【正文】 理工 程 師 審 查 合 格 的 基 礎(chǔ) 上 ，由 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 。③ 審 核 承 包 單 位 提 交 的 施 工 月 進 度 計 劃 ：承 包 單 位 應(yīng) 在 每 月 的 日 前 將 “月 進 度 計 劃 ”報 監(jiān) 理 工 程 師 審 查 ，專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程師 審 查 合 格 后 ，由 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 。23 / 127④專業(yè)監(jiān) 理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進度計劃進行審查：、竣工日期的規(guī)定；，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；；進度安排是否合理；、材料、構(gòu)配件、 設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、 電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；2)進 度的事中控制①檢查 和記錄實際進度完成情況；②記錄 和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、 設(shè)備）及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；③通過 召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；④當實際進度嚴重滯后進度計劃要求時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位采取調(diào)整措施；3）進度的事后控制①及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。②處理工期方面的索賠與反索賠。③根據(jù) 實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。④由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。4）進度控制的途徑①落實進 度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。②審定承包單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，要求及時落實解決。③督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度。④督促 檢查勞動力配置及機械設(shè)備，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題， 責(zé)成承包 單位及時制定解決方案。⑤監(jiān)督 檢查材料設(shè)備的訂貨進場，確保工程進度。⑥實行例會制度， 檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、 調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 合同管理的主要內(nèi)容1）工程暫停與復(fù)工；2）工程變更的處理；3）費用索賠的處理；4）工程延期與工程延誤的處理； 合同管理的主要途徑25 / 1271）監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解；2）督促各方按合同辦事；3）作好記錄，作到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜；4）處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。 施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位工作關(guān)系的協(xié)調(diào)1）重視與加強同建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為 工程的順利進行打下基礎(chǔ)；2）對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利的實施；3）主持與參與由建設(shè)單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜；4）召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題；5）召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 信息管理1） 應(yīng)用現(xiàn)代計算機技術(shù)，建立監(jiān)理常規(guī)管理、工程質(zhì)量管理、進度控制和合同管理等數(shù)據(jù)庫。努力使監(jiān)理管理工作現(xiàn)代化。2） 使用規(guī)范統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理用表。3） 使用 統(tǒng)一規(guī)定的格式按 時認真編寫月報、年度工作總結(jié)和各種專題報告，并及時提交。各種情況反映和數(shù)據(jù)真實可靠。4）及時簽發(fā)、傳遞會議紀要、報告、通知、 備忘錄和有關(guān)協(xié)議。 安全管理1）審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證。2）督促施工單位強化安全保證體系。對施工和監(jiān)理人員都要進行安全培訓(xùn)。3）督促施工單位張掛安全網(wǎng)確保人身安全。 4） 對現(xiàn)場臨電安全監(jiān)督施工單位要有專人管理，督促施工單位作好現(xiàn)場消防防火的保障措施。5） 監(jiān)理部針對各種突出問題制定安全檢查制度。