【正文】 ，積極支持優(yōu)勢企業(yè)跨系統(tǒng)、跨行業(yè)兼并聯(lián)合，企業(yè)家“有多大能力，就給多大舞臺(tái)”，把優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)家集中，支持他們做強(qiáng)做大企業(yè)。上世紀(jì)80年代末，把紅星洗衣機(jī)、得貝冰柜、青空空調(diào)劃撥海爾，；1995年又將青島紅星電器公司整體劃歸海爾集團(tuán)。青島市還將電子儀表公司的優(yōu)良資產(chǎn)交給海信，將華青橡膠轉(zhuǎn)給雙星，推動(dòng)了企業(yè)的迅速發(fā)展。近年來，市委、市政府積極實(shí)施“大項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地”的引導(dǎo)政策，有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張，形成了一批具有較大規(guī)模和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)“航母”，為優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家搭建起向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的平臺(tái)?！　≌渭?lì)，給予企業(yè)家相應(yīng)的地位和榮譽(yù)。多年來一直把大企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為市管干部的重要組成部分，在參加會(huì)議、閱讀文件等方面，享有與黨政干部相同的待遇；市委、市政府每年都專門召開優(yōu)秀企業(yè)家座談會(huì)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志與企業(yè)家面對面交流，共商改革發(fā)展大計(jì)；同時(shí)積極向中央和省里推薦優(yōu)秀企業(yè)家，給予他們崇高的榮譽(yù)。目前，在青島市各級(jí)黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)的代表和委員中，企業(yè)家占有相當(dāng)大的比例。如第十屆全國人大代表中，青島18名代表有6位是企業(yè)家，占了三分之一。青島市企業(yè)家中現(xiàn)有中央候補(bǔ)委員1人，省委委員1人，市委委員1人。另外，在醫(yī)療保健上，大企業(yè)集團(tuán)的“一把手”，享有與青島市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職、“兩院”院士一樣的高級(jí)別優(yōu)診保健待遇：看病不掛號(hào)、不交費(fèi)、不預(yù)約，醫(yī)療費(fèi)由財(cái)政補(bǔ)貼。每年還組織優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行一次國內(nèi)休假，使企業(yè)家們切實(shí)感受到創(chuàng)業(yè)的光榮感和自豪感?！　【窦?lì)，大力宣傳表彰優(yōu)秀企業(yè)家。多年來，青島把優(yōu)秀企業(yè)家作為城市形象的代表來維護(hù)，作為社會(huì)的功臣來表彰，作為光輝的楷模來宣揚(yáng)。省委副書記、市委書記多次在大會(huì)上講，我們就是要把企業(yè)家當(dāng)作精英，當(dāng)作楷模，當(dāng)作明星，讓他們成為在全社會(huì)最受尊重的人。市委、市政府多次發(fā)出通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)各界廣泛開展向優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)活動(dòng)。市委堅(jiān)持每年選擇10名優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓企業(yè)家在報(bào)紙上有名，電視上有影，廣播里有聲，和明星一樣在各個(gè)舞臺(tái)上閃亮。近年來，先后宣傳表彰優(yōu)秀企業(yè)家250多人?！　∪ⅰ扒鄭u企業(yè)家群體現(xiàn)象”的啟示　　解讀“青島企業(yè)家群體現(xiàn)象”的內(nèi)涵，剖析“青島企業(yè)家群體現(xiàn)象”的成因，把握青島企業(yè)家群體成長的內(nèi)在規(guī)律，對于指導(dǎo)我省企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)有著重要的啟示?！　⑹局唬罕仨毰I造企業(yè)家成長發(fā)展的良好環(huán)境。良好的社會(huì)環(huán)境，是企業(yè)家成長發(fā)展的重要條件。要大力宣傳企業(yè)家的重要作用、創(chuàng)業(yè)事跡和突出貢獻(xiàn)，在全社會(huì)營造理解尊重企業(yè)家，支持愛護(hù)企業(yè)家，崇尚干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要努力創(chuàng)建公平競爭的市場環(huán)境和依法辦事的法制環(huán)境，完善對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者人身、家庭和合法財(cái)產(chǎn)安全的有效保護(hù)措施，使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?。要建立完善?yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者醫(yī)療保健和休假休養(yǎng)制度，為他們提供良好的生活條件?！　⑹局罕仨毑粩嗉訌?qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)能力建設(shè)。要著眼于現(xiàn)實(shí)需要和未來發(fā)展，按照高起點(diǎn)、國際化的要求，制定企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)劃。通過與國內(nèi)外名校、國外友好城市、國際人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，建立高水平的人才培訓(xùn)基地。堅(jiān)持計(jì)劃培訓(xùn)與自主培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，形成全方位、多層次、科學(xué)化的人才培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的資本運(yùn)營、國際貿(mào)易、法律法規(guī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及EMBA、MBA等方面的培訓(xùn)。加速培訓(xùn)一批能取得國際通用職業(yè)資格的資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)審計(jì)以及從事各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。