【正文】 資金退出的方式，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家期望獲得高收益，且相信企業(yè)的發(fā)展前景，可選擇公開(kāi)上市；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家希望盡快退出投資更有收益的行業(yè)，可選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓。同時(shí)當(dāng)本公司有較高的利潤(rùn)，且能夠完全控制企業(yè)時(shí)，本公司會(huì)通過(guò)收購(gòu)的方式收回那些不愿繼續(xù)投資的投資家的股份，從而實(shí)現(xiàn)他們的退出。、董事會(huì)總裁：組織機(jī)構(gòu)圖：財(cái)務(wù)副總裁生產(chǎn)副總裁市場(chǎng)副總裁生產(chǎn)研發(fā)部市場(chǎng)部：：一般公司員工的薪資分為年薪制和月薪制，對(duì)中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制，而對(duì)其他員工實(shí)行月薪制。其它常見(jiàn)的薪資制有實(shí)行日薪制和計(jì)件制。 一般情況下，員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊組成。 基礎(chǔ)工資 = 基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資 考核工資 = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資 實(shí)行日薪制或者計(jì)件制員工按其它辦法實(shí)行。 結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或組合工資制，結(jié)構(gòu)工資制是在企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容和構(gòu)成，不宜簡(jiǎn)單照搬國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的現(xiàn)行辦法，各企業(yè)可以根據(jù)不同情況作出不同的具體規(guī)定。其組成部分可以按勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分或多或少，各個(gè)組成部分的比例，可以依據(jù)生產(chǎn)和分配的需要或大或小，沒(méi)有固定的格式。一般包括六個(gè)部分：一是基礎(chǔ)工資、二是崗位工資、三是技能工資、四是效益工資、五是浮動(dòng)工資、六是年功工資。 基礎(chǔ)工資 　　基礎(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資。設(shè)置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)?；A(chǔ)工資主要采取按絕對(duì)額或系數(shù)兩種辦法確定和發(fā)放。絕對(duì)額辦法，主要是考慮職工基本生活費(fèi)用及占總工資水平中的比重，統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的基礎(chǔ)工資；系數(shù)辦法，主要是考慮職工現(xiàn)行工資關(guān)系和占總工資水平中的比重，按大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比確定基礎(chǔ)工資。 崗位（職務(wù)）工資或技能工資 　　崗位工資或技能工資是根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好差、所負(fù)責(zé)任大小等因素來(lái)確定的。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分，發(fā)揮著激勵(lì)職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，盡力盡責(zé)完成本人所在崗位（職務(wù)）工作的作用。崗位（職務(wù)）工資有兩種具體形式，一種是采取崗位（職務(wù)）等級(jí)工資的形式，崗（職）內(nèi)分級(jí)，一崗（職）幾薪，各崗位（職務(wù)）工資上下交叉；另一種是采取一崗（一職）一薪的形式。崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)一般按行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。 效益工資 　　效益工資是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵(lì)職工努力實(shí)干，多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒(méi)有固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，它一般采取獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式，全額浮動(dòng)，對(duì)職工個(gè)人上不封頂、下不保底。 浮動(dòng)工資 　　浮動(dòng)工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞及勞動(dòng)者勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小而上下浮動(dòng)的一種工資形式。形式多樣。有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，促使職工群眾關(guān)心集體事業(yè)。 年功工資 年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵(lì)職工長(zhǎng)期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)，同時(shí)，又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。年功工資采取絕對(duì)額或按系數(shù)兩類形式發(fā)放的辦法。絕對(duì)額又可分為按同一絕對(duì)額或分年限按不同絕對(duì)額的辦法發(fā)放。按系數(shù)又可分為按同一系數(shù)或不同系數(shù)增長(zhǎng)的辦法發(fā)放。一般來(lái)說(shuō)，增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長(zhǎng)，同時(shí)還應(yīng)決定于職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。只有這樣，才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。 