私立幼兒園籌建項目開辦計劃書-幼兒園籌辦策劃書-資料下載頁
2025-08-04 04:52本頁面
【正文】 每少一名，每月獎100元每多一名，每月扣10元接送車與學生比1:60（面包30）每少一部車，每月獎100元接送生每月一名，每月扣10元成本控制與生均費用成本年遞減率（年終獎標準）20%每減1%獎100元/年每增1%扣款10元水電、燃料、電話等辦公費每生20元/月每減10%獎10元/月每增10%扣款10元120元/學期教學用配套物品環(huán)境創(chuàng)設（每生5元/月）每生10元/月每減10%獎10元/年每增加10%扣款10元60元/學期電器設備和維修費（固定資產(chǎn)）每生20元/月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元120元/學期教職工工資/獎金（教師平均工資2000元/月）每生200元/月（按師生比1:10）每減10%獎10月/月每增加10%扣款10元1000元/學期固定成本指標生均固定成本優(yōu)勢獎（平均每月100元）每生10元/月新生50元/元/月無60元/學期房租或折舊，及設備折舊（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本600元/學期其它費用（年審、接待費等）每生10元/月主要是控制餐費、紅包嚴格審批制度60元/學期教材費每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材60元/學期標準定價幼兒園定價每生405元/月學期定價高于2430元盈利學期定價低于2430元虧損2430元/學期目標利潤設為12萬/期設100人的園，每學期增加12萬247。100=1200元/期/生目標定價405+1200247。6=605元學期定價等于3630元達盈利目標學期定價低于3630元不達標目標定價2430+1200=2630總價：達成贏利目標計算的關鍵是：第一步：先算出每生月或?qū)W期邊際成本第二步：設定升級后要增加的利潤，算出每生月或?qū)W期需要的學費第三步：確定新的價格定位第四步：確保原有學生人數(shù)或計劃招生人數(shù)不變，目標利潤即可達成第八部分 開業(yè)成本及財務評估保證金（5萬）裝修費：（10萬）廚房用品（1萬）宣傳費（1萬）招聘費（1萬）教職工宿舍租金（1萬）流動資金（5萬）幼兒園證件辦理（1萬）合計約27萬第九部分 實操運營方案內(nèi)容（一）管理機制幼兒園職員職能（另擬）激勵機制（另擬）管理章程（另擬）（二）教學規(guī)劃幼兒園目標：全能素質(zhì)教育，培育德、智、體、美全面發(fā)展，身心健康，同時找到并培養(yǎng)孩子的特長，做孩子的良師家長的益友，讓孩子快樂的學習和成長。幼兒園特色：設置課程：蒙式教育、雙語教學、特長選修班（外聘或內(nèi)聘專業(yè)特長老師授選修課程）、特殊班（美術、舞蹈、聲樂、國學強化培訓全日制特長班）活動：月末特長展演，評出月末小明星（家長等相關人員可出席）親子班、準媽媽班（業(yè)余班）第 21 頁
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