【正文】 會者證明了開源軟件在中國的發(fā)展遠遠超過專有軟件?；釉诰€CEO潘海東通過展示微軟帝國所面臨的“軟件戰(zhàn)爭”，借助國際互聯網最新概念“維基經濟學”（wikinomics），表達了“大規(guī)模協作可以改變一切”的信心和決心。維基經濟學:一切將要改變維基經濟學:一切將要改變讓我們暫且忘掉把吉米威爾斯的野心，把它暫時“定格”為那個放手讓來自全球數十個國家和地區(qū)的“維基百科人”，用十幾種語言打造一個不同世界的“維基百科之父”——迄今為止，無可否認的是，真正使吉米威爾斯為人們所熟知，并使他在人類信息技術歷史上被銘記的，仍然是“維基百科”這個顛覆了傳統知識創(chuàng)造模式的發(fā)明。一個普遍而顯見的謬誤是，全球仍有數不清的人們把“維基”(Wiki)這個概念與“維基百科”不由分說地劃上等號——但試圖解釋清楚“什么是維基”的人們仍不得不承認一個多少令人尷尬的事實：如果不是威爾斯用“維基百科”這樣一個人人可以自由分享信息和知識的工具將“維基”的概念詮釋得如此名聲響亮，也許維基——這個由夏威夷土語“WeKee”(“快”的意思)衍生，由計算機程序員沃德坎寧安(Ward Cunningham)于1995年為方便模式社群的交流建立的波特蘭模式知識庫(Portland Pattern Repository)模型，將不過是眾多湮沒無聞的概念之一，知道它的人將遠不會像知道尼斯湖怪獸的人那樣多?！拔耶斎皇蔷S基的象征”，對《環(huán)球企業(yè)家》記者奉送的贊美，威爾斯完全沒有任何謙虛的意思。而維基百科之于這個世界的全部意義，并非在于它的20多萬用戶、上百種語言的平臺，以及超過7800萬個詞條和每日新增的7000多篇文章，也并非在于它已是全球最受歡迎的網站之一，瀏覽頻率超過任何一家權威的新聞站點，甚至也不在于尼葛洛龐帝醞釀的“100美元筆記本”也要預裝維基百科——最為重要的，是它締造了世界上最為龐大而具象的分散、即時的合作模式，并用它集成了來自網絡上的各種智慧。值得注意的在于，這種“分散而即時”的模式，已在很大程度上改變了當下社會的商業(yè)語境。隨著維基百科的風靡，威爾斯已“預感到一切將要改變”。這個改變的根本，在于信息的傳遞不僅存在于網絡，也可以發(fā)生在任何特定的區(qū)域：比如大型商業(yè)組織。正如彼得德魯克曾指出的，信息是連接一個組織的核心元素，但在信息技術和組織方式足夠發(fā)達前，讓信息在一個組織內部的順暢流動并非一件容易事。正因此，以往的管理大師的努力，幾乎都是在推動內部信息有效流動之上：阿爾弗雷德斯隆在通用汽車的分權讓更多人可以決策，及對決策負責；杰克韋爾奇在通用電氣內所開創(chuàng)的“無邊界”和“群策群力”則讓一個數十萬人的組織可以部門間相互學習，并讓每個人盡可能真實的表達。而現在，包括IBM和寶潔在內的一些公司則開始以“維基化”的方式重新構建信息的傳播方式。自老托馬斯沃森時代起即試圖打破“自上而下”精英管理機制的IBM，終于不用再通過基層員工向老板寫紙條的“Speech up盒子”來進行所謂的“扁平化”溝通了。一種“維基式”的“創(chuàng)新風暴激蕩”(Innovation Jam)形式，成了IBM重大創(chuàng)新決策的主要來源。幾乎在“維基百科”開始為人們所熟知的同時，2003年7月，IBM 內部發(fā)動了一次空前的實驗——全體員工在內部互聯網上進行了關于IBM 價值觀為期三天的大討論：這場名為“Values Jam”的激蕩風暴席卷了包括CEO彭明盛在內的5萬名員工，產生了9300個點子，當然，還包括混亂——而最終的結果是，這場打通一切層級與部門的大討論提出了191個不同的建議和創(chuàng)意，其中，竟有35個建議在內部達成了共鳴和認同——它明確了IBM的價值觀，包括以企業(yè)咨詢服務為新興業(yè)務的戰(zhàn)略走向。