西式快餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 05:30本頁面
【正文】 特色裝修80000元營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可等10000元購買設(shè)備西餐生產(chǎn)機(jī)器、家具陳設(shè)、餐具等120000元第一季度房租120平方米*40元/平方米*3月14400元前期管理費用5600元前期宣傳費用10000元其他流動資金10000元總計250000元*資金的投入需求計劃將根據(jù)項目執(zhí)行情況隨時調(diào)整，所有開支將受嚴(yán)格監(jiān)控。*資金投入步驟將按工作進(jìn)展分步投入。 投資回報率投資回報率＝年利潤/（1＋貼現(xiàn)率）/投資額＝％備注：貼現(xiàn)率按10％計算。 利益分配方式按照3位核心管理人員出資的份額比例來分配利潤和損失，公司新增資本時，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。 成員退出方式依據(jù)《中華人民共和國公司法》相關(guān)規(guī)定，公司登記后，股東不得抽回出資。如果有股東想退出，股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。9. 西餐廳經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況作為一個新公司，我們沒有歷史數(shù)據(jù)可以參考，因此我們根據(jù)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和我們進(jìn)行的調(diào)查進(jìn)行下列的假設(shè)。類別內(nèi)容金額營業(yè)收入45000*9＋15000*3450000減：營業(yè)成本食品采購開支（按營收35％計）157500房租120平方米*40*1257600人員工資9*1000*12（平均工資）108000水電燃料2600*1231200日常管理費12000營業(yè)稅收5％22500營業(yè)成本合計388800營業(yè)利潤61200減：所得稅（按33％計）20196凈利潤41004備注：考慮到寒暑假消費者大都回家了，所以銷售額減為1/3*根據(jù)以上草案數(shù)據(jù)，初期資本投入在45年內(nèi)收回。*如果可以合法規(guī)避部分稅收，則可以提升經(jīng)營利潤。*后期不可預(yù)見的市場競爭會在某種程度上影響營業(yè)收入。項 目本年累計數(shù)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入450000現(xiàn)金流出388800經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流入61200投資活動的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出①210000投資活動的凈現(xiàn)金流入210000籌資活動的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入 （吸收權(quán)益性資本）250000現(xiàn)金流出 籌資活動的凈現(xiàn)金流入250000本期現(xiàn)金凈增加101200注：①(此處按初始投資中用于購置固定資產(chǎn)、取得營業(yè)許可、以及形成其他長期資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的部分計，初始流動資金需求不計在內(nèi))資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：貨幣資金55000短期借款20000應(yīng)收賬款14000應(yīng)付賬款25000其他應(yīng)收款8004預(yù)收賬款3000預(yù)付賬款15000預(yù)提費用5000存貨41500一年內(nèi)到期的長期負(fù)債待攤費用7500流動負(fù)債合計53000流動資產(chǎn)合計141004長期負(fù)債合計固定資產(chǎn)：負(fù)債合計53000固定資產(chǎn)原價200000減：累計折舊5000所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)凈值195000實收資本250000固定資產(chǎn)合計195000資本公積盈余公積（按凈利潤30%計）12301無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)：其中：公益金4100遞延資產(chǎn)8000未分配利潤28703無形資產(chǎn)和流動資產(chǎn)合計8000所有者權(quán)益合計291004資產(chǎn)總計344004負(fù)債及所有者權(quán)益總計344004注：店鋪裝修、購置設(shè)備等計入固定資產(chǎn)（8萬＋12萬＝20萬），取得經(jīng)營權(quán)所開支的費用應(yīng)計入遞延資產(chǎn)，在5年內(nèi)逐步攤?cè)牍芾碣M用，因此第一年末為8000；本案例中，企業(yè)尚未形成無形資產(chǎn)。1 投資回報率＝年利潤/（1＋貼現(xiàn)率）/投資額＝％3 投資回收大概為45年。不包括市場的擴(kuò)大。投資回報令人滿意。風(fēng)險是收益偏離期望值或平均值的可能性。市場風(fēng)云變幻，陷阱多多，我們不僅要善于捉住商機(jī)，也要善于規(guī)避風(fēng)險。我們主要的風(fēng)險來自：4 來自高級西餐廳的競爭：附近幾家高級西餐廳雖然受光顧頻率不高，但是他們先入為主。我們加大宣傳，讓消費者了解我們的特色和差異。7 來自市場模仿者增多的風(fēng)險，市場上的競爭者增多，市場份額可能下降。10 來自中餐廳的競爭：盡管西式快餐日益受到歡迎，但在中國由于中國人根深蒂固的傳統(tǒng)飲食習(xí)慣，使中式快餐仍占據(jù)高達(dá)60％的國內(nèi)市場。通貨膨脹時、物價上升，貨幣貶值，投資者的本金收益的名義價值沒有發(fā)生變化，但實際購買力卻因而降低，商品的價格提高，給消費者帶來不好的印象。一些不可預(yù)測的因素如拆遷、自然現(xiàn)象、突發(fā)事件等都可能影響餐廳經(jīng)營。如去年的非典給餐飲業(yè)帶來的損失。此外，可能來自企業(yè)內(nèi)部決策、管理、財務(wù)和員工方面的風(fēng)險?？傊?，這一切風(fēng)險的存在提醒我們要時刻睜大眼睛，打醒精神。有風(fēng)險，我們可以通過商業(yè)保險加以規(guī)避。我們還愿意提供銀行貸款能力證明：餐廳目前將投入的資產(chǎn)（包括硬件設(shè)施等）隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將進(jìn)行調(diào)整，我們既要發(fā)揮傳統(tǒng)商務(wù)的優(yōu)勢，也要把握時代的脈搏，向電子商務(wù)挺進(jìn)。作為在校大學(xué)生，我們有知識，我們更在成長，“四時可愛唯春日，一事能狂便少年”，用我們學(xué)到的知識去實踐，用年輕人可貴的熱情和后發(fā)優(yōu)勢，去擊潰一個個壁壘！我們將努力成為電子商務(wù)時代的弄潮。29
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