6） 監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工承包單位按工程建設(shè)強制性標準和施工方案組織施工。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當責(zé)令施工單位進行整改；情況嚴重的，應(yīng)立即采取措施要求施工單位暫時停止施工，采取相應(yīng)措施，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)機構(gòu)報告。 工程保修期的監(jiān)理工作工程交付后對設(shè)備工程進行回訪。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進行處理。 監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)視和測量監(jiān)理服務(wù)過程中為加強對監(jiān)理工作質(zhì)量及符合性和適用性。依據(jù)有關(guān)程序文件，由總公司定期策劃并實施檢查，驗收，監(jiān)控服務(wù)體系以保證:。27 / 127具體檢查內(nèi)容見貫徹程序文件《檢查，分析和改進》及部分支持性文件如《業(yè)主滿意度測量程序》《監(jiān)理服務(wù)工作檢查程度》《不合格服務(wù)控制程序》等。十三、設(shè)備監(jiān)理工作程序 設(shè)備工程質(zhì)量控制工作流程圖接⑦同意①否開工準備? 施工單位?提交開工申請單? 施工單位?審查開工條件? 監(jiān)理單位?附有：? 施工組織設(shè)計? 施工人員到場情況? 施工設(shè)備到場情況? 材料到場情況? 材料檢驗報告? 分包商（如有）資質(zhì)? 材料④③否②是否批準開工申請? 監(jiān)理單位?分項分部工程工序施工? 施工單位?工序完工后自檢? 施工單位?整改? 施工單位?填報《質(zhì)量驗收通知單》（施工單位）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查?? 試驗室檢驗（監(jiān)理單位）進行處理檢查合格自檢合格?29 / 127接上頁接接否⑩⑦是⑥⑦⑤⑤是是簽署《質(zhì)量驗收單》（監(jiān)理單位）本分部分項工程各工序是否全部完成⑤本分部分項工程完成填寫《中間交工證書》（施工單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查??? 質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格?整改? 施工單位?轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工分項分部工程等級評定? 監(jiān)理單位? 政府質(zhì)量監(jiān)督單位?⑧組織單位工程驗收建設(shè)? 監(jiān)理單位?單位工程?? 單位工程質(zhì)量初驗報告???? 等級評定表監(jiān)理單位?? 監(jiān)理? 質(zhì)監(jiān)單位接下頁是否否⑧是簽署中間交工證書予以承認（監(jiān)理單位）計量? 施?監(jiān)?本單位工程的各分項分部工程是否均完成?進行竣工預(yù)驗（施工單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）申請工程竣工驗收（施工單位）審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）進行處理⑨補充再準備簽發(fā)《中間支付證明》? 監(jiān)理?是否通過驗收?工程移交? 建設(shè)單位? 施工單位?31 / 127 開工報告審批程序圖施工準備項目法人、施工承包人提交開工申請報告施工承包人否否是是現(xiàn)場初驗是否合格驗收文件資料是否符合要求⑩落實查驗監(jiān)理工程師審批總監(jiān)、項目法人開工施工承包人不同意33 / 127 圖紙會審程序圖熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在項目法人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理人四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師35 / 127 工程變更/設(shè)計變 更處理程序圖提交工程/設(shè)計變更書提出變更要求方組織審核總監(jiān)理工程師能否接受報項目法人監(jiān)理工程師否提出修改設(shè)計圖紙設(shè)計單位總監(jiān)審核與施工承包人協(xié)商變更費用或編制調(diào)整預(yù)算實施變更施工承包人項目法人同意37 / 127 分包商資質(zhì)審查程序圖不批準確認分包項目項目法人分包單位資格報審總承包人審查、簽署意見總監(jiān)、項目法人代表另選分包單位總承包人辦理進場相關(guān)手續(xù)總承包人進駐現(xiàn)場分包單位施工準備項目法人、承包人39 / 127 施工組織設(shè)計（方案）審查程序圖施工組織設(shè)計申報承包人初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理會審項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師 技術(shù)復(fù)核程序圖施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送項目法人施工組織設(shè)計付諸實施41 / 127施工單位提交質(zhì)量保證文件監(jiān)理工程師審查文件監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查文件是否是否 施工現(xiàn)場材料檢驗程序圖監(jiān)理工程師簽證業(yè)主采購材料 施工單位采購材料43 / 127合格不合格施工單位驗收施工單位復(fù)試填報材料報驗單監(jiān)理工程師審查 隱蔽工程、分部分項工程驗收程序合格不合格 抽檢同意使用限期運出現(xiàn)場上道工序施工完畢45 / 127否質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程檢查簽認完畢分部分項工程質(zhì)量自評合格申報監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽工程核查分部分項工程質(zhì)量是否合格 工序交接檢驗程序圖是合格？