【正文】 件管理，管理你增加產(chǎn)品時上傳的圖片及其他文件。二、產(chǎn)品信息：管理員管理，可設(shè)置修改產(chǎn)品的各類信息及介紹。三、產(chǎn)品管理：產(chǎn)品類別新增修改管理，產(chǎn)品添加修改以及產(chǎn)品的審核四、下載中心：可分類增加各種文件，如驅(qū)動和技術(shù)文檔等文件的下載。五、會員管理：查看修改刪除會員資料，及鎖定解鎖功能可在線給會員發(fā)信。六、留言管理：管理信息反饋及注冊會員的留言，注冊會員的留言可在線回復(fù)，未注冊會員可使用在線發(fā)信功能給于答復(fù)七、榮譽(yù)管理：新增修改校園榮譽(yù)欄目的信息新增修改校園形象欄目的信息。八、人才管理：發(fā)布修改招聘信息，人才策略欄目管理，應(yīng)聘管理。九、營銷網(wǎng)絡(luò)：修改營銷網(wǎng)絡(luò)欄目的信息。十、調(diào)查管理：發(fā)布修改新調(diào)查。十一、全新掛接數(shù)據(jù)庫，在線表編輯，添加數(shù)據(jù)表，編輯數(shù)據(jù)庫，加添編輯文件掛接網(wǎng)站等等。十二、系統(tǒng)日志功能，每一步操作都有記錄，系統(tǒng)更安全。（簡）管理員定期，管理維護(hù)“VR虛擬校園”中用戶信息，及時刪除一些有反面影響的信息。各項服務(wù)，嚴(yán)格按照標(biāo)價執(zhí)行，非特殊情況不可改變。管理員每天定時查看用戶反饋信息，及時解決。并及時給予用戶相應(yīng)的答復(fù)。對公告欄中需要發(fā)布的信息嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)管理條例進(jìn)行檢查，然后再發(fā)布。做好用戶條約的制定，并嚴(yán)格按照條約執(zhí)行。如有特殊情況，與用戶協(xié)商解決。特殊節(jié)假日舉行特殊活動，吸引客戶?！癡R虛擬校園”如需重大變更，需所有負(fù)責(zé)人集體投票表決。超過2/3時生效。在公告欄為商家做宣傳廣告，應(yīng)按位置、時間、以及規(guī)模等收取相應(yīng)費(fèi)用，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！癡R虛擬校園”管理人員不得將相關(guān)技術(shù)、創(chuàng)意信息透露。內(nèi)部信息嚴(yán)格保密。所有用戶一律實(shí)名制申請，管理員定期檢查、清理不合規(guī)范的非法用戶。1除客戶認(rèn)可內(nèi)容外，公司對用戶信息進(jìn)行保密處理。第七章：公司戰(zhàn)略呈現(xiàn)美好世界，彰顯快樂人生。持續(xù)探索圖形圖像技術(shù)，提供卓越的解決方案與服務(wù)，成為全球頂尖的虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)。人，生而創(chuàng)造；境，創(chuàng)造而生。創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，使人們的工作更加高效、生活更加便捷、心情更加快樂、未來更加美好。保證企業(yè)持續(xù)盈利，回報股東長遠(yuǎn)利益。支持員工發(fā)展，提升員工價值。在為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值的同時開創(chuàng)自己的美好生活！簡單高效，追求卓越。專業(yè)、專心、專一。團(tuán)結(jié)友愛、分享共贏。自愛、自信、自強(qiáng)。快：天下武功，唯快不破；主張效率，杜絕拖拉，強(qiáng)調(diào)速度。好：追求完美。產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)，服務(wù)要優(yōu)良。身體要安好，同事要友好，家庭要美好。新：中視典重視思維的獨(dú)創(chuàng)性；鼓勵打破常規(guī)，破舊立新并富于首創(chuàng)精神。我們孜孜不倦的研究新概念，新方法，新理論，新技術(shù)，新發(fā)明、新設(shè)備，從不滿足成績和現(xiàn)狀，不斷提升自我，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)造新產(chǎn)品和新成果為人生目的。新，就是中視典需要有經(jīng)典的創(chuàng)意，需要有科技的創(chuàng)新。我們激發(fā)員工求知欲和好奇心，培養(yǎng)敏銳的觀察力和豐富的想象力，重視新穎獨(dú)特的靈感，永遠(yuǎn)支持虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的創(chuàng)新。精：保持精神，提煉精品。判斷要精確，溝通要精準(zhǔn)。業(yè)務(wù)要精通，團(tuán)隊要精良。