【正文】 容量小、價(jià)值低的產(chǎn)品；控制效益差的產(chǎn)品；壓縮科技含量低的產(chǎn)品；穩(wěn)定市場(chǎng)容量大、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品；主動(dòng)地設(shè)計(jì)、開發(fā)新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)蒙元文化家具生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。依靠科技，確保質(zhì)量，在“優(yōu)”字上做文章要按照專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、現(xiàn)代化的要求，緊緊依靠科技進(jìn)步，制定并推廣木制家具產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高“新蒙居”特色文化家具的科技含量，在管理上多下工夫，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。依靠專業(yè)化解決木制家具“特”的問題，依靠規(guī)?；鉀Q產(chǎn)品“量”的問題，依靠標(biāo)準(zhǔn)化解決產(chǎn)品“優(yōu)”的問題，依靠多樣化解決產(chǎn)品“供”的問題，依靠信息化解決產(chǎn)品“消”的問題。突出重點(diǎn)，培育龍頭，在“強(qiáng)”字上做文章要積極利用國家在項(xiàng)目、信貸、土地、稅收、工商管理、技術(shù)、人才等方面制定的一系列優(yōu)惠扶持政策，力爭公司打造成為蒙元文化家具生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。加強(qiáng)引導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)，在“賣”字上做文章要利用引進(jìn)、培訓(xùn)、勞務(wù)輸出等多種形式吸納和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才；要利用媒體宣傳、參加國內(nèi)外重要如家具展銷活動(dòng)等形式，加大宣傳力度，為擴(kuò)大銷售奠定基礎(chǔ)；要注意依據(jù)當(dāng)?shù)靥厣?yōu)勢(shì)，積極打造富有蒙元文化的家具產(chǎn)品品牌；要組織人力物力在全國各地設(shè)立營銷網(wǎng)點(diǎn)，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài)；要充分發(fā)揮和利用各級(jí)家具銷售網(wǎng)站的作用，推動(dòng)蒙元文化家具產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。 價(jià)格策略：一、確定產(chǎn)品定價(jià)策略、營銷策略定價(jià)是由定價(jià)目標(biāo)組成，預(yù)先確定的工作目標(biāo)；（一）確定產(chǎn)品成本分析與結(jié)構(gòu)；確定生產(chǎn)總成本包括；生產(chǎn)總制造費(fèi)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用、物流費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。確定營銷總成本包括；策劃費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用、市場(chǎng)開發(fā)與設(shè)計(jì)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用、物流費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（1）確定生產(chǎn)成本目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、費(fèi)用控制。（2）確定營銷成本目標(biāo)；項(xiàng)目有預(yù)算、費(fèi)用有控制、每項(xiàng)有報(bào)表、天天有盤算、月月有錢賺。（二）確定產(chǎn)品品種與成本的分類主體嬰幼兒家具包括；嬰兒床、BB椅、布草箱、搖車（藍(lán)）、附屬產(chǎn)品等。主體兒童家具包括；組合床、變形活動(dòng)書架、桌、椅、CD架（盒）、布草箱、變形沙發(fā)、兒童馬桶等。主體青少年家具包括；床、床頭柜、組合書桌（椅）、組合衣柜、衣帽架。（三）確定產(chǎn)品價(jià)格定位原則生產(chǎn)預(yù)算（1）預(yù)算原則①預(yù)算分配能從生產(chǎn)、財(cái)務(wù)得到產(chǎn)品分配的成本價(jià)。②確定生產(chǎn)成本控制點(diǎn)。③能從生產(chǎn)、財(cái)務(wù)得到產(chǎn)品分配的出廠價(jià)。④預(yù)算每件產(chǎn)品組合所需的費(fèi)用以及其他的管理費(fèi)用支出。⑤具體產(chǎn)品預(yù)算表由生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部制表（略）營銷預(yù)算（1）預(yù)算原則①預(yù)算能從營銷部、財(cái)務(wù)部得到成本費(fèi)用預(yù)算分配。②確定市場(chǎng)營銷目標(biāo)。③預(yù)算每個(gè)銷售組合所需的費(fèi)用以及其他的管理費(fèi)用支出。④具體預(yù)算表由營銷部、財(cái)務(wù)部制表（略）（四）確定產(chǎn)品的出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)原則 確定產(chǎn)品出廠價(jià)的依據(jù)；直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、直接水、電、氣費(fèi)、物流費(fèi)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)流動(dòng)代金、工廠物管費(fèi)、固定資產(chǎn)分?jǐn)偠?、其它費(fèi)等。原則：確定產(chǎn)品出廠出廠價(jià)必須含概以上分?jǐn)傎M(fèi)用定價(jià)后，再確定產(chǎn)品出廠價(jià)。確定產(chǎn)品批發(fā)價(jià)的依據(jù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、VIS建設(shè)費(fèi)、渠道建設(shè)費(fèi)、物流費(fèi)、銷售人員報(bào)酬、廣告費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。原則：確定產(chǎn)品批發(fā)價(jià)必須含概以上2條款分?jǐn)傎M(fèi)用定價(jià)后，再確定產(chǎn)品批發(fā)價(jià)。確定產(chǎn)品零售價(jià)的依據(jù)；批發(fā)價(jià)最低30％毛利，具體按產(chǎn)品市場(chǎng)級(jí)區(qū)域定價(jià)。原則：確定產(chǎn)品零售價(jià)使用策略要特別小心。 行銷策略：六、產(chǎn)品生產(chǎn) 生產(chǎn)人員配備及管理七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：投資人投資金額股份比例 資金用途和使用計(jì)劃：用途作用預(yù)算 投資回報(bào)：第一年：第二年：第三年：三年平均投資回報(bào)率：八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略：1. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：九、其他附錄與補(bǔ)充材料