他說(shuō)明（1）發(fā)展規(guī)劃第一階段：培養(yǎng)電子商務(wù)人才一個(gè)企業(yè)要想把電子商務(wù)做起來(lái)，必須要有一個(gè)專屬的電子商務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)粘９ぷ髦饕菍?duì)企業(yè)網(wǎng)站信息的更新和維護(hù)。我們非常重視農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)問(wèn)題,確定了網(wǎng)絡(luò)促銷的目標(biāo)和具體措施。通過(guò)一年的發(fā)展,為農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展提供了人才和智力扶持。 第二階段：建立網(wǎng)站和推廣此階段公司的主要目標(biāo)一方面是積極搶占市場(chǎng)份額，采用線下與線上相結(jié)合的推廣方式，運(yùn)用搜索引擎、電子郵件，病毒式、博客、播客、口碑、體驗(yàn)、BBS、SNS、RSS、公關(guān)、會(huì)議、會(huì)展等多種營(yíng)銷方式，對(duì)企業(yè)銷售平臺(tái)進(jìn)行推廣，讓更多的群體了解，讓更多的潛在顧客成為企業(yè)真正的顧客。第三階段：企業(yè)高速發(fā)展經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)銷售平臺(tái)已初具規(guī)模，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在不斷地摸索中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)從鮮為人知到漸漸被人們接受與喜愛(ài)，越來(lái)越多的人愿意嘗試并加入到這種體驗(yàn)中來(lái)，我們的企業(yè)利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。 （2）管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一是公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二是公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三是公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四是公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五是公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六是公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七是公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八是員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院新通國(guó)際學(xué)院余逸嘉yyj563500474@ 專業(yè)整理分享
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