營銷大賽策劃書優(yōu)秀作品-資料下載頁
2025-08-04 05:36本頁面
【正文】 2000元/天1天2，000元自助茶點(diǎn) 120位1，200元禮儀接待組100元/天/人6人600元書籍10元/本100本1，000元超市卡92元/張（面值100元/張）100張9，200元文具10元/套50套500元大眾汽車（與華安上證五五分）1輛56，400元總計(jì)：89，900 元第六章 策劃控制方案為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，杜絕群死群傷等惡性事件、事故的發(fā)生，根據(jù)相關(guān)部門有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合活動(dòng)實(shí)際，特制定本規(guī)定。一．時(shí)間 2012年5月15號(hào)下午14：0016:00二．地點(diǎn)倉山萬達(dá)廣場威斯汀酒店@@廳三、組織機(jī)構(gòu)組 長：齊魯證券福州營業(yè)部法人代表副組長：齊魯證券福州營業(yè)部總經(jīng)理組 員：7名分管工作人員二、事故防范活動(dòng)前做好安全紀(jì)律教育，定崗、定位、定責(zé)，避免在活動(dòng)中產(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，不知所措?；顒?dòng)的場地、設(shè)施須符合安全要求，消防設(shè)施須保證，活動(dòng)場地出入和通道要暢通，便于疏散。在夜間開展的活動(dòng)，須有足夠的照明設(shè)備，停電時(shí)要有應(yīng)急措施。對(duì)組織參加活動(dòng)的領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)前的協(xié)調(diào)以及必要的安全注意事項(xiàng)的交待，確?；顒?dòng)進(jìn)行有序。舉辦活動(dòng)前向相關(guān)主管部門申請(qǐng)，報(bào)公安部門審批。三、事故處理（一）防范擁堵現(xiàn)象時(shí)：（需要3名分管工作人員）活動(dòng)大廳的前后門各由一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)，主要工作是及時(shí)疏導(dǎo)和控制參加活動(dòng)的人員進(jìn)出，防止人員聚集而堵住進(jìn)口處。酒店門口由一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)，主要是負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出。自行車全部停放在外面的寄存處。散場時(shí)，各要道口安全值班人員要主動(dòng)指揮參加活動(dòng)的人員按規(guī)定路線離開。如遇突發(fā)事件，突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，采取果斷有效措施，運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策盡快解決，防止事態(tài)擴(kuò)大。（二）人員傷亡情況發(fā)生時(shí)（需5名分管工作人員）當(dāng)發(fā)生事故并造成人員傷亡時(shí)，A負(fù)責(zé)報(bào)120和引導(dǎo)救護(hù)車，B立即組織搶救。C第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場組織指揮。傷員送最近的醫(yī)院急救，D負(fù)責(zé)通知親屬。E負(fù)責(zé)在事發(fā)后做好善后工作。四、報(bào)告制度：發(fā)生事故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立即報(bào)告相關(guān)主管以及報(bào)公安部門立案，不得遲報(bào)瞞報(bào)。附錄：齊魯產(chǎn)品詳情環(huán)境：基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境和投資主題趨勢變化的深入研究，通過對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的全面審慎評(píng)估，實(shí)現(xiàn)靈活、動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)配置，投資于風(fēng)險(xiǎn)/收益配比情況最優(yōu)的品種，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，追求集合計(jì)劃資產(chǎn)中長期的穩(wěn)健增值。優(yōu)勢：攻守兼?zhèn)?，穩(wěn)若泰山在股票市場活躍時(shí)，以股票、偏股型基金等權(quán)益類投資為主；當(dāng)股票市場低迷時(shí)，以債券、債券型基金等固定收益類投資為主。