各個(gè)組成部分又具有內(nèi)在的聯(lián)系，互相依存，互相制約，形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。 結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施要點(diǎn)建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作 1）將全體職工人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷職稱、技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)（工作）崗位、職務(wù)等登記造表，進(jìn)行綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關(guān)系上的突出問(wèn)題。 2）根據(jù)本單位生產(chǎn)、工作和人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)職工勞動(dòng)進(jìn)行分析歸類，確定有代表性的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，譬如：勞動(dòng)崗位（職務(wù)）、勞動(dòng)能力、現(xiàn)時(shí)勞動(dòng)、積累勞動(dòng)等部分。 3）根據(jù)計(jì)量勞動(dòng)量的客觀需要，補(bǔ)充必要的工種形式，確定各工資形式的相互關(guān)系。 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式 設(shè)計(jì)基本模式就是根據(jù)上述基礎(chǔ)工作提供的資料和情況，確定工資結(jié)構(gòu)，如設(shè)置基礎(chǔ)工資、崗位（職務(wù)）工資、年功工資、效益工資等四個(gè)單元。再確定結(jié)構(gòu)工資中各單元的比例，即將結(jié)構(gòu)工資總額視為100%，分別確定各工資單元所占百分比。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其相對(duì)應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)安排高一些，反之，則可以安排低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。 單元工資額=結(jié)構(gòu)工資總額該工資單元所占百分比 確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 　　即按照崗位功能測(cè)評(píng)辦法，確定崗位工資單元中各類崗位的崗位順序，如實(shí)行一崗一薪的，需確定各崗位之間的崗差系數(shù)，如實(shí)行崗位等級(jí)工資的，還需確定每類崗位內(nèi)部各等級(jí)的工資系數(shù)，并測(cè)算平均工齡，確定效益工資的具體工資形式和發(fā)放辦法，等等。與此同時(shí)，根據(jù)各工資單元內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排，規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例、勞動(dòng)定額等項(xiàng)要求，并擬定具體考核辦法。 確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 　　各單元最低工資加上獎(jiǎng)金和一部分津貼的總和不能低于本地區(qū)執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案 即根據(jù)初步確定的結(jié)構(gòu)工資制各單元工資標(biāo)準(zhǔn)，將全廠職工（或抽樣）納入方案測(cè)算： 1）看全部職工個(gè)人的結(jié)構(gòu)工資相加后是否基本符合安排的結(jié)構(gòu)工資總額。 2）看職工個(gè)人結(jié)構(gòu)工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當(dāng)，多數(shù)人略有增加，其中原擬安排增加工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資。 3）根據(jù)職工各方面情況的變化（如工齡增長(zhǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高、崗位職務(wù)變動(dòng)等）預(yù)測(cè)各類職工個(gè)人工資增長(zhǎng)以及結(jié)構(gòu)工資總額增長(zhǎng)的趨勢(shì)。 如果存在工資總額超過(guò)或剩余過(guò)多，或是多數(shù)人工資水平下降，以及今后結(jié)構(gòu)工資增長(zhǎng)速度過(guò)快或過(guò)慢等問(wèn)題，都需要適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案。 結(jié)構(gòu)工資的實(shí)施、套改 　　在原有工資制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)工資制度的改革，一般是按照員工原標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比就近套入崗位（職務(wù)）工資，或套入技能（技術(shù)）等級(jí)工資。 結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施和應(yīng)注意的問(wèn)題　　企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制，較之于實(shí)行其它工資制度工作量更大，各方面要求也要高，需要認(rèn)真細(xì)致地做好工作。在方案經(jīng)過(guò)分析、論證、測(cè)算基本可行后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工資主管科室應(yīng)通過(guò)深入細(xì)致的宣傳解釋工作，使企業(yè)職工了解并接受結(jié)構(gòu)工資制方案。方案經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)以后，企業(yè)工資主管科室要制定結(jié)構(gòu)工資制的管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括： 　　基礎(chǔ)工資管理；技術(shù)、業(yè)務(wù)、職責(zé)等方面考核辦法； 各工資單元的計(jì)發(fā)工資辦法； 升級(jí)降級(jí)制度； 職工調(diào)動(dòng)和崗位、職務(wù)變動(dòng)工資處理； 關(guān)于減發(fā)工資的特殊規(guī)定等等。 