【正文】 (2) 申請(qǐng)延期的合同依據(jù)理由正確、充分；(3) 申請(qǐng)延期的資料真實(shí)、齊全；(4) 申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則和方法合理、恰當(dāng)。審查通過后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。 監(jiān)理工程師在審查延期申請(qǐng)過程中，應(yīng)就其中延期的天數(shù)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工程師在完成對(duì)延期申請(qǐng)審查和延期評(píng)估后，應(yīng)提出延期審查報(bào)告，報(bào)業(yè)主審核后確認(rèn)延期天數(shù)后，簽發(fā)《延長工期報(bào)審表》。 工程分包監(jiān)理工作程序 嚴(yán)禁承包商將整個(gè)工程分包出去，任何分包均應(yīng)符合施工合同的規(guī)定，須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理工程分包手續(xù)。 分包的同意和批準(zhǔn)不解除承包商根據(jù)施工合同規(guī)定所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。 承包商根據(jù)施工合同規(guī)定實(shí)施的分包應(yīng)按下列程序辦理分包審批手續(xù)：(1) 向監(jiān)理工程師提出分包申請(qǐng)，填報(bào)《工程分包報(bào)審表》，隨同提供分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)許可證、企業(yè)概況證明資料及分包合同；(2) 監(jiān)理工程師對(duì)分包申請(qǐng)進(jìn)行審查，提出監(jiān)理審查意見；(3) 分包申請(qǐng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程分包報(bào)審表》。 監(jiān)理工程師通過承包商對(duì)分包工程進(jìn)行管理，也可以直接對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)處理。 監(jiān)理工程師通過期中支付清單，由承包商向分包商支付。 業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)定指定分包，指定分包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交資格證明文件和分包合同，指定分包商應(yīng)保護(hù)和保障承包商免于承擔(dān)由于指定分包商的疏忽而違約造成的一切損失。 安全施工控制程序 督促承包商建立安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 審查承包商的安全生產(chǎn)體系，要求安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全責(zé)任明確，安全措施落實(shí)，建立和健全現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的施工交底和獎(jiǎng)罰管理制度。 在工程項(xiàng)目開工前檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境等方面準(zhǔn)備工作安全狀況，對(duì)不符合安全的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)要求承包商進(jìn)行整改。 在施工過程中，采取巡視、平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理手段對(duì)安全文明施工進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：(1) 督促檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)總平面的消防安全設(shè)施，應(yīng)配備足夠的消防器材，臨時(shí)用電應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（CJGJ46—88）的規(guī)定。(2) 督促檢查承包商施工高處作業(yè)的安全狀況，高處作業(yè)應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）的規(guī)定，特別是“臨邊”、“坑洞口”的安全措施。(3) 易發(fā)生安全事故或危險(xiǎn)作業(yè)工序和部位的安全措施。 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性安全隱患及苗頭，監(jiān)理工程應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包商進(jìn)行整改，在整改完畢后填報(bào)回復(fù)單，監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，并簽署整改回復(fù)單。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出暫停施工指令，承包商應(yīng)針對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，在整改完畢后應(yīng)提出整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)，監(jiān)理工程師對(duì)整改進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全隱患已消除，總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》的規(guī)定及時(shí)報(bào)告、緊急處置、調(diào)查分析，做好事故的調(diào)查和處理工作。 施工安全事故處理程序 工程發(fā)生安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即發(fā)出暫停施工指令。 組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要的臨時(shí)緊急措施，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。 根據(jù)事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程序，應(yīng)及時(shí)分別向企業(yè)和政府主管部門報(bào)告安全事故的發(fā)生情況。 承包商提出安全事故報(bào)告，對(duì)安全事故作簡要敘述，并說明已采取的應(yīng)急措施。 對(duì)于一般安全事故，承包商應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出事故處理方案，說明事故發(fā)生原因，已采取或?qū)⒉扇〉奶幚泶胧?、教?xùn)及防止事故再次發(fā)生的措施。 對(duì)于重大安全事故，應(yīng)按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行事故的調(diào)查處理，組織聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查，分析事故產(chǎn)生的原因，確定事故性質(zhì)，編寫事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門審批結(jié)案。 承包商應(yīng)針對(duì)事故提出糾正措施和預(yù)防方案，填報(bào)《事故處理方案報(bào)審表》。 總監(jiān)理工程師審批《事故處理方案報(bào)審表》。 承包商按事故處理方案進(jìn)行整改。 監(jiān)理工程師對(duì)整改行檢查驗(yàn)收。 