決策層：清晰正確的行動導(dǎo)向；經(jīng)理層：敬業(yè)高效的職業(yè)精神；開發(fā)層：尖端厚實(shí)的知識管理；創(chuàng)作層：靈動新穎的創(chuàng)意理念；市場層：持續(xù)增長的品牌價值；銷售層：積極敏銳的進(jìn)取風(fēng)格；財務(wù)層：縝密負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣；行政層：晴明正派的環(huán)境氛圍；人力層：人文關(guān)懷的組織原則；管理出效益。全面、重點(diǎn)、制衡、責(zé)任制和具備應(yīng)急系統(tǒng)的管理體制可以使公司的管理更加有效、經(jīng)濟(jì)和機(jī)動。 由研發(fā)、市場、保障與人事行政部一起合作指定完成。確保各個部門的人員配置充足，關(guān)鍵崗位、新生崗位與部門都進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，建立人性化的工作環(huán)境。 其中包括研發(fā)能力（技術(shù)支持）、產(chǎn)品質(zhì)量和售前售后服務(wù)。研發(fā)技術(shù)為首要競爭力環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的理念及全新的學(xué)習(xí)可以為公司帶來更多的利潤和生長空間；產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品生存的根本，也是一個需要持續(xù)的環(huán)節(jié)，不能放松每一個環(huán)節(jié)，提高各個環(huán)節(jié)人員的高端產(chǎn)品意識。服務(wù)是公司產(chǎn)品可持續(xù)的另一個關(guān)鍵點(diǎn)，良好的服務(wù)體系可以減少銷售的環(huán)節(jié)，與全國各銷售商以及提供商建立良好的關(guān)系。 研發(fā)團(tuán)隊的素質(zhì)、文化背景工作經(jīng)驗不僅關(guān)系到公司產(chǎn)品的質(zhì)量，更關(guān)系到產(chǎn)品的市場定位及公司的生命力：合作學(xué)術(shù)方面，要有穩(wěn)定的院校及優(yōu)秀教師，分散收集各大學(xué)校、教師的資料，降低書籍內(nèi)容單一、無新意及斷檔的風(fēng)險；在公司內(nèi)部，要提高員工的嚴(yán)謹(jǐn)意識和創(chuàng)新意識，特別是研發(fā)部人員要從內(nèi)容、版式等方面上進(jìn)行不斷改進(jìn)，與外部資源建立良好的溝通機(jī)制，保證公司的產(chǎn)品成為市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。 產(chǎn)品的內(nèi)容編輯、排版不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，更關(guān)系到公司的生命力：編輯方面，要形成多級審核、審查，降低產(chǎn)品的錯誤率；在研發(fā)方面，由專門人員與質(zhì)量穩(wěn)定、品質(zhì)高的教育機(jī)構(gòu)合作，在產(chǎn)品的研發(fā)及流程方面不斷改進(jìn)，控制成本，創(chuàng)造財富。公司需要具有一定的應(yīng)急能力。公關(guān)作為應(yīng)急的一個機(jī)動部門，同時與各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行密切交錯執(zhí)行，增強(qiáng)公司活力?，F(xiàn)在公司已成立保障部，專門處理售前、售后及公司相關(guān)客戶之間的溝通工作。包括市場、價格、布局、平臺搭建、銷售網(wǎng)絡(luò)形成、品牌建立等。 第八章：公司架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)圖：董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)項目經(jīng)理行政經(jīng)理策劃經(jīng)理財務(wù)部人事部行政部廣告策劃部售后服務(wù)部環(huán)幕調(diào)試部室內(nèi)設(shè)計部虛擬現(xiàn)實(shí)部三維動畫部 天津虛擬城市建設(shè)科技有限公司凝聚了由行業(yè)精英組成的專業(yè)團(tuán)隊，其中包括了創(chuàng)意策劃、技術(shù)研發(fā)、藝術(shù)設(shè)計、影視拍攝,三維動畫及市場運(yùn)營的資深人才。城市建設(shè)現(xiàn)有市場開拓團(tuán)隊、廣告策劃團(tuán)隊、三維動畫制作團(tuán)隊、虛擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊、室內(nèi)設(shè)計團(tuán)隊、售后服務(wù)團(tuán)隊、項目經(jīng)理團(tuán)隊。