私立幼兒園籌建項(xiàng)目開(kāi)辦計(jì)劃書(shū)-幼兒園籌辦策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-08-13 04:52本頁(yè)面
【正文】 每少一名，每月獎(jiǎng)100元每多一名，每月扣10元接送車與學(xué)生比1:60（面包30）每少一部車，每月獎(jiǎng)100元接送生每月一名，每月扣10元成本控制與生均費(fèi)用成本年遞減率（年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）20%每減1%獎(jiǎng)100元/年每增1%扣款10元水電、燃料、電話等辦公費(fèi)每生20元/月每減10%獎(jiǎng)10元/月每增10%扣款10元120元/學(xué)期教學(xué)用配套物品環(huán)境創(chuàng)設(shè)（每生5元/月）每生10元/月每減10%獎(jiǎng)10元/年每增加10%扣款10元60元/學(xué)期電器設(shè)備和維修費(fèi)（固定資產(chǎn)）每生20元/月每減10%獎(jiǎng)10元/月每增加10%扣款10元120元/學(xué)期教職工工資/獎(jiǎng)金（教師平均工資2000元/月）每生200元/月（按師生比1:10）每減10%獎(jiǎng)10月/月每增加10%扣款10元1000元/學(xué)期固定成本指標(biāo)生均固定成本優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)（平均每月100元）每生10元/月新生50元/元/月無(wú)60元/學(xué)期房租或折舊，及設(shè)備折舊（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本600元/學(xué)期其它費(fèi)用（年審、接待費(fèi)等）每生10元/月主要是控制餐費(fèi)、紅包嚴(yán)格審批制度60元/學(xué)期教材費(fèi)每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材60元/學(xué)期標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)幼兒園定價(jià)每生405元/月學(xué)期定價(jià)高于2430元盈利學(xué)期定價(jià)低于2430元虧損2430元/學(xué)期目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)為12萬(wàn)/期設(shè)100人的園，每學(xué)期增加12萬(wàn)247。100=1200元/期/生目標(biāo)定價(jià)405+1200247。6=605元學(xué)期定價(jià)等于3630元達(dá)盈利目標(biāo)學(xué)期定價(jià)低于3630元不達(dá)標(biāo)目標(biāo)定價(jià)2430+1200=2630總價(jià)：達(dá)成贏利目標(biāo)計(jì)算的關(guān)鍵是：第一步：先算出每生月或?qū)W期邊際成本第二步：設(shè)定升級(jí)后要增加的利潤(rùn)，算出每生月或?qū)W期需要的學(xué)費(fèi)第三步：確定新的價(jià)格定位第四步：確保原有學(xué)生人數(shù)或計(jì)劃招生人數(shù)不變，目標(biāo)利潤(rùn)即可達(dá)成第八部分 開(kāi)業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估保證金（5萬(wàn)）裝修費(fèi)：（10萬(wàn)）廚房用品（1萬(wàn)）宣傳費(fèi)（1萬(wàn)）招聘費(fèi)（1萬(wàn)）教職工宿舍租金（1萬(wàn)）流動(dòng)資金（5萬(wàn)）幼兒園證件辦理（1萬(wàn)）合計(jì)約27萬(wàn)第九部分 實(shí)操運(yùn)營(yíng)方案內(nèi)容（一）管理機(jī)制幼兒園職員職能（另擬）激勵(lì)機(jī)制（另擬）管理章程（另擬）（二）教學(xué)規(guī)劃幼兒園目標(biāo)：全能素質(zhì)教育，培育德、智、體、美全面發(fā)展，身心健康，同時(shí)找到并培養(yǎng)孩子的特長(zhǎng)，做孩子的良師家長(zhǎng)的益友，讓孩子快樂(lè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。幼兒園特色：設(shè)置課程：蒙式教育、雙語(yǔ)教學(xué)、特長(zhǎng)選修班（外聘或內(nèi)聘專業(yè)特長(zhǎng)老師授選修課程）、特殊班（美術(shù)、舞蹈、聲樂(lè)、國(guó)學(xué)強(qiáng)化培訓(xùn)全日制特長(zhǎng)班）活動(dòng)：月末特長(zhǎng)展演，評(píng)出月末小明星（家長(zhǎng)等相關(guān)人員可出席）親子班、準(zhǔn)媽媽班（業(yè)余班）第 21 頁(yè)
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