在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)工資的要求設(shè)計(jì)工資單元，注明各工資單元的數(shù)額，并據(jù)此對(duì)職工計(jì)發(fā)工資。 　　企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制是內(nèi)部工資制度改革的新探索。從目前的實(shí)踐看，需要注意處理好以下幾個(gè)問(wèn)題： 　　要端正試行結(jié)構(gòu)工資制的目的，明確試行結(jié)構(gòu)工資制是為了更好地貫徹按勞分配原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。關(guān)鍵要看是不是具備了實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的條件。 　　由于企業(yè)職工的勞動(dòng)特點(diǎn)不同于國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)，因此，具備條件的企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)區(qū)別于國(guó)家機(jī)關(guān)的以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制，盡可能充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。 　　由于企業(yè)職工的是物質(zhì)生產(chǎn)者，因此，企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，其工資結(jié)構(gòu)中活的部分應(yīng)保證占有較大比例，以利于將職工的工資同其本人的實(shí)際勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)、有效地激勵(lì)職工為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。 　　由于結(jié)構(gòu)工資制要對(duì)勞動(dòng)諸要素進(jìn)行比較細(xì)致的劃分和歸類，并要求工資各單元與之相對(duì)應(yīng)及隨其浮動(dòng)，因此，實(shí)行這種工資制度，要求企業(yè)有較高的管理水平、較健全的規(guī)章制度，同時(shí)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，有較強(qiáng)的資金負(fù)擔(dān)能力。目前這種工資制度只在少數(shù)企業(yè)中試行。 ：我們將非常注重發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的功能。人力資源是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，人力資源管理系統(tǒng)的功能發(fā)揮將極大的影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。同時(shí)人力資源戰(zhàn)略作為促進(jìn)企業(yè)購(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的催化劑，與人力資源管理系統(tǒng)共同作用，必然能夠促成企業(yè)惡心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，并通過(guò)組織效能的發(fā)揮，最終形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“通過(guò)滿足員工關(guān)鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價(jià)值，打造激情團(tuán)隊(duì)”。：為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況,特制定了以下福利計(jì)劃：1.醫(yī)療公司每年年底為員工組織一次體檢，體檢由人事部跟工會(huì)統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行，體檢結(jié)果在人事部備案。節(jié)日津貼按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳看下面列表。3.防暑降溫費(fèi)七月份到九月份間，公司每月會(huì)給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳看下面列表。4.禮金公司在員工結(jié)婚、喜得貴子、生日、住院、直系親屬去世等情況發(fā)生時(shí)，向員工贈(zèng)送禮品或禮金表示關(guān)懷。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳看下面列表。5.娛樂(lè)活動(dòng)為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種娛樂(lè)、文體、郊游活動(dòng)。6.旅游公司組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定：進(jìn)入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費(fèi)用 ，年度旅游自付20%費(fèi)用。 ，年度旅游無(wú)需自付費(fèi)用，但最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人每年壹仟元人民幣。年度旅游可攜帶家屬，其費(fèi)用全額自費(fèi)。.通訊費(fèi)根據(jù)各別工作崗位需求，實(shí)行定額報(bào)銷通訊費(fèi)用。公司所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參加者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。福利名稱福利標(biāo)準(zhǔn)體檢300元注：按各職位差異設(shè)定體檢標(biāo)準(zhǔn)清明節(jié)50元端午節(jié)50元中秋節(jié)200元春節(jié)500元三八婦女節(jié)100元防暑降溫費(fèi)50元員工結(jié)婚、喜得貴子、住院、直系親屬去世100元員工生日100元 10投資分析一、沙棘資源風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目之間有效的制衡機(jī)制沙棘資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在吸引風(fēng)險(xiǎn)資金時(shí),一般處 于種子期,在選擇項(xiàng)目的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資所面臨的 風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過(guò)程中， 主要依賴于沙棘風(fēng)險(xiǎn)資金的管理者和項(xiàng)目管理人 員，依賴于他們個(gè)人的運(yùn)用資金的能力、技術(shù)創(chuàng)新能 力、合作精神和道德水準(zhǔn)。