團(tuán)隊接受任務(wù)慣有明確的流程和角色分工。項目設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，團(tuán)隊以項目負(fù)責(zé)制展開分工，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)挑選及調(diào)配整個部門乃至公司的資源，資源整合后組成項目組，由項目經(jīng)理對外及對內(nèi)總負(fù)責(zé)。部門主管負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配資源及給予相關(guān)工作的支持及服務(wù)。我們的工作人員以堅實(shí)的教育背景和專業(yè)素養(yǎng)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，多元的創(chuàng)意理念與設(shè)計途徑，前瞻的市場把握與時代觸覺，全方位保障作品品質(zhì)。（簡）一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第九章：財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，本身就是一個低投入高回報的東西。但是前期，開發(fā)客戶端需要一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)計10萬元。（以下僅以天津作為試點(diǎn)地區(qū)）前期尋找12所試點(diǎn)院校，運(yùn)行客戶量達(dá)到5000開始接手商家廣告，預(yù)計廣告費(fèi)用每月收入1000元。由于前期運(yùn)行首先需要擴(kuò)大用戶量，因此，暫時不對用戶開設(shè)收費(fèi)項目。每月維護(hù)費(fèi)用500。.第一年預(yù)計收入5000元左右。（不計開發(fā)投入的10萬元）第二年擴(kuò)大客戶端規(guī)模預(yù)計二期開發(fā)投入2萬元。由于用戶量提升廣告費(fèi)用隨之上升。每月預(yù)計收入5000元，扣除每月維護(hù)費(fèi)用700元外，預(yù)計年收入可達(dá)4萬余元。第三年，將業(yè)務(wù)合作院校范圍提升至全市，第三期開發(fā)投入10萬元，隨用戶量擴(kuò)大，廣告業(yè)務(wù)增加，預(yù)計每月收入5萬元，預(yù)計年收入50萬，至此“VR虛擬校園”開始出現(xiàn)利潤凈值。第四年，“VR虛擬校園”用戶量再次提高，可以向其他省市地區(qū)的高校取得合作關(guān)系。根據(jù)投資規(guī)模大小，年收入隨之改變。此時，針對客戶的收費(fèi)項目開始啟動，該項目以30000用戶量最為參考標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計年收入可達(dá)3060萬左右。大學(xué)一般是由本科四年制，因此前四年是“VR虛擬校園”用戶量迅速提升的一個契機(jī)，至第五年用戶量將不會再像前四年一樣增長迅速，因此利潤主要取決與業(yè)務(wù)范圍大小，以及合作院校的數(shù)量。然而，當(dāng)前的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)存在許多需要解決的問題：首先，在遠(yuǎn)程教育中教師和學(xué)生的主要交流是通過網(wǎng)絡(luò)這個虛擬課堂而非現(xiàn)實(shí)校園課堂實(shí)現(xiàn)的，教師與學(xué)生之間大部分時間處于時間、空間和心理上的準(zhǔn)分離狀態(tài)，面對面交流的機(jī)會很少。其次，班級概念無從談起，所有學(xué)生都是各自為戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)改變了人際交往的方式，同學(xué)之間的情感和知識的交往變成了人與機(jī)器的交流，人際關(guān)系淡薄疏遠(yuǎn)情感疏離。再者，由于種種原因?qū)е陆虒W(xué)資源的組織不力，使大多數(shù)網(wǎng)上討論區(qū)形同虛設(shè)，真正參與到課程討論中的學(xué)生很少，校園資源利用率極低，學(xué)生之間正常的學(xué)術(shù)交流集體活動很少。最后，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特點(diǎn)，學(xué)校成為一個概念中的范疇，它只意味著信息發(fā)布和教務(wù)管理，即使是一些具體的教學(xué)活動也體現(xiàn)在信息傳播中，學(xué)校的個性、學(xué)校的文化、積淀學(xué)校的品牌似乎已經(jīng)被五彩繽紛的網(wǎng)絡(luò)世界所沖淡。37