【導(dǎo)讀】系、安全文明施工、成品保護等方面。希望有關(guān)單位明確本工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。主要有以下內(nèi)容：。好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時，工期日歷天數(shù)45天。按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。程順利按時完工。面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。問書面函告給設(shè)計單位，確定時間組織設(shè)計交底。進行合理布局，既達到投入少，又能滿足使用要求，而且不妨礙文明創(chuàng)建的要求。，在各施工區(qū)域設(shè)置消防安全設(shè)施。

　　

【正文】 留的排水管 口及小便器的排水口內(nèi)，用油灰填塞密封。 (3)沖水設(shè)備：最常用沖洗設(shè)備沖洗水箱，它有高位、低位和自動、手動之分。 1)高位水箱安裝前，應(yīng)先將銅器裝好，銅器和水箱接觸部分要用橡皮密封，銅器安裝時需用活板手，不可使用管鉗，避免將其表面咬出痕跡。在墻面上根據(jù)便器的中心線彈好粉線，按規(guī)定高度及水箱的孔眼數(shù)量和位置先埋好木磚或預(yù)埋螺栓，然后將水箱螺釘或螺母在墻面的予埋木磚或螺栓處上緊，螺釘與水箱之間用鉛皮墊圈隔離，防止在螺釘用力擰緊時損傷水箱的磁面。 水箱與便器之間用沖水管連接，沖水管和水箱銅器的連接是將沖水管插入出水口，用鎖母壓緊石棉繩密封填料。 2)低位水箱的安裝也應(yīng)進行放線，即根據(jù)規(guī)定的長度在墻面上劃出固定水箱位置線，并應(yīng)使水箱出水管中心對準便器進水管口中心。 第八章 施工計劃及其說明和保證措施 工程施工計劃及工期保證措施 滿足工期要求的承諾 根據(jù)設(shè)計施工圖紙建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求，一旦我公司中標(biāo)承建本工程的裝飾施工，將充分發(fā)揮我公司管理機械施工隊伍的有利因素，優(yōu)化勞動組合，用統(tǒng)籌法組織施工強有力的項目管理班子，技術(shù)熟練的施工隊伍，集中先進適用的施工機械設(shè)備，全面完成本工程 的裝飾施工任務(wù)。 工期保證措施 為確保工程如期完工，公司采取如下措施： (1)重視施工準備工作，不打無準備之仗。待中標(biāo)范圍確定后，本公司將更科學(xué)、詳盡地制定施工組織設(shè)計，嚴格按照施工進度計劃表操作施工來控制工程工期。 (2)均衡地有節(jié)奏地進行施工 1)合理安排各階段的工作進度，最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)； 2)組織均衡施工。施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妫员愫侠淼亟M織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)； 3)現(xiàn)場管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍要少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)率； 4)在勞動力使用上，講究實績，不怠工； 5)在施工設(shè)備選用上，采用高檔的進口機械設(shè)備，力求創(chuàng)建省工； 6)在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種多工序相互穿插、緊密銜接、同時進行施工作業(yè)，以充分利用空間和爭取時間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快施工進度； 7)實現(xiàn)施工管理規(guī)格化，施工方法規(guī)范化，施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終按計劃進度完成施工任務(wù)。 (3)有效地控制材料按時供應(yīng)，對保證工期起著不可忽略的作用。我公司擁有一個裝飾材料分公司，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣泛、采購組織經(jīng)驗豐富，對進口材料、設(shè)備的 采購供應(yīng)，特別對現(xiàn)時暢銷緊缺的進口材料及設(shè)備大批量供貨有切實保障措施。 (4)建立健全組織措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，制定有關(guān)規(guī)章制度，落實人員控制責(zé)任。 采用現(xiàn)代管理方法和手段，用 PDCA 的管理方法進行定期檢查或不定期抽查，檢查實際進度和計劃進度差異，及時分析、及時采取強制措施，確保實現(xiàn)總工期控制目標(biāo)。 施工進度計劃橫道圖 （見附圖二） 主要施工機械設(shè)備用量計劃 設(shè)備名稱 產(chǎn)地 型號 數(shù)量 空氣壓縮機 日本 PH2095 6臺 臺式圓盤鋸 日本 5899B4KW 5900B4KW 3臺 亞弧焊機 國產(chǎn) JIP110 1臺 電焊機 國產(chǎn) BX6330 1臺 石材切割機 日本 1200W 3臺 電錘 日本 GBH2120S 500W 6臺 角磨機 日本 SMJ100 4臺 手提圓盤鋸 日本 5103N 1750W 2臺 文釘槍 日本 621 4把 直釘槍 日本 F30 20把 馬釘槍 日本 AT3095 15把 曲線鋸 日本 M1Q40 6把 手電鉆 日本 10A 400W TLXCD10A 5臺 噴槍 國產(chǎn) MD35 4臺 電刨 日本 1900B 750W 4臺 鉆石鉆孔機 日本 DD25DE, 2臺 型材切割機 國產(chǎn) J3G400, 1臺 平持砂輪機 日本 SIS125A 2把 修邊機 日本 3730N 350W 3701N 350W 2臺 勞動力計劃 表 序號 工種 人數(shù) 備注 1 木工 40 施工高峰期配置人員 2 泥工 20 施工高峰期配置人員 3 漆工 15 施工高峰期配置人員 4 地膠鋪設(shè) 12 施工高峰期配置人員 5 水電工 10 施工高峰期配置人員 8 雜工、成品保護 6 施工高峰期配置人員 合計 103 第九章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)按國家建筑裝飾施工質(zhì)量評定標(biāo)準評定，達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎。