【導讀】法定代表人或其委托代理人：（簽字）。第一篇編制原則及依據。第五篇質量保證措施。六、消防、治安措施。第八章環(huán)境保護和文明施工措施。第十章采用新工藝、新技術與合理化建議。第十一章工程應急預案及措施。第十四章附圖及附表。根據工程招標文件及施工圖紙，并結合本工程的特點、實際情況和。使用功能要求編制本工程的施工組織方案，按照協(xié)調、科學、合理的。財物及設備情況，并依據以下技術規(guī)范與標準：。鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18—96. 砌體工程施工質量檢驗評定標準GB/50202-20xx. 杜絕重大事故，輕傷發(fā)生頻率控制在1‰以內。材料部門根據計劃選擇合格供方，積極組織貨源，保證材料保供。確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制

　　

【正文】 證體系，進行方針目標管理，同時建立以班組為基礎，技術人員為核心的 QC 活動小組，完善全面質量管理體系，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。 在施工過程中，通過實施質量計劃編制程序、施工過程控 制程序等程序文件，從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據，確保工程質量。 五、保證質量主要施工技術措施 土建工程 （ 1）樁基工程 46 樁 要嚴格按照設計文件和標準圖集做好配筋工作，保證軸線統(tǒng)一，斷面尺寸正確，表面平整、密實、無掉角、麻面、裂紋現(xiàn)象，砼強度等級符合設計要求。保證樁基垂度和深度。 （ 2）砼工程 認真做好施工配合比設計，嚴把進料、計量、拌和、搗固、養(yǎng)護等施工過程，控制好斷面尺寸和標高，確保尺寸準確、標高正確、搗固密實、強度等級符合要求。 （ 3） 砌筑工程 首先是做好基底處理工作，針對不同部位嚴格按照設計文件所用方法進行處理，確保基底密實。根據設計要求，以177。 為界，分別采用 水泥砂漿和混合砂漿砌筑 Mu10 機制磚和 粘土空心磚。在砌筑過程中要保證墻面直順、平整、垂直，砂漿飽滿，組砌準確。 （ 4）輔助工程 本項目水、電、鋼結構項目齊全，預留孔、預埋件較多，工序干擾大，在施工時要與結構、水電、動力等有關工種密切配合，最大限度地減少施工干擾，避免窩工、返工現(xiàn)象，保證土建工程質量。 （ 5）沉降觀測 由于該工程位 于軟弱場地上，根據設計要求，在施工過程及建成使用期間，須進行系統(tǒng)的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。測點布置及觀測頻 47 率嚴格按照設計、規(guī)范要求，并做好觀測記錄，繪制沉降曲線，及時報告設計、監(jiān)理和業(yè)主單位，便于調整處理。 鋼結構工程 （ 1）組織工程技術人員，認真閱讀圖紙，確定施工中的關鍵工序，編制施工工藝卡。進行評定，在制作前對所有構件均在鋼平臺上放樣，量取實際尺寸。 （ 2）鋼結構制作安裝過程中，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須在自檢達到優(yōu)良標準后，才能進行下一道工序，檢驗工作落實到人，對不符合質 量目標的構件，及時標識返修，杜絕不合格品流入下道工序。 （ 3）嚴格按設計圖施工，認真落實崗位技術責任制和技術交底制度，技術交底工作必須簡明易懂，實行施工工藝卡制度。施工工藝卡必須注明單項工程技術要點和注意事項，并標明工序和檢測內容、標準，使施工工藝卡成為指導該工程的行為規(guī)范。 （ 4）制定嚴格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，構件必須是合格供應商提供的優(yōu)質品，無證產品一律不準進廠。 （ 5）減少工廠制作的手工焊接，盡量用自動化、半自動焊接，減少現(xiàn)場施工焊接，以保證焊接質量。 （ 6）制定鋼結構發(fā)運 制度，加強運輸過程中質量管理，減少因運輸、 48 吊裝而產生的變形。 水、電管道工程 （ 1）嚴格材料、設備的訂貨管理，對進場材料、設備進行嚴格檢驗，產品質量證明書、合格證、質量保證書等質量證明文件齊全。按要求復試后點收入庫，杜絕不合格材料、設備進入施工現(xiàn)場。 （ 2）管道安裝前認真進行外觀檢查，嚴防裂紋、砂眼等缺陷，施工過程中的敞口臨時封閉以防異物進入，并設專人檢查。 （ 3）管道焊接時，焊縫表面不得有燒穿、裂紋、焊瘤、夾渣、氣孔等缺陷。焊波均勻一致，管子對口的錯邊量不超過管壁厚度的 20%，且不大于 2mm。 （ 4）管道隱蔽前，系統(tǒng)安裝完畢，必須按設計要求及規(guī)范規(guī)定做水壓試驗，符合要求后方可隱蔽。 （ 5）嚴格進行水壓試驗，合格后方可使用。 （ 6）加強對消防設施的保護與管理，對有礙使用的及時維護與修理。主控閥門及消火栓在安裝前必須按施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行水壓試驗，以確保其使用的可靠性。 （ 7）法蘭對接平行、緊密，與鋼管中心線垂直；螺桿伸出長度一致，且不大于螺桿直徑的 1/2，螺母在同側。 