承包商提出復(fù)工申請(qǐng)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。 信息和資料監(jiān)理工作程序 建立信息和資料監(jiān)理的工作制度，確定信息和資料的流程和人員職責(zé)； 督促承包商建立資料管理制度，落實(shí)資料專職管理人員。 收集、整理、保存項(xiàng)目施工過程中形成的各類信息資料，施工技術(shù)資料應(yīng)執(zhí)行《深圳市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄統(tǒng)一用表》，監(jiān)理報(bào)表應(yīng)執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)一用表》。 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查分項(xiàng)、分部工程資料的完整性、有效性。 工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程竣工資料的完整性、有效性。 根據(jù)城建檔案資料歸檔要求，對(duì)監(jiān)理歸檔資料進(jìn)行整理，核查承包商的城建檔案資料，協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)單位城建檔案資料的整理。 向城建檔案管理部門移交項(xiàng)目歸檔城建檔案資料。 主要監(jiān)理工作程序框圖 工程質(zhì)量缺陷和事故處理程序框圖監(jiān)理工程師跟蹤檢查監(jiān)理工程師對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收屬質(zhì)量事故由承包商提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》簽發(fā)工程《復(fù)工令》設(shè)計(jì)人提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)人提出處理方案監(jiān)理工程師審批承包商的施工方案屬質(zhì)量一般缺陷經(jīng)處理驗(yàn)收后進(jìn)入下一工序是是否否質(zhì)量事故調(diào)查承包商提出《質(zhì)量事故報(bào)告》立即向主管部門上報(bào)簽發(fā)《工程暫停令》承包商對(duì)質(zhì)量缺陷或事故實(shí)施處理承包商提出調(diào)查報(bào)告承包商提出處理方案填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)單》判定工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度是否需加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在完工后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，責(zé)令返工發(fā)出工程暫停令向承包商發(fā)出口頭或書面警告質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)且有延續(xù)趨勢(shì)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)確定質(zhì)量缺陷發(fā)生時(shí)間判定工程質(zhì)量缺陷性質(zhì)是否已經(jīng)構(gòu)成質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故 施工階段工程進(jìn)度控制程序框圖業(yè)主與承包商商簽施工合同，確定合同工期監(jiān)理工程師審查實(shí)施計(jì)劃修改進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃同意不同意監(jiān)理工程師審查總進(jìn)度計(jì)劃修改總進(jìn)度計(jì)劃偏離計(jì)劃監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃的實(shí)施情況正 常 施 工實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)按設(shè)計(jì)執(zhí)行查找偏離原因制定趕工措施同意不同意承包商編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃承包商組織計(jì)劃實(shí)施承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整程序框圖工程進(jìn)度發(fā)生拖延或偏離否是監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)調(diào)整報(bào)告承包商提出局部進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)告調(diào)整局部進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上承包商填《延長工期報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查《延長工期報(bào)審表》業(yè)主代表批準(zhǔn)工期延長承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)拖延或偏離原因進(jìn)行分析 施工階段工程投資控制程序框圖業(yè)主與承包商簽施工合同確定工程項(xiàng)目合同價(jià)未超超業(yè)主審查批準(zhǔn)工程結(jié)算按合同規(guī)定支付結(jié)算款監(jiān)理工程師審查工程結(jié)算書承包商編制工程結(jié)算書調(diào)整計(jì)劃值按臺(tái)帳計(jì)劃投資與實(shí)際發(fā)生值比較是否超過計(jì)劃值監(jiān)理工程師審核工程變更造價(jià)估算工程發(fā)生變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程計(jì)量質(zhì)量認(rèn)可業(yè)主批準(zhǔn)支付承包商根據(jù)合同規(guī)定及工程進(jìn)度提出付款申請(qǐng)編制工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃建立工程量和支付臺(tái)帳監(jiān)理工程師審核 計(jì)量支付監(jiān)理工作程序承包商提出支付申請(qǐng)?zhí)顖?bào)：《工程款支付申請(qǐng)表》 隨報(bào)：工程量完成統(tǒng)計(jì)表 工程預(yù)算書 現(xiàn)場(chǎng)簽證單質(zhì)量認(rèn)可工程計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和單價(jià)，在工程量完成統(tǒng)計(jì)表、工程預(yù)算書上用紅筆將審核結(jié)果標(biāo)出專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核支付申請(qǐng)，在申請(qǐng)表及支付匯總表上填寫審核數(shù)。