因此，在沙棘風(fēng)險(xiǎn)資本投 人之前，就必須在沙棘風(fēng)險(xiǎn)投資與沙棘資源開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目之間建立起有效的制衡機(jī)制：首先，風(fēng)險(xiǎn)投資直接參與沙棘資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的 管理。風(fēng)險(xiǎn)投資在完成投資后應(yīng)該直接參與被投資 項(xiàng)目或企業(yè)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的全程控制，具 體講應(yīng)該由風(fēng)險(xiǎn)投資家出任沙棘資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的董 事，保持在企業(yè)董事會(huì)中的話語(yǔ)權(quán)。實(shí)現(xiàn)能直接參 項(xiàng)目的管理，避免形成“甩手掌柜”其次，還可以用沙棘項(xiàng)目公司股票期權(quán)建立沙 棘風(fēng)險(xiǎn)投資家的激勵(lì)機(jī)制，使沙棘風(fēng)險(xiǎn)投資與沙棘 項(xiàng)目形成緊密的利益共同體。二、沙棘資源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組織管理機(jī)制 沙棘資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)起步較早，但是發(fā)展緩慢、失敗的案例較多，現(xiàn)在回顧總結(jié)，應(yīng) 該在組織管理方式要嚴(yán)格區(qū)分普通合伙人和有限合 伙人。普通合伙人是資金的管理者，為風(fēng)險(xiǎn)投資家； 有限合伙人是投資人,為有錢的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。在介 人本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資尤其是政府介入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域時(shí)，一定要分清有普通合伙人和有限合伙人。如 果一方面出資建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資基金，另一方面又 令其下屬部門管理資金，顯然不利于資金管理也不 利于投資效益。此外，要完善本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià) .制度。沙棘風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系可以借鑒國(guó)外的 做法,如設(shè)立沙棘基金投資委員會(huì)、顧問(wèn)委員會(huì)、項(xiàng) 目托管人等對(duì)基金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、資產(chǎn)評(píng)估、投資判 斷,并令其承擔(dān)債務(wù)與法律的連帶責(zé)任以進(jìn)行約束。三、沙棘資源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制 當(dāng)沙棘開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展到一定規(guī)模而市場(chǎng)狀況又 比較有利時(shí)，沙棘風(fēng)險(xiǎn)投資公司便開(kāi)始尋找退出途 徑。這一階段也是投資者的收獲階段?？尚械耐顺?機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的關(guān)鍵。因此，沙棘資源開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資必須構(gòu)思出一個(gè)清晰的退出路線，以 俾資金安全地撤出，完成整個(gè)沙棘風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)期計(jì) 劃。根據(jù)我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育現(xiàn)狀，建立健全沙棘風(fēng) 險(xiǎn)投資退出機(jī)制應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：(一)積極創(chuàng)造條件，讓沙棘資源開(kāi)發(fā)企業(yè)公開(kāi) 上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是沙棘風(fēng)險(xiǎn)投資資本的最佳退出場(chǎng) 所。本項(xiàng)目進(jìn)入成長(zhǎng)期之后要迅速壯大需要巨額資 金，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資資金是不能勝任的。這時(shí)可以通 過(guò)募集新股或公司重組的方式進(jìn)入證券市場(chǎng)來(lái)融人 發(fā)展所需的資金，沙棘風(fēng)險(xiǎn)投資資本也通過(guò)公開(kāi)上 市實(shí)現(xiàn)退出戰(zhàn)略。因此,一個(gè)支持創(chuàng)新的資本市場(chǎng) 是沙棘資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資成功的必不可少的條 件（二）建立規(guī)范化的收購(gòu)兼并市場(chǎng)股份轉(zhuǎn)讓是風(fēng)險(xiǎn)投資資本退出的另一途徑。由 于通過(guò)股份上市的方法需要的周期比較長(zhǎng),再加之 風(fēng)險(xiǎn)投資資本在首次公開(kāi)發(fā)行股票之后尚需一段時(shí) 間才能完全退出，因而沙棘資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資 也可以了考慮采取股份轉(zhuǎn)讓退出市場(chǎng)。(三）建立健全破產(chǎn)清理的法律體系，破產(chǎn)清理也是沙棘資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資退出 的一種方法。越是處于早期階段的投資項(xiàng)目，失敗 的比例越高。因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，一旦確認(rèn)投 資項(xiàng)目失去了發(fā)展的可能就要果斷地撤出。雖然清 算方式的退出