【正文】 使得應(yīng)用和數(shù)據(jù)最大程度共享，從而獲得更高的敏捷性、運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益和可管理性、并節(jié)省成本。 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容與預(yù)計(jì)效果計(jì)劃進(jìn)度備注信息安全：構(gòu)建全方位多層次的嚴(yán)密信息安全管理體系主要分三個(gè)階段實(shí)施：第一階段：部署數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)，確保企業(yè)敏感或核心信息得到有效管控；物色戰(zhàn)略伙伴就核心IT設(shè)備維護(hù)建立合作關(guān)系，提高故障維修速度，保障IT業(yè)務(wù)連續(xù)性；加強(qiáng)移動(dòng)辦公體系建設(shè)，確保移動(dòng)辦公設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)訪問的安全性；第二階段：骨干網(wǎng)絡(luò)建立冗余，確保網(wǎng)絡(luò)的可用性和穩(wěn)定性：互聯(lián)網(wǎng)出口增加其它運(yùn)營(yíng)商接入線路，解決南北電信與網(wǎng)通互聯(lián)問題，同時(shí)提供互聯(lián)網(wǎng)線路冗余；建立重要業(yè)務(wù)冗余系統(tǒng)，利用微軟服務(wù)器群集和數(shù)據(jù)庫(kù)群集等技術(shù)，建立雙機(jī)熱備體系；第三階段：建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，提升數(shù)據(jù)集中管理程度，在滁州XXXX構(gòu)建異地容災(zāi)數(shù)據(jù)中心，通過IBM SVC技術(shù)（IBM SAN級(jí)別遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)鏡像技術(shù)），將企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到異地?cái)?shù)據(jù)中心；完善服務(wù)器及應(yīng)用主動(dòng)監(jiān)控體系并建立IT風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，實(shí)行責(zé)任人機(jī)制。第一階段： 2013年12月完成第二階段： 2014年12月完成第三階段： 2015年12月完成數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)已于2013年7月實(shí)施完畢，現(xiàn)處于正常穩(wěn)定運(yùn)行階段。系統(tǒng)集成：打造一站式企業(yè)信息系統(tǒng)集成門戶該門戶是從研發(fā)、生產(chǎn)、物流到營(yíng)銷等協(xié)同運(yùn)作的各管理信息系統(tǒng)，以及支撐業(yè)務(wù)的各自動(dòng)化辦公系統(tǒng)統(tǒng)一集成入口。完成此門戶建設(shè)，計(jì)劃分三步走：第一步：在目前所有一二級(jí)分公司都能通過U9 ERP下訂單的基礎(chǔ)上，完成所有一級(jí)分公司U9 ERP的實(shí)施并上線運(yùn)行，完成所有二級(jí)分公司U8 ERP的實(shí)施并上線運(yùn)行；第二步：主要信息系統(tǒng)之間，實(shí)現(xiàn)界面友好的單點(diǎn)登錄認(rèn)證，通過業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)來驅(qū)動(dòng)用戶根據(jù)各自的任務(wù)進(jìn)入相應(yīng)的系統(tǒng)完成指定的業(yè)務(wù)操作；第三步：通過應(yīng)用集成技術(shù)將公司的業(yè)務(wù)流程、公共數(shù)據(jù)、軟件、硬件和各種標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合起來，在不同應(yīng)用系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無縫集成，使它們像一個(gè)整體一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息共享。公司的主要信息系統(tǒng)均通過此集成門戶統(tǒng)一進(jìn)入。第一步：2014年12月完成第二步： 2014年12月完成第三步： 2015年12月完成移動(dòng)應(yīng)用：開發(fā)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的移動(dòng)辦公系統(tǒng)逐漸將現(xiàn)有IT系統(tǒng)延伸到移動(dòng)終端上，以應(yīng)用“碎片化”和使用時(shí)間“碎片化”的方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和管理水平的提升。計(jì)劃分兩階段：第一階段：主要實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端設(shè)備收發(fā)郵件及處理辦公審批流程等行政事務(wù)；第二階段：將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)引入移動(dòng)客戶端，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對(duì)接，并實(shí)現(xiàn)與后臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用的同步和共享。第一階段： 2014年12月完善第二階段： 2015年12月實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層能通過智能終端，從應(yīng)用系統(tǒng)中獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)。商業(yè)智能逐步推進(jìn)BI以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的可視化，以期為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。