淘寶實體二手書店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 03:20本頁面
【正文】 表7盈利預(yù)測明細(xì)表 項目201020112012201320142019一、主營業(yè)務(wù)收入112000224000224000224000224000減：主營業(yè)務(wù)成本減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加0672672672672二、主營業(yè)務(wù)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤00000減：管理費用22404480448044804480財務(wù)費用00000營業(yè)費用 22404480448044804480三、營業(yè)利潤加：投資收益 補貼收入 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 加：以前年度損益調(diào)整 四、利潤總額減：所得稅0五、凈利潤（六）成本費用估算表附表8成本費用估算表 單位：元 序號 年份201020112012201320142019 項目 庫存商品1212524250242502425024250燃料動力工資福利費54720109440109440109440109440修理費折舊費24512451245124512451攤銷費2000020000200002000020000企業(yè)管理費22404480448044804480 銷售費用22404480448044804480 其他費用11202240224022402240總成本費用95625168799 固定成本26357 變動成本69268138487經(jīng)營成本93174166348第十章 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題（一）書店更是一種交流 書店想要成功經(jīng)營，必須有自己的獨門“秘笈”。低價、優(yōu)惠、實惠使我們的價格宗旨。對于書店來講，物美價廉永遠(yuǎn)會讓人大跌眼鏡，蜂擁而至。人性化的服務(wù)、給特定的顧客提供了他們在其他書店享受不到的服務(wù)，也將是一種比較有效的方式之一。書店存在的意義不僅是買書。實際上，買書看的人，不光是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。比如書店能給顧客提供獨到的推薦，比如買書者能在書店和老板，和同樣志趣但并非同樣專業(yè)的同學(xué)交流一些心得，亦不為一種校園情趣。 我們相信書店只有出眾，才能吸引顧客。這將是我們?yōu)橹粩鄪^斗的目標(biāo)。（二）市場分析 經(jīng)過近兩年的大學(xué)生活，我們對學(xué)校周圍的環(huán)境有了一定的了解。我們學(xué)校地處遠(yuǎn)離市中心的近郊區(qū)地帶，交通較不便利，遠(yuǎn)離大型的書店，學(xué)生購書十分不方便。 在這種條件下，我們淘寶書店將店址選擇在學(xué)生公寓附近，那里居住著近65％的學(xué)生。周圍有各種食堂和超市，是學(xué)生們?nèi)粘！俺院韧鏄贰钡暮萌ヌ?。所以，那里非常有“人氣”。在那里開個淘寶書店的話，客流量大，位置醒目，文化氛圍好。 我們以遠(yuǎn)高于市場價的價格收購，就能爭取到貨源，而且同學(xué)們會不舍得書被這樣賤賣，會選擇上我們書店換書，這樣不僅有利于店內(nèi)書籍的流通，還有利于我們增加營業(yè)額，賺取換書的手續(xù)費！ 另外值得強調(diào)的是：作為書店經(jīng)營者的我們本身就是學(xué)生，誰還能比我們更了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求?。ㄈ╋L(fēng)險分析SWOT分析類別名稱分析結(jié)果S 優(yōu)勢1. 業(yè)界的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)高校聯(lián)盟2. 地理位置優(yōu)越熟悉3. 對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越條件4. 熟悉的客源群體5. 不需要技術(shù)儲備6. 掌握細(xì)致而有效的運營經(jīng)驗7. 能夠準(zhǔn)確把握用戶體驗，擁有對內(nèi)容的整合和原創(chuàng)能力8. 即將建立以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)文化9. 良好的運營商、終端廠商和媒體資源W 劣勢，沒有足夠強的品牌優(yōu)勢,缺乏現(xiàn)金流上足夠的抗風(fēng)險能力O 機會1. 前期絕佳的位置機會2. 中國增值市場的迅猛發(fā)展3. 前沒有其他書店的強勢品牌4. 目前缺乏競爭對手T 威脅,后續(xù)競爭力的維持和提高受到挑戰(zhàn)，學(xué)業(yè)與賺錢的兼顧風(fēng)險分析風(fēng)險之一：新的商業(yè)模式不能被市場所接受應(yīng)對辦法：第一，積極、深入的分析；第二，正式運作前的調(diào)查；第三，正式運作前的試驗；第四，積極準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。風(fēng)險之二：.團隊培養(yǎng)過程中，學(xué)業(yè)與賺錢的兼顧應(yīng)對辦法：辦法只有一個，就是細(xì)致的運營，即每個產(chǎn)品都要精耕細(xì)作?！爸灰惚葎e人做好一點點，就有機會超越別人”。風(fēng)險之三：新書的沖擊。應(yīng)對辦法：第一，企業(yè)文化的深入建設(shè)，讓學(xué)生們時刻不忘；第二，合理的薪酬體系，相對完善的人力資源管理體系；第三，建立重要崗位和高層管理者的股票期權(quán)制度。第十一章 結(jié)束語 如果我們有幸在“激情創(chuàng)業(yè)放飛夢想”創(chuàng)業(yè)大賽中獲獎，洋溢著激情的我們將第一時間把淘寶實體書店辦起來，一直把此書店經(jīng)營下去！我們堅信：創(chuàng)業(yè)的商機就縈繞在我們身邊，萌芽在你我心間。請給我們一次創(chuàng)業(yè)的動力吧！26
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