49 第六篇 工期保證措施 根據我單位的施工技術力量和現(xiàn)有的機械設備能力， 經過詳細研究招標文件、科學組織、合理安排，確保本工程施工工期。為了保證本工程按期、優(yōu)質地完成，特制定工期保證措施如下： 一、組織措施 建立強有力的高效運轉的生產指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備材料供應、勞力調配、組織施工生產。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產高潮，緊張有序地按施工組織設計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。 我單位已對本標段作了較詳細的施工調查，施工隊伍、機械設備、物資供應等已作好相應準備。一旦中標將立即調遷施工隊伍進場， 早進點、快準備，千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，盡快形成施工高潮。 組建精干高效的項目隊，選派具有豐富經驗的土建、鋼構、設備安裝施工隊伍，擔負本工程施工任務。配備、配套完整、性能良好的施工機械投入本工程，并加強機械設備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設備的施工能力。大力推廣和使用先進的施工技術，建立工期責任制和獎勵制度，確保按期完成。 加強與有關部門和設計、監(jiān)督的聯(lián)系，為順利開工、確保工期創(chuàng) 50 造有利條件。 發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調動各種積極因素，密切各方面的關系，排 除障礙，保持良好的內部施工環(huán)境。 在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。 加大設備投入，施工中保證按照計劃分階段分別投入相應施工機械。 選派精干管理力量，本工程將派精干、施工經驗豐富的項目管理人員組成項目經理部，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。 根據本工程工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、 技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，制定合理的工期獎罰制度。 保質保量供應材料。 二、技術措施 優(yōu)化施工組織設計，抓住控制工期的關鍵工序，制定分項工程 51 工期、進度目標和保證措施。采取分部平行流水作業(yè)，細化分部工程，增加流水作業(yè)面。 推廣新工藝、新技術的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。 強化質量意識，加強工程測試工作，確保工程質量，杜絕返工，減少返修， 加快施工進度。 充分做好各項準備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。 加強技術交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施組要求的各項施工方法及進度安排。 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，及時調整施工力量，不停頓施工，確?？偣て谂c關鍵工期的實現(xiàn)。 三、其他保證措施 積極應用新技術 施工中將應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制之中；同時應用成熟的新技術，保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。 加強計劃管理，以工程總控計劃為依據 ，制定分階段工期控制目標，土方與基礎工程完工時間、主體結構封頂時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據總控計劃、分 52 段計劃以及業(yè)主不同時期對工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。 對項目進行三級、四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。 嚴格 按施工流程組織施工，為確保工期，我們將認真按施工流程進行科學管理，用工期影響因素分析圖加強計劃管理，及時解決計劃執(zhí)行過程中的問題。 確保資金使用，本工程的資金將全部用在本工程的施工，嚴禁挪用。 施工中嚴格把工程任務層層分解落實、建立獎懲制度，嚴格考核。 第七章 安全保證措施 一、指導思想 安全生產同質量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產必須管安全。加 53 強職工安全生產教 育，使每位生產者都能熟知安全生產知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 二、安全生產目標 無人身重傷及以上傷亡事故； 無火災事故。 