讓利優(yōu)惠，金誠致遠(yuǎn)當(dāng)計(jì)劃份額凈值低于份額面值時(shí)不提取管理費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，保駕護(hù)航在本集合計(jì)劃設(shè)立時(shí)，管理人以自有資金所認(rèn)購本計(jì)劃的份額為本集合計(jì)劃成立時(shí)總份額的5%（）。委托人在推廣期認(rèn)購且持有滿5年到期的份額，若到期日計(jì)劃單位累計(jì)凈值（單位凈值＋持有期累計(jì)分紅）低于計(jì)劃單位面值，管理人將以自有資金參與本集合計(jì)劃而持有的份額資產(chǎn)為限，對(duì)單位累計(jì)凈值低于計(jì)劃單位面值的差額進(jìn)行補(bǔ)償，直至差額全部彌補(bǔ)或管理人持有的本計(jì)劃份額補(bǔ)償完畢為止。管理人與委托人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。環(huán)境：通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境和投資主題趨勢變化的深入研究和對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的全面、審慎評(píng)估，精選出具備抵御通脹能力且成長性良好的投資品種，努力使投資者的資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上穩(wěn)健增值。優(yōu)勢： 專業(yè)財(cái)富管理，抵御通貨膨脹 管理人以中證內(nèi)地資源指數(shù)、中證內(nèi)地地產(chǎn)指數(shù)、中證內(nèi)地金融指數(shù)和中證能源指數(shù)等四個(gè)歷史表現(xiàn)較好指數(shù)的成份股票為核心投資組合股票池，所選行業(yè)均具有較強(qiáng)抵御通脹能力，歷史表現(xiàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于兩市的綜合指數(shù)。管理人通過優(yōu)選指數(shù)成份股進(jìn)行投資，在分享中國經(jīng)濟(jì)增長下市場長期穩(wěn)定收益的同時(shí)，努力為委托人創(chuàng)造超額收益，戰(zhàn)勝通脹。核心衛(wèi)星策略，資產(chǎn)配置靈活 本計(jì)劃的權(quán)益類投資策略采用“核心－衛(wèi)星”策略，融合優(yōu)選指數(shù)投資（核心組合）長期收益穩(wěn)定和主動(dòng)性投資（衛(wèi)星組合）獲取超額收益機(jī)會(huì)的優(yōu)勢，資產(chǎn)配置靈活，在股票市場活躍時(shí)，以權(quán)益類投資為主；當(dāng)股票市場低迷時(shí)，以固定收益類投資為主，并保持組合適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性，力爭為持有人創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益。自有資金參與，資產(chǎn)安全保障 管理人以自有資金認(rèn)購計(jì)劃成立時(shí)總份額的5%（最多不超過人民幣5000萬元），委托人在推廣期認(rèn)購且持有滿3年的份額，若到期日單位累計(jì)凈值低于計(jì)劃單位面值，則管理人將以自有資金參與本集合計(jì)劃而持有的份額資產(chǎn)為限，對(duì)單位累計(jì)凈值低于計(jì)劃單位面值的差額進(jìn)行補(bǔ)償，直至差額全部彌補(bǔ)或管理人持有的本計(jì)劃份額補(bǔ)償完畢為止。環(huán)境：國內(nèi)物價(jià)持續(xù)飛漲的大背景下，戰(zhàn)勝通脹成為老百姓理財(cái)?shù)牡谝恍枨?，齊魯證券推出的齊魯錦泉集合資產(chǎn)管理計(jì)劃是一款低風(fēng)險(xiǎn)的貨幣增強(qiáng)型理財(cái)產(chǎn)品，%，在券商貨幣型產(chǎn)品中年化收益率排名第一位, 產(chǎn)品運(yùn)作收益率明顯高于一年定期存款利息、銀行短期理財(cái)產(chǎn)品和貨幣型基金。優(yōu)勢：1收益穩(wěn)定齊魯錦泉集合資產(chǎn)管理計(jì)劃已于2011年10月28日結(jié)束封閉期，%，相對(duì)于賬戶內(nèi)閑置資金的活期利率，高達(dá)10倍。作為一款低風(fēng)險(xiǎn)的貨幣增強(qiáng)型理財(cái)產(chǎn)品，齊魯錦泉收益率明顯高于一年定期存款利息、銀行短期理財(cái)產(chǎn)品和貨幣型基金，穩(wěn)健有絕對(duì)收益。2進(jìn)出方便，每個(gè)工作日可申購、贖回，無申贖費(fèi)用等特點(diǎn)。3費(fèi)用低，無申購、贖回費(fèi)用?；穑呵?名混合型基金凈值增長率一覽 24
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