這場空前的討論改變了IBM誕生商業(yè)創(chuàng)意的方式，并形成慣例：從2005年起，IBM每年都舉行一次通過內部互聯網平臺組織的、為期數日的“創(chuàng)新大激蕩”。2006年，IBM曾邀請來自17個國家的員工、員工親友、部分客戶與合作伙伴，針對“交通、健康醫(yī)療、環(huán)境永續(xù)與金融商務”四大議題展開了關于未來商業(yè)機會與方向的熱烈討論——3 天時間，5萬人參與，共誕生了3萬多個主張以及3700個獨立的創(chuàng)意。一個可與維基百科每日7000多個詞條更新相互觀照的是：在IBM“創(chuàng)新討論”的內部平臺上，平均每10秒就有一個新的想法誕生！這種“分散而即時”的洞見分享和商業(yè)模式創(chuàng)造，與維基百科確有異曲同工之處。而在“駕馭群體智慧”的方式上，IBM“創(chuàng)新風暴”的維基色彩則更為強烈：為避免討論雜亂無章甚至失控(正如維基百科一直小心翼翼地避免成為“網絡暴民”的樂園那樣)，組織者規(guī)定，Jam內部的討論內容必須與設定的話題有關，且建立在尚未實現、具體而非感性的基礎上。四個不同的主題以及相關的子主題，都會有“聯合負責人”負責監(jiān)督和管理——他們的存在并非指摘眾人的討論成果，而在于確保討論方向不致偏離話題的軌道，并鼓勵參與者的創(chuàng)建更為集中和建設性。這與維基百科管理員的職能頗為相似。來源:環(huán)球企業(yè)家　維基經濟：集體協作的武器來了維基經濟：集體協作的武器來了「集體協作的武器」來了。新的低成本合作式基礎建設——從免費網絡電話到開放原始碼軟件，乃至于全球外包平臺，讓成千上萬的個人和小廠，能共同創(chuàng)造產品、打入市場，以過去只有大型企業(yè)才做得到的方式取悅消費者。由于科技、人口、商業(yè)、經濟及世界的劇烈改變，我們已進入一個新時代，在新時代里，人們是以不同以往的方式參與經濟。這種新參與方式已經達到爆發(fā)點：新型態(tài)的集體協作，正全球性地改變產品和服務的創(chuàng)造、生產、行銷及配銷方式，而這樣的改變，為每家公司及每個參與其中的人，開創(chuàng)了影響深遠的機會。在過去，合作大多是小規(guī)模的，是發(fā)生在家庭、社區(qū)及工作之中，或是親戚、朋友與同事之間的行為。的確也有相較之下為數極少的大規(guī)模合作，但主要是政治方面短暫的事件——如反越戰(zhàn)抗議，或是最近在西雅圖、杜林(Turin)及華盛頓鬧得沸沸揚揚的反全球化集會。然而，過去個人從來不曾有能力和機會，能連上組織松散的同儕網絡，以一種非常實際且持續(xù)進行的方式，生產出財貨和勞務。大部分人是困在一個受限的經濟角色里，無論是被動接受量產產品的消費者，或是深陷于組織管理體系中，聽從上司指令做事的員工。即使是人們選出的民意代表，也隱藏不住自己對于參與決策需由下往上的蔑視。總之，有太多人被排除在知識、權力、資本的循環(huán)之外，而成了經濟邊緣人。風水輪流轉，今日信息科技愈來愈容易取得，每個人手邊都拿得到合作、價值創(chuàng)造及競爭所需的工具，使得人們能自由參與經濟體系中，任何一個部門的創(chuàng)新及財富創(chuàng)造行為。數百萬人加入自我組織式(Selforganized)的合作行動，合力生產千變萬化的新產品與服務，足以與世界上最大型、財務狀況最好的企業(yè)匹敵。這種新的創(chuàng)新及價值創(chuàng)造模式，稱為「同儕生產」，或者說「同產」(Peering)，也就是形容當一大群人或公司毫不設防地合作，推動他們所在產業(yè)的創(chuàng)新與成長時所發(fā)生的情形。