三、安全生產責任制 建立安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，建立安全保證體系，項目經理部設專職安全檢查工程師，各項目隊設專職安全員，各工區(qū)設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。 （一）、安全生產職責劃分： 項目經理：項目經理是該工程的安全生產第一責任人對本工程項目勞動、安全生產 、文明施工負領導責任。組織設計（或施工方案）及專業(yè)性較強的作業(yè)項目中具有針對性的安全技術措施和文明施工方案。定期組織安全檢查并研究解決安全生產中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會議報告安全生產情況。 技術負責人：協(xié)助項目經理制定措施，負責日常生產管理工作組織安全生產考評。督促現(xiàn)場安全工作實施施工組織設計（或施工施工方案）及專業(yè)性較強的作業(yè)項目中具有針對性的安全技術措施和文 54 明施工方案。定期組織安全檢查并研究解決安全生產中存在的問題，消除事故隱患。 安全負責人：負責項目安全日常監(jiān)督 、檢查；安全工作匯報；以及負責安全資料收集存檔，處理安全隱患，具備安全主任資質。 項目安全員：做好安全生產的宣教育工作，組織好安全生產、文明施工并提出改進意見和措施。協(xié)助安全總監(jiān)對各專業(yè)班組進行安全監(jiān)督，隱患檢查，及時匯報安全存在問題。 工長：工長是所管工程的安全生產直接責任人要認真執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范及標準，組織實施施工項目制定的傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標率所采取的安全技術措施。負責對分項工程進行安全技術交底，并付諸實施。隨時制止違章指揮與違章作業(yè)行為。配合項目經 理監(jiān)督安全生產、文明施工、安全生產發(fā)生矛盾時，負責組織協(xié)調各班組的安全生產，并堅持先安全后生產的原則。發(fā)生施工傷亡事故要立即上報，保護現(xiàn)場，積極搶救傷員，防止事態(tài)擴大。 保衛(wèi)干事：執(zhí)行消防管理工作；管理危險品儲存運輸；組織人員進行消防教育指導及危險品知識教育；兼任消防義務隊隊長。 本工程是一個由多工種組成進行施工的施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)中共用平面積、空間的情況很多，僅靠各個單項作業(yè)隊伍進行獨立的安全 55 管理，起不到對施工現(xiàn)場全面控制作用。因此，我們將建立以項目經理為安全第一責任人，下至項目副經理，項目 安全部門，專職安全員，工長，班組長，工人的安全管理網絡，進行責任細化、分解，責任落實，并徹執(zhí)行。 （二）、保證安全組織措施 為實現(xiàn)上述目標，落實安全生產責任制，成立以項目經理為第一責任者的安全生產組織領導機構，下設安全質量檢查部，專職安全員對施工生產實施全過程安全監(jiān)控。 建立安全管理、技術交底、安全檢查制度 1)、必須編制專項安全施工組織設計 ,制定各工種安全技術操作規(guī)程。對危險性較大、專業(yè)性強的項目，單獨編制專項安全施工方案，如施工用電、物料提升機等。 2)、分部分項工程安全交底制 度 .對分項工程必須有書面安全技術交底及記錄，并履行交底簽字手續(xù)。 3）、由項目經理、技術負責人對新進場人員進行安全防護、工程進度以及建筑常識教育，并有學習人員簽字手續(xù)。 4）、對新進場人員進行入場教育，包括勞動紀律學習、公司、分公司勞動制度、勞保制度、各工種操作規(guī)程等學習，并有學習人員登記簽字手續(xù)。 56 5）、依工程進度對班組進行分部分項安全技術交底，交底內容要全面，有針對性，可操作性強。并有全部受教育者簽字。 建立安全檢查制度 1）、 制定每周一次的安全檢查制度，由 項目經理組織進行安全生產、文明施工檢查 ,要有安全檢查記錄，對查出的事故隱患整頓，做到定時間、定措施。 2）、積極配合上級部門的檢查，并做好安全檢查記錄。 3）、驗證各專業(yè)工長，班前、班后及跟班檢查情況。 建立安全教育制度 進入施工現(xiàn)場的操作人員必須進行三級安全教育，建立班前安全活動制度，并有安全活動記錄。 特種作業(yè)人員持證上崗制度 所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，不得使用未經培訓特種作業(yè)的人員操作。 四、安全生產教育 工程開工前，對所有參加本工程 施工人員進行安全生產教育，組織學習《鋼結構工程施工安全技術規(guī)程》等有關規(guī)范和法規(guī)，并結合本工程，制定詳細的安全生產措施。 堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當時施 57 工項目，結合有關規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術課。 對特殊工種，如起重、電焊、