私立幼兒園籌建項目開辦計劃書-幼兒園籌辦策劃書(已改無錯字)
2022-09-01 04:52:03 本頁面
【正文】 成本為：70元/生6個月=420元生均辦學經(jīng)費成本標準經(jīng)費（包括公務費、教學設備購置費、修繕費、業(yè)務費）一個學生分攤的標準經(jīng)費約為工資和房租的一半每生每月的經(jīng)費成本為：（200元+70元）247。2=135元/生/月每生每學期的經(jīng)費成本為：135元/生/月6=810元一般幼兒園的成本是三項成本各占三分之一三項成本合計每位學生每月的成本為月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月每位學生每月的成本為學期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/學期分析：幼兒園月邊際成本：按月收費的幼兒園，低于405元收費的幼兒園是虧損園或五覺環(huán)境不標準的園幼兒園學期邊際成本：按學期收費的幼兒園，低于2130元收費的幼兒園是虧損或五覺環(huán)境不標準的園注：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個指標會隨之變化。個性化問題一：當實行小班制時，一個老師的成本沒有10個學生，成本還會上升，如何破解邊際成本？個性化問題二：當生源不足時，一個學生平均建筑面積會上升，成本也跟著上升，如何破解邊際成本？（四）完成五覺教育環(huán)境標準的教職工培訓和裝修預算計算本園學期邊際成本和盈利狀況：過去每學期平均成本247。幼兒園現(xiàn)有學生人數(shù)=本幼兒園每生的邊際成本收費標準—每生邊際成本＞0，幼兒園盈利收費標準—每生邊際成本＜0，幼兒園虧損按贏利目標：對幼兒收費定價，提供四級幼兒園品質(zhì)定位一級標準園：實現(xiàn)標準VI、環(huán)境、教學、團隊四標準園（30萬元升級獲得園長、全國）培訓，標準環(huán)境、標準課程、標準團隊訓練一套。）二級標準園：實現(xiàn)標準VI、環(huán)境、團隊三標準園（10萬元升級獲得園長、全國）培訓，標準環(huán)境、標準課程、標準團隊訓練一套。）二級標準園：實現(xiàn)標準VI、團隊二標準園（5萬元升級獲得園長、全國培訓，標準團隊訓練一套。）四級園；實現(xiàn)標準VI（1萬元升級，獲得園長培訓）（五）完成贏利目標預算（結果導向管理法）幼兒園標準化指標及贏利目標預算表：責任人項目責任內(nèi)容標準指標達標獎勵未達標處罰每生成本單位責任人指標企業(yè)發(fā)展企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎標準）增加20%（或學生總數(shù)或總收入）每增10%獎勵1000元每下降1%扣款100元員工收入增幅上升10%（以基本工資基數(shù)）員工學期獎的2倍每少增1%扣款10元工作責任按時上報計劃書、總結、庫存、報表及臨時任務周一\月25日\學期最后一周預算、總結對未遲報過的、年終獎100元/年每遲一天扣10元八大楷模習慣形成工作習慣到期續(xù)聘到期解聘，每少一項扣10元/月工作業(yè)績VIP家長培養(yǎng)和補充新生源每位老師4名每招一名50元或100元每少一名扣50元或100元穩(wěn)定老生80%定位率100%返園率員工平均獎的2倍獎崗位獎領取返園率的百分比幼兒園教職工與學生比1:10（司機除外）
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1