最近有些同儕生產的例子已經是家喻戶曉：截至二○○六年八月為止，線上人際網絡奇葩MySpace，會員數已達一億人，并且每周持續(xù)增加五十萬人。該網站上的個人思想結晶、人際關系及檔案資料，正是價值創(chuàng)造最主要的動力來源。MySpace、YouTube、Linux及維基百科，都是今日集體協作的例子，這些只不過是個開端，僅是長篇故事第一章前幾頁出現的熟悉角色，但即將改變經濟運作方式的許多層面。在本書接下來的內容里，我們將描述七種獨特的同儕生產形式，能使經濟變得更加變化多端而富生產力。我們?yōu)橐话阕x者準備了引人入勝的故事，也為想要在商場上利用這股新力量的商業(yè)人士，提供絕佳的見解。參與的年代「集體協作的武器」來了。新的低成本合作式基礎建設——從免費網絡電話到開放原始碼軟件，乃至于全球外包平臺，讓成千上萬的個人和小廠，能共同創(chuàng)造產品、打入市場，以過去只有大型企業(yè)才做得到的方式取悅消費者。這促成了新合作力量及新經營模式的成形，做好準備的公司將從中獲得力量，無法適應的公司則會走向滅亡。媒體、娛樂界目前正在發(fā)生的激變就是最先出現的例子，從中可看出集體協作正在如何顛覆經濟。曾經是「專業(yè)」防線的合格知識生產者，如今也和「業(yè)余」創(chuàng)作者分享舞臺，而后者正攪亂他們接觸到的一切活動。數以千萬計的人們，在部落圈分享消息、信息及看法，那是一個由眾多網站組成的自我組織式網絡，發(fā)言者超過五千萬人以上，一天當中每秒內容都在更新。有些最大的網志(Weblog)，又稱為部落格(Blog)，每天有五十萬人拜訪，比起某些日報來說是有過之而無不及?，F在語音網志、播客(Podcast，亦即iPod廣播)及行動相簿網志，也正透過網絡加入免費散布、千變萬化，而且每分鐘更新的個人對個人新聞與信息串流。人們現在能分享知識、運算能力、頻寬及其它資源，創(chuàng)造出免費、資源開放的一大批產品及服務，每個人都可以利用或修改。更棒的是，人們僅需負擔很少的成本，就能對數字公共財(Digital Commons)有所貢獻，使集體行動更加吸引人。確實，同儕生產是很有社交意味的活動。人們要加入經濟體系，需要的只是一臺計算機、網絡聯機，以及靈光一閃的念頭與創(chuàng)意。這些新的合作行為不只對商業(yè)利益管用，也能幫助人們從事公益活動，例如治療遺傳性疾病、預測全球氣候變化、找尋新的星球等。舉例來說，歐森實驗室(Olson Laboratory)研究員，運用一部大型超級計算機，評估日后可能醫(yī)治愛滋病的藥物。然而這可不是一部普通的超級計算機，他們的「在家對抗愛滋」 (FightAIDS@home)創(chuàng)新計畫，屬于世界社群網格(World Community Grid)的一部分，這個全球網絡能將數百萬名個人計算機使用者，透過網際網絡將這些人提供的計算機閑置運算能力連結起來，組成世界上威力最強大的計算平臺。這些改變及其它眾多變革，正帶領著我們進入一個知識、力量，以及生產能力，都比史上任何時刻更為分散的世界。這是個價值創(chuàng)造快速、變化無常、秩序持續(xù)被打破的世界，一個只有互相連結才能生存的世界。力量轉移已在進行當中，一套嚴酷的新商業(yè)規(guī)則也正在成形：善用新的合作方式，否則完蛋。無法掌握這一點的人，會發(fā)現自己無比孤立，被排除在分享、吸收及更新知識以創(chuàng)造價值的網絡之外。這也許聽起來像是夸大其詞，其實不然。我們先來看看，一般人現在還能以哪些方式參與全球經濟體?，F在你不光只能讀一本書，還能自己寫一本。只要登入維基百科——協作的百科全書，不屬于任何個人，是由數萬名熱心人士所撰寫。維基百科只有五位全職員工，但內容比大英百科全書多上十倍，正確度則相去無幾。維基百科利用維基技術，那是一種能讓使用者編輯網頁內容的軟件。