簽發(fā)證書施工下道工序工序施工完畢 返修47 / 127不合格不合格合格施工單位自檢、專職檢初驗通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗合格？注：? 施工單位初驗認為合格后，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師；工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工單位進行，必要時可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門派員參加。 質(zhì)量事故處理程序合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序發(fā)現(xiàn)事故報告采取應(yīng)急措施重大惡性事故按規(guī)定報告有關(guān)部門49 / 127需處理事故分析？不需處理事故調(diào)查確定處理方案設(shè)計施工單位實施檢查驗收 投資控制程序圖合同價合同價目標分解合同的實施結(jié)???? 論提交處理報告51 / 127計量支付計劃投資與實際支付的比較和分析投資控制措施 工程款支付核簽程序圖月度報告支付申請拒付支付施工單位 業(yè)主項目監(jiān)理部53 / 127同意簽發(fā)支付憑證不同意質(zhì)量監(jiān)理工程師 投資控制工程師（財?? 務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進?? 度）總監(jiān) 施工進度控制程序圖承包商提交施工進度計劃 勞動力、機械設(shè)備、材料使用計劃承包商編制年、季、月進度實施計劃監(jiān)理工程師審批對其它有關(guān)計劃的調(diào)整計劃執(zhí)行了解施工進度情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）施工進度數(shù)據(jù)的分析處理實際值與計劃值的比較提出改進措施形成新的施工進度計劃（即經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）55 / 127 合同管理程序圖否是分析此偏查產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響確定是否產(chǎn)生施工進度偏差確定合同管理目標劃分合同管理職能確定人員職責(zé)協(xié)助項目法人起草各種合同文件、招標文件協(xié)助項目法人與各有關(guān)單位簽定合同檢查監(jiān)督合同執(zhí)行出現(xiàn)重大糾紛 受理各方提出的索賠和反索賠要求監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決 公正處理合同索賠事宜各參數(shù) 工程停、復(fù)工程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停施工令檢查工程保護措施監(jiān)理工程師出具各種證明合同檔案歸檔合同管理總結(jié)變更合同，簽定補充協(xié)議或向承包商下達指令無法協(xié)調(diào)解決進入訴訟程序57 / 127按工程質(zhì)量事故處理程序進行處理施工單位填寫復(fù)工申請表監(jiān)理工程師審查事故處理情況和檢查復(fù)工條件 項目竣工驗收程序圖認可后簽發(fā)復(fù)工指令是否合格？施?? 工?? 單?? 位工程竣工申請書施工單位提交工程技術(shù)資料??? 質(zhì)量簽證??? 工程質(zhì)量（含竣工圖）????? 文件????? 自評報告勘察、設(shè)計報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗監(jiān)理評估報告59 / 127是否同意驗收？業(yè)主組織驗收項目驗收領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督報告、環(huán)保報告簽署工程驗收證書業(yè)主政府備案審核結(jié)算書處理工程索賠工程質(zhì)量等級評定項目驗收領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督報告十、設(shè)備工程監(jiān)理工作方法和主要措施 監(jiān)理工作方法依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》的要求和本工程項目建設(shè)的目標，落實對“四控制” 、“兩管理”、 “一 協(xié)調(diào)”的工作方法及措施，做到目標明確、符合規(guī)范要求地開展監(jiān)理工作。（1）施工技術(shù)準備監(jiān)理，包括承包方的資質(zhì)審查、施工方案審查、設(shè)備安裝技術(shù)資料檢查簽證；承包方 現(xiàn)場質(zhì)保體系的 審查（規(guī)章制度、操作人員證書），現(xiàn)場 安全生產(chǎn)和技 術(shù)措施的審查。 （2）施工階段的質(zhì)量控制、進度控制是監(jiān)理在全過程控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣在很大程度上取決于施工 階段的 質(zhì)量控制，而確保中間節(jié)點和施工工期的實現(xiàn)也在很大程度上取決于施工階段的進度控制。監(jiān)理對本工程要求參建承包方嚴格按設(shè)計、方案、規(guī)范、標準進行施工，并對形成質(zhì)量的諸因素進行督察、 檢測、核驗， 對不符合質(zhì)量要求的有關(guān)事項提出整改意見，確保工程 質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn) ，是監(jiān)理工程質(zhì)量、進度