分三步走：前期將運(yùn)營(yíng)發(fā)展部手工制作報(bào)表以自主開發(fā)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，通過統(tǒng)一界面展現(xiàn)。中期與人事系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、U9 ERP系統(tǒng)開發(fā)接口，直接獲取數(shù)據(jù)，提高BI報(bào)表的實(shí)時(shí)性。后期深度數(shù)據(jù)挖掘，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要自主開發(fā)BI報(bào)表，以提高企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性。前期：2013年12月完成中期：2014年6月完成后期： 2014年12月完成電子商務(wù)為了建立并利用電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化供需價(jià)值鏈之目的，也為了配合與支持海外營(yíng)銷公司的主動(dòng)營(yíng)銷模式，擬按下述三個(gè)階段，推進(jìn)電子商務(wù)工作：第一階段：布局。根據(jù)實(shí)際情況，采取自主建站和依托第三方平臺(tái)相結(jié)合的方式，開展電商業(yè)務(wù)；第二階段：整合。將企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與自建電商平臺(tái)系統(tǒng)的前后臺(tái)融為一體，打通電商平臺(tái)和內(nèi)部系統(tǒng)之間的通路。對(duì)第三方平臺(tái)網(wǎng)店，也要進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理，做到信息集成和共享。第三階段：優(yōu)化。利用電商快速而透明化的交易運(yùn)作，倒逼企業(yè)內(nèi)部重視供需鏈業(yè)務(wù)的整合、改善及優(yōu)化，合理配置線上線下資源，促使線上線下產(chǎn)供銷一體化。第一階段： 2013年12月完成 SCM系統(tǒng)，內(nèi)銷電子商務(wù)整合第二階段： 2014年7月開始打造海外電子商務(wù)第三階段： 2014年底實(shí)施2015年12月完成海外電子商務(wù)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算在防火墻內(nèi)嘗試構(gòu)建低成本高安全的私有云，提供對(duì)數(shù)據(jù)、安全性、服務(wù)質(zhì)量，以及部署應(yīng)用程序方式的有效控制。通過私有云結(jié)合實(shí)時(shí)商業(yè)分析、大數(shù)據(jù)管理等多項(xiàng)新技術(shù)，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，整合存量資源，提高資源利用率。2014年12月：私有云初具形態(tài)2015年：初步展開應(yīng)用由于是新技術(shù)新應(yīng)用，暫對(duì)實(shí)施效果沒有強(qiáng)制要求 推進(jìn)策略 推進(jìn)信息化規(guī)劃的順利實(shí)施需要注意突出重點(diǎn)，逐步深入。相對(duì)于信息系統(tǒng)在我司各流程各環(huán)節(jié)應(yīng)用較普及的實(shí)際情況，今后的重點(diǎn)應(yīng)是將專業(yè)功能系統(tǒng)應(yīng)用向縱深和高端推進(jìn)，多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)向集成共享和信息融合發(fā)展。⑴ 抓住實(shí)施U9為重點(diǎn)，將其在所有一級(jí)分公司推廣，二級(jí)分公司則向U8看齊，實(shí)施一個(gè)成功一個(gè)信息系統(tǒng)集成一個(gè)。同時(shí)通過統(tǒng)一的規(guī)劃，保證信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和來源的唯一，以為將來實(shí)施新的系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)，確保實(shí)施新系統(tǒng)時(shí)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成和信息共享；⑵ 應(yīng)用集成的下一步就是信息融合。在這個(gè)階段，則要重點(diǎn)推動(dòng)以優(yōu)化價(jià)值鏈為核心，開展協(xié)同設(shè)計(jì)與制造和支付型電子商務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化和管理決策的智能化；⑶ 信息融合的繼續(xù)深化應(yīng)用，則可以立足于自身為龍頭，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈全面優(yōu)化，建立基于標(biāo)準(zhǔn)化的信息開放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的信息流通和共享，進(jìn)而帶動(dòng)公司上下游企業(yè)的信息化，甚至于，我司作為以出口為主的全球性制造企業(yè)，可以考慮建立全球供應(yīng)鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)智能、電子商務(wù)系統(tǒng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的整體信息化；⑷ 進(jìn)一步加大資源支持力度，比如人力配置和信息化建設(shè)投入；⑸ 進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)人才的培養(yǎng)；⑹ 營(yíng)造良好協(xié)作氛圍。加強(qiáng)信息化應(yīng)用效果的宣傳力度，積極開展信息化普及知識(shí)活動(dòng)，努力提高全員信息化素質(zhì)，形成公司上下普遍認(rèn)同和廣泛參與的良好協(xié)作氛圍，減少以至化解信息化實(shí)施可能遇到的阻力。第14頁(yè) / 共14頁(yè)