盡管一部人人都能發(fā)表看法的開放式百科隱含著風險，而批評者、破壞者也不斷挑起爭端，不過維基百科的規(guī)模、品質和使用量，依然持續(xù)快速增加。英文版已經有超過一百萬的條目，并擁有九十二個各國語言姐妹站，從波蘭語、日本語、希伯來語到加泰隆語(Catalan)都有。又或者你身處化學領域。事實上，如果你是一位已退休、沒有工作但企圖心很強的化學家，那么寶堿便需要你的幫助。在寶堿所屬產業(yè)中，創(chuàng)新的步調在過去五年中加快一倍，擁有七千五百位研究員，已經不足以讓寶堿保持領先。但寶堿執(zhí)行長拉夫里(A. G. Lafley)并沒有聘請更多研究員，而是指示各事業(yè)單位領導人，從公司外部取得五○％比例的新產品和新服務點子。現在你不必受雇于寶堿，也可以為他們工作，只要在意諾新網站上注冊，你就能和全球九萬名科學家一起幫寶堿解決棘手問題以爭取獎金。意諾新只是全球幾個革命性配對中心之一，尋求創(chuàng)新的企業(yè)提出研發(fā)挑戰(zhàn)書，配對中心則負責媒合這些挑戰(zhàn)書和科學家。寶堿與其它數千家公司，從這些市集里找尋點子、創(chuàng)新及獨特的頭腦，以便為市場開創(chuàng)新價值。媒體愛好者也同樣能得到力量。你不只能接受電視新聞，現在還能自己制作新聞節(jié)目，加入顛覆專業(yè)領域的數千名獨立平民記者之列?？茨伭诵侣劸W的熟面孔和胡說八道嗎？關掉電視，拿起數字攝影機及一些便宜的剪輯軟件，幫潮流電視網(Current TV)制造點新花樣。這是一家新成立的全美有線兼衛(wèi)星電視網，幾乎完全靠業(yè)余支持者成立。雖然這些業(yè)余支持者都是不支薪的義工，但節(jié)目內容可是好到令人驚訝。潮流電視網提供攝影機操作及說故事技巧的線上教學課程，其故事創(chuàng)作指南則能幫助參與者入門。播映的作品由觀眾投票決定，因此只有最吸引人的作品能在黃金時段播放。最后，在印度、中國、巴西，或是任一東歐新興國家的某位年輕人，能站在平等的立足點加入全球經濟體，過去這種事只可能出現在他們雙親的夢想中。你可能身在邦加羅爾(Bangalore)的電話客服中心，幫洛杉磯一家得來速餐廳接食物訂單；又或者你發(fā)現自己在富士康(Foxconn)位于中國深圳的新企業(yè)城工作，十年前農夫還在該地點用牛犁著田，今天已有十八萬人在富士康的大型高科技園區(qū)工作、生活、學習及游玩，并且為全世界的青少年設計、制造消費型電子產品。維基經濟的新世界(下) 商智文化 2007/08/23合作的新藝術與新科學正在成形，我們稱之為「維基經濟學」。我們談的不僅止于線上百科全書及其它線上文獻，維基也不只是讓很多人能一起編輯網頁的軟件。維基象征著合作與參與的新時代來臨…對每個產業(yè)里的在職者而言，這場參與及合作的新盛會，是既令人興奮又令人驚心。新典范公司高階主管大衛(wèi)?提寇(David Ticoll)解釋：「并非所有自發(fā)性組織的例子都是無害或易于利用的。在單一產業(yè)中，自我組織式合作所發(fā)展出來的機會，對個別企業(yè)來說可能會是有利、沒有影響或高度威脅，亦或綜合以上至少兩種特質?！钩霭嫔缯菑耐纯嘀袑W到這個教訓。部落格、維基、聊天室、搜尋引擎、廣告拍賣、點對點(Peerto Peer, P2P)下載及個人廣播，呈現出娛樂、通訊與交易的新方式。在上述每個例子中，過去被動接受編輯與廣告的傳統買家，如今都扮演起主動參與價值創(chuàng)造的角色。在這些根本性創(chuàng)新當中，有部分對于現存經營模式造成極大的威脅。音樂、文學、電影、軟件及電視的發(fā)行者，就像是「礦坑里的金絲雀」，在這場橫掃所有產業(yè)的革命中，他們是第一批受害者。很多產業(yè)經濟體系里的泰斗，因力量削減而備感威脅，但依然不大舉努力改革，反而固守命