并爭創(chuàng)“安全文明施工現(xiàn)場”。 施工質(zhì)量組織保證 本工程采用項目管理施工，成立“南岸區(qū)委黨校裝飾工程項目部”，建立項目質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理負責(zé)實施并對施工質(zhì)量全面負責(zé)。 公司質(zhì)量保證體系 經(jīng)過多年的實踐，公司建立和健全了一 套由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師、項目質(zhì)檢員具體實施，技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量，提供了可靠的組織保證。 不合格產(chǎn)品控制程序 預(yù)防措施程序 當(dāng)發(fā)現(xiàn)并確定潛在不合格后，視其情況，由相應(yīng)監(jiān)督人或責(zé)任人，負責(zé)召開質(zhì)量分析后，對潛在不合格進行評審，以確定其性質(zhì)范圍，程序危害性可能產(chǎn)生的后果。 質(zhì)量控制及檢測程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要 手段，項目部從施工圖紙到手開始組織圖紙會審，編制補充完善的施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定、竣工發(fā) 現(xiàn) 員 工 報告 員工 處置 項目經(jīng)理 接收 顧客代表 跟蹤 項目經(jīng)理 返工 責(zé)任人 潛在不合 格監(jiān)督人 或責(zé)任人 確定原因 責(zé)任人 指定措施 責(zé)任人 跟蹤結(jié)果 責(zé)任人 評審措施監(jiān)督人或責(zé)任人 驗收，直到竣工后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)、專人檢查、專人評定層層把關(guān)、嚴格執(zhí)行，同時接受業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)督，內(nèi)外二支力量共同作用，互相合作，以確保工程質(zhì)量。 建立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組，其成員由工程技術(shù)人員、材料員、質(zhì)監(jiān)員及專業(yè)工種班長及兼職員組成，每周進行一次質(zhì)量管理小組全體人員會議，分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定質(zhì)量控制目標(biāo)，做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量 得到有效控制。 建立健全質(zhì)量總體控制的管理體系，各專業(yè)施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，使整個裝飾工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證措施 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，對工程的關(guān)鍵部位要領(lǐng)會質(zhì)量要求，對于已完成分項工程要及時進行檢查報驗，對于常見的裝飾工程質(zhì)量通病要重點檢查，制定預(yù)防措施，建立自檢、互檢、交接檢制度，按要求對隱蔽工程及時組織驗收，運用 PDCA 循環(huán)管理活動來加強質(zhì)量管理。 確保本工程裝飾質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良，努力爭取達到市優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，為此做好以下兩方面工作 ： (1)高標(biāo)準高質(zhì)量意識：以追求市優(yōu)工程為目標(biāo)，首先全公司從上到下樹立高標(biāo)準高質(zhì)量意識，提高管理人員創(chuàng)新觀念，找出本工程裝飾與眾不同的高質(zhì)量要求之處，向全體參與人員進行創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量和技術(shù)交底，使工程參與者心中牢牢樹立高質(zhì)量意識。 (2)全過程的質(zhì)量控制：針對本工程裝飾施工特點，加強項目部質(zhì)量監(jiān)督力量，配置相匹配的專業(yè)質(zhì)檢人員，按照公司 ISO9001 質(zhì)量程序文件要求，健全質(zhì)保體系，對各工序施工進行全過程的質(zhì)量控制，并做好配合服務(wù)工作，確保質(zhì)量上等級。 保證措施 為了確保本工程如期竣工和工作質(zhì)量， 我公司將切實做到精心組織、精心施工，根據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準及本公司 ISO9001 國際質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定制定以下措施： (1)認真學(xué)習(xí)和會審施工圖，組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底，吃透設(shè)計意圖。 （ 2） 在吃透設(shè)計意圖基礎(chǔ)上，根據(jù)中標(biāo)標(biāo)段的實際情況，認真修改、完善施工組織設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審批后，作為指導(dǎo)施工的重要文件，在實施過程中，各階段做好逐級技術(shù)交底工作。 （ 3） 堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查和工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收手續(xù)，并將有關(guān)資料收集備案。 （ 4）嚴格材料進場檢驗。所有的材料、設(shè)備進場前， 必須進行驗收，合格的方能入庫，不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。 （ 5）嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，堅持執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》，每完成一個分項工程及時檢查質(zhì)量評定，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作。 （ 6）堅持按圖施工，若有變更必須按施工圖變更程序進行，并預(yù)先辦理完有關(guān)手續(xù)。 （ 7）認真執(zhí)行施工過程中三檢制度，每道工序必須在自檢合格后報監(jiān)理驗收合格，才能進行下道工序的施工，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的，要堅決返工，決不留有隱患。 （ 8）按規(guī)定實行持證上崗。本工程項目的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)持 證上崗。因無證上崗、無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 （ 9）虛心接受建設(shè)單位和設(shè)計單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時返工、糾正，直到達到質(zhì)量要求，決不允許留有質(zhì)量隱患，一旦監(jiān)理單位發(fā)出指令，應(yīng)積極采取措施糾正，并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。 （ 10）加強對成品、半成品保護工作，做好成品保護在施工中具有特殊重要的地位，這些將直接影響工程質(zhì)量，搞好成品保護，一要針對不同的施工部位采取有效的成品、半成品保護措施，二要增強全體人員的成品保護意識，建立成品保護制度。 （ 11）做好竣工后服務(wù)工作我公司本 著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程雖然竣工驗收，但是服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使建設(shè)單位滿意和放心，竣工后我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好以下工作： 1)向用戶提供所有裝飾工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明及各種原始資料，并整理裝冊。 2)執(zhí)行竣工后回訪保修制度，認真履行合同有關(guān)規(guī)定，保修期內(nèi)每隔一個季節(jié)回訪一次，凡屬施工原因造成質(zhì)量問題隨通知隨到，及時全面負責(zé)維修，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)建設(shè)單位簽字認可。 3)保修期內(nèi)，對由于種種原因造成用戶在使用中碰到質(zhì)量問題而投拆我公司的意見，我公司將認真對待，并立即派人調(diào)查分 析，凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，我公司負責(zé)立即派人修復(fù)，即使是屬其他原因造成質(zhì)量問題，我公司將為用戶解釋，并積極參與配合修復(fù)。 4)適時邀請用戶座談，聽取建設(shè)單位對我公司施工質(zhì)量的意見，以便在今后施工中不斷改進。 質(zhì)量管理制度 (1)公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，質(zhì)檢部主管。 (2)質(zhì)檢部對各施工項目的質(zhì)量標(biāo)準按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準修訂。 (3)質(zhì)檢部參與對建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準進行核定。 （ 4）公司質(zhì)檢部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負責(zé)人進行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān) 理提出的質(zhì)量意見。 （ 5）施工人員嚴格按照行業(yè)標(biāo)準進行施工，在施工工程中遇到問題應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員、項目工程師匯報，并作出整改意見方案。 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 (1)實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，各工程部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的管理機制。 (2)由公司質(zhì)監(jiān)部為本工程配置 專職 質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢查員。 (3)各級專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)： 1)進行質(zhì)量 標(biāo)準 和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況 的實施細則。 2)深入施工現(xiàn)場進行檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 3)參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。 4)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗并組織交流。 5)督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 （ 4）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 （ 5）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢 查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭應(yīng)逐項記錄，及時研究制定出處理措施。 材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。企業(yè) 在工程現(xiàn)場必須 配備專職倉