【導讀】施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等。分部分項的主要施工方法；工作方案的通知》要求，本工程新招用勞動力中成都市勞動力所占別例不的低于60%）；其他輔助說明資料。重視，十分珍惜此次難得的機會，希望能為建設(shè)單位的發(fā)展作出貢獻！點、難點進行反復研究和方案論證比較，使本施工組織設(shè)計更賦科學性、合理性和全面性，所調(diào)研內(nèi)容涉及：國家、省市對于工程建設(shè)的有關(guān)政策法規(guī)及有。和要求；四川省及成都當?shù)赜嘘P(guān)工程造價方面的文件和規(guī)定等。點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措。促進項目總體目標的實現(xiàn)。以及工程量清單文件。

　　

【正文】 和可追溯 性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。 ◇ 物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。 ◇ 認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。 ◇ 及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 生產(chǎn)班（組長）崗位職責： ◇ 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。 ◇ 接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。 ◇ 組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。 ◇ 有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。 作業(yè)工人崗位職責： ◇ 熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 ◇ 積極參加質(zhì)量安全管理活動， 提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。 ◇ 接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。 ◇ 有權(quán)拒絕使用不合格的原材料或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 四 確保工作機制有效運行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確 認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。 根據(jù)項目經(jīng) 理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山 ，賞罰分明的先進管理模式。 特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。 針對本工程的工作 機制有效運行專項措施 （ 1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 （ 2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量安全等崗位責任制，由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 （ 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 （ 4）建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、 質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會， 對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 6）實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 （ 7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度 將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)堅持執(zhí)行行之有效的主要項目管理制度。 第三章 材料供應(yīng)計劃 第一節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃 一、材料準備 若我公司有幸中標，本公司即著手材料準備工作，通過招標、優(yōu)選等工作確定材料供應(yīng)商。 材料供應(yīng)是否即時是工程能否按照建設(shè)單位要求時間竣工的關(guān)鍵保證之一，項目部在各分項工程開工前，項目部擬定詳細 的材料計劃單，公司材設(shè)部根據(jù)計劃單定購材料。 二、材料進場計劃 材料采購是工程施工過程中十分重要的一環(huán)，材料選用是否合理、質(zhì)量是否保證、供應(yīng)是否及時都關(guān)系到整個工程的效果、質(zhì)量及工期。因此，在入場施工前期就應(yīng)當做好詳細的材料供應(yīng)計劃，并制定相應(yīng)的措施以保證計劃的順利實施。 第二節(jié) 材料質(zhì)量、價格控制措施 一、材料采購措施 本工程選用的材料全是通過建設(shè)單位于設(shè)計單位充分醞釀?wù)J可的。其原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對本工程最終裝飾效果影響大。因此，材料綜合品質(zhì)是本工程裝 飾效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計和施工要求。我司將對本工程采用的主要材料采取公開招標的方式。供方按需方招標文件要求，通過公平競爭，實現(xiàn)供需合同關(guān)系。 公司組織主要材料供應(yīng)小組，專人負責材料定貨、采購、供應(yīng)工作。 項目材料部門負責按樣驗貨。所有材料都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，符合設(shè)計、業(yè)主的需要，滿足施工進度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。 第三節(jié) 材料管理措施 材料運輸 材料由廠家負責運輸至工地及裝卸下車（注意 搬運過程中的成品保護，防止意外損傷），需要專業(yè)工具機械運輸時， 運輸時應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細節(jié)措施，防止運輸途中損壞，影響工程施工順利進行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質(zhì)量小組負責檢查驗收，只有符合質(zhì)量標準的材料現(xiàn)場才予以入庫，否則項目材料員及庫管有權(quán)拒收。 材料存放 對飾面材料容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點。但建筑不同位置的板料尺寸變化多，不同尺寸、不同安裝位置的板塊存放在同一位置，易造成材料多次倒運，不便于安裝時按順序進行安裝。所以應(yīng)根據(jù)工程進展情況對板塊按安裝順序排號后，存放在距安裝位置較工程段材料需求計劃表 總材料需求計劃表 材料定貨計 劃表 材料進場入倉 生產(chǎn)過程跟進 材料定貨合同簽訂 近的 指定位置。 加工材料管理 對于甲供材料我公司將派專業(yè)材料人員協(xié)調(diào)甲方對加工材料進行收、發(fā)等管理。 第四章 質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針、目標管理 一、管理方針 顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。 二、質(zhì)量方針 質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，科學管理，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。 三、質(zhì)量目標 符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準 ，符合國家規(guī)定的室內(nèi)環(huán)保要求。 我公司將單位工程涉及的各分部分項工程進行目標分解，以加強施工過程中 的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理、精心施工，以我公司質(zhì)量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng) “精品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。 第二節(jié) 質(zhì)量總體控制措施 一、施工組織體系與質(zhì)量職能分配 （一）施工組織體系 公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)良項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè) 成熟的項目管理模式，嚴格按照 GB/T19002— ISO9002 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化 管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。 根據(jù)組織體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。 二、總部對項目工程的質(zhì)量保 證 我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司確立了以培訓、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和 ISO9002 程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)量的服務(wù)。 在本項目開工之初，我公司將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及 ISO9002 質(zhì)量管理體系的 ISO14001 環(huán)境管理體系、 ISO18001 職業(yè)健康安全管理體系運行的培訓，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂 和實施進行指導。在項目施工過程中，及時核查本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 三、專業(yè)施工保證 我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。 四、勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我司長期合作的施工施工隊伍參加與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定 了堅實的基礎(chǔ)。 五、推行質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高工程質(zhì)量。 在本工程的實施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標準，強化全體員工的質(zhì)量管理 意識，以細致周到全面的的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，把本工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必須達到備案制的優(yōu)良標準。 組建質(zhì)量管理小組。對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良、最大限度地滿足用戶的要求。 第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 一、全面培訓 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人負責組織教育；參與施工的各施工班組人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負 責組織進行教育；施工人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及技術(shù)負責人要對施工班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要鄭重對施工班組進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓和培訓不合格的施工班組不允許進場施工。項目將堅決貫徹施工班組責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 二、對材料供應(yīng) 商的選擇和物資的進場管理 材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時根據(jù)我公司的 ISO9001 標 準程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應(yīng)方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易燃材料要單獨存放。 三、嚴格專項施工管理制度 實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目部的責任工長，根據(jù)專項施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位