加快實(shí)施“千名企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工程”，努力培養(yǎng)造就數(shù)以千計(jì)的優(yōu)秀企業(yè)家。　　啟示之三：必須建立完善企業(yè)家脫穎而出的選拔機(jī)制。積極探索黨管干部原則與市場化配置企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的有效途徑和方式，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔任用的市場化。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，繼續(xù)深化企業(yè)人事制度改革，重點(diǎn)是引入競爭機(jī)制，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)分類，探索組織推薦、公開招聘、市場選擇、民主選舉、競爭上崗等多種選拔方式，真正把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來。加快培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，盡快建立起多層次的適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展需要，能為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機(jī)制健全、功能完備、政策配套、規(guī)范有序的企業(yè)經(jīng)營管理人才市場體系和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立完備的企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，通過多種渠道，搜集、儲(chǔ)存、發(fā)布人才信息?！　⑹局模罕仨毲袑?shí)轉(zhuǎn)變對企業(yè)家隊(duì)伍的管理服務(wù)。按照職業(yè)化和社會(huì)化的要求，在科學(xué)管理和社會(huì)化服務(wù)上下功夫。一是理順管理體制，改進(jìn)管理方式，按照政企分開的要求，對企業(yè)經(jīng)營管理人才實(shí)行分層分類管理，逐步建立起一種以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，管人、管事與管資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充滿生機(jī)與活力的新型管理體制。改進(jìn)對企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理方法，堅(jiān)持做到管大、管少、管活、管好。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)和企業(yè)家制度，及時(shí)聽取意見和建議，幫助解決困難和問題。采取建立企業(yè)家促進(jìn)會(huì)等方式，搭建黨委政府與企業(yè)經(jīng)營管理者溝通、交流，企業(yè)經(jīng)營管理者之間合作、發(fā)展的平臺(tái)。二是建立科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。借鑒青島市考核國有企業(yè)的辦法，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體系，使經(jīng)營管理人才的考核評(píng)價(jià)定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成以嚴(yán)格審計(jì)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，分層分類考核為基本方法，“多位一體”考核為主要形式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制。三是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才資源的優(yōu)化配置和合理流動(dòng)。以打破部門所有、條塊分割、地域界限和身份差別等為突破口，為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供公平競爭的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才由行政化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化管理，做到人才信息社會(huì)共享，由市場決定企業(yè)經(jīng)營管理人才的信譽(yù)、報(bào)酬和前途。加快企業(yè)人才資源社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，建立與國際通行規(guī)則接軌的人才社會(huì)化服務(wù)體系?！　⑹局澹罕仨毷冀K強(qiáng)化對企業(yè)家的激勵(lì)約束。建立合理有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營管理者的成長至關(guān)重要。進(jìn)一步改革企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬制度，建立多元化的企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營管理者薪酬與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績直接掛鉤，激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)。完善年薪制。適時(shí)調(diào)整國有（集體）及控股企業(yè)年薪制實(shí)施范圍，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度、地地方財(cái)政貢獻(xiàn)等因素，分類、合理確定年薪水平。積極探索試行經(jīng)營者股權(quán)、期權(quán)等多種激勵(lì)方式。建立企業(yè)年金制度。設(shè)立企業(yè)經(jīng)營管理者獎(jiǎng)勵(lì)基金，對做出重大貢獻(xiàn)的進(jìn)行重獎(jiǎng)。大力表彰優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。建立省委直接聯(lián)系掌握的優(yōu)秀企業(yè)家名單，出臺(tái)管理辦法和優(yōu)惠政策，激勵(lì)他們向更高層次、更高水平發(fā)展。同時(shí)，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)考核監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營管理者健康成長40 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