征求業(yè)主代表意見總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)《工程款支付申請(qǐng)表》及支付匯總表業(yè)主代表審批支 付 工程變更監(jiān)理工作程序框圖業(yè)主審核批準(zhǔn)、支付工程變更費(fèi)用監(jiān)理工程師審查工程變更費(fèi)用承包商申報(bào)工程變更費(fèi)用業(yè)主審核同意監(jiān)理工程師審查其合理性不合理工程計(jì)量質(zhì)量認(rèn)可監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收承包商執(zhí)行變更當(dāng)變更不涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或不需要修改圖紙時(shí)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令當(dāng)變更涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能或需要修改圖紙時(shí)，由設(shè)計(jì)人發(fā)出設(shè)計(jì)變更確認(rèn)變更性質(zhì)監(jiān)理工程師向業(yè)主報(bào)告變更一般變更報(bào)業(yè)主備案合理不予受理重大變更設(shè)計(jì)人發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知書》業(yè)主提出變更指示承包商填報(bào)《變更申報(bào)單》監(jiān)理工程師提出變更建議書工 程 變 更 源是總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》監(jiān)理工程師審查停工原因是否得到消除否執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量及安全施工事故處理程序針對(duì)其他停工原因采取改進(jìn)措施承包商填寫復(fù)工申請(qǐng)針對(duì)管理混亂采取改進(jìn)措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《停工令》出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全問題、管理混亂及其它原因工程處于失控 工程暫停施工、復(fù)工監(jiān)理工作程序 索賠處理監(jiān)理工作程序框圖索賠的依據(jù)有效完整第1章 否意見一致否建議申請(qǐng)人收回申請(qǐng)索賠的理由成立第2章 是對(duì)索賠計(jì)算進(jìn)行審核索賠生效各方簽署《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師起草索賠意見索賠雙方協(xié)商和談判監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審核承包商提出索賠申請(qǐng)?zhí)顖?bào)《索賠報(bào)告》（一式四份）隨報(bào)索賠有關(guān)證明、資料第3章 是第4章 否第5章 是第6章 否 工程延期監(jiān)理工作程序框圖 承包商提出工程延期申請(qǐng) 填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》 隨報(bào)延期有關(guān)證明、資料建議申請(qǐng)人收回申請(qǐng)監(jiān)理工程師初步審查時(shí)限、格式、資料齊全否 否 是業(yè)主代表批準(zhǔn)受理 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 監(jiān)理工程師進(jìn)行延期評(píng)估 批準(zhǔn)是否意見一致否延期雙方協(xié)商和談判各方簽署《臨時(shí)延期審批表》及《工程最終延期審批表》延 期 生 效 工程分包監(jiān)理工作程序框圖承包商提出分包申請(qǐng)?zhí)顖?bào)《工程分包資格報(bào)審表》（一式四份）隨報(bào)分包單位資格證明申請(qǐng)人收回分包申請(qǐng)監(jiān)理工程師初步審查分包范圍，分包單位資格拒絕同意業(yè)主代表批準(zhǔn)分包拒絕同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程分包報(bào)資格審表》實(shí)施分包，分包合同提交監(jiān)理和業(yè)主備案 安全施工控制程序框圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收承包商針對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，提出整改報(bào)告及復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工指令工程存在嚴(yán)重安全隱患監(jiān)理工程師檢查整改并簽署整改回復(fù)單承包商針對(duì)安全隱患或苗頭進(jìn)行整改，填報(bào)整改回復(fù)單監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知工程存在一般安全隱患及苗頭施工過程中采用巡視、平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理手段對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令符合不符合承包商整改承包商建立安全生產(chǎn)保證體系檢查承包商開工前現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境準(zhǔn)備的安全狀況監(jiān)理工程師審查承包商的安全生產(chǎn)保證體系 施工安全事故處理程序框圖工程發(fā)生安全事故報(bào)有關(guān)部門審批結(jié)案承包商提出事故的糾正措施和預(yù)防方案撰寫事故調(diào)查報(bào)告組織聯(lián)合調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查重大安全事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工通知書承包商提出復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收承包商填報(bào)《事故處理方案報(bào)審表》承包商按事故處理方案進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師審批《事故處理方案報(bào)審表》承包商提出事故處理方案一般安全事故承包商提出安全事故報(bào)告根據(jù)事故性質(zhì)，向企業(yè)或政府主管部門報(bào)告組織搶救，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大總監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令 信息和資料監(jiān)理工作程序框圖單位工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告分部工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告城建檔案資料的核查分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料的檢查工程竣工驗(yàn)收資料的檢查項(xiàng)目施工中形成的其它各類信息和資料監(jiān)理報(bào)表執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)一用表》施工技術(shù)資料執(zhí)行《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》收集、整理、保存項(xiàng)目施工形成的各類信息和資料督促承包商建立監(jiān)理管理制度、落實(shí)資料專職管理人員建立信息資料監(jiān)理工作制度第6章 工程難點(diǎn)及安全監(jiān)理重點(diǎn) 工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量控制重點(diǎn)主要集中在各13個(gè)區(qū)域景點(diǎn)的定位坐標(biāo)的控制，還有就是各景點(diǎn)、道路所使用的基本材料的質(zhì)量控制。由于各實(shí)施景點(diǎn)是沿著山的地勢(shì)變化情況依據(jù)坐標(biāo)圖布置，施工路徑起伏變化大且路徑長，給材料運(yùn)輸造成相當(dāng)?shù)睦щy，對(duì)基本材料質(zhì)量控制和掌握有一定的難度。 重難點(diǎn)分析：工程定位放線的準(zhǔn)確是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，對(duì)軸線、高程復(fù)核準(zhǔn)確尤為重要；基本材料質(zhì)量是否符合要求