【正文】 質(zhì)量目標，對各分項工程材料板塊采取先進行小樣制作、經(jīng)設計師確認后再進行樣板段施工、經(jīng)各方確認后再進行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。小樣、樣板段復核流程重要部位材料按照深化設計說明，制作1：1小樣后先經(jīng)項目部審核，再報設計師審核，待設計師簽字確認后，根據(jù)確認的材料小樣，再進行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設計、甲方、監(jiān)理等各方驗收確認后，再進行大面積的施工。三、關鍵線路及風險控制重點的應對措施（一）、關鍵工序中的里程碑保證措施依據(jù)施工進度表中關鍵路線：墊層墻頂骨架頂棚封石膏板墻地面石材墻頂面膩子墻頂涂飾及飾面石材干掛施工五金、專業(yè)末端在施工過程中，也應以這個關鍵路線的節(jié)點去完成一個個里程碑。工程的整個進度控制程序是一個動態(tài)過程，施工整個過程中的里程碑事件的控制對工程總體進度計劃的控制起著至關重要的作用。里程碑強制規(guī)定在某段時間做什么，從而合理分配工作，細化管理力度。通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。像本工程這樣大型工程來說，每一階段的進度都需要以逐步逼近計劃中制定的里程碑為目標，才能有效控制整個施工進度。參照關鍵路線中各個階段的里程碑，當實際施工進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時找出偏差原因采取有效措施，加以調(diào)整、搶回工期。里程碑的保證措施主要做到：“偏差→調(diào)整→再偏差→再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過合理的管理手短進行合理的人力、物力安排以調(diào)整進度偏差，確保里程碑的實現(xiàn)。（二）、施工過程中進度風險控制重點的應對措施根據(jù)招標文件及現(xiàn)場踏堪，制定本工程對工期進度有潛在影響因素的解決方案，本工程施工工期緊湊，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應的解決措施。工程工期延誤因果分析圖設計因素及解決措施（1）設計修改頻繁施工設計反反復復的修改也是影響工期的因素，如果圖紙設計方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。（2）設計不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設計必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。我公司將選派經(jīng)驗豐富的設計人員參與現(xiàn)場的設計。（3）各專業(yè)設計尺寸矛盾由于本工程功能性強，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設計尺寸上的矛盾，我公司將加強與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時發(fā)現(xiàn)解決。（4）設計不及時，進口材料，采購進貨周期長由于設計不及時，方案不能盡早出來，就影響到材料的訂貨，因為許多材料要從國外進口，這就需要訂貨周期，因此，設計方案如果能及時選定，就能為材料的訂貨特別是進口材料的訂貨贏得時間。管理因素及解決措施（1）樣板未通過批準工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，項目在做樣板時，從材料；勞動力；質(zhì)量；工期等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，把所有工作做到最好。（2）無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，無施工工藝標準就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準在施工，使每一項工序都有標準。（3）質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（4）計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導現(xiàn)場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關。（5）進度考核不力項目進度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內(nèi)容。（6）勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。工人因素及解決措施（1）缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓的班組長，勞動力素質(zhì)低項目施工在具備了高檔材料；先進機具設備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊伍，勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質(zhì)量難以保證，同時還會影響工期。我公司在勞務隊的選擇上極為重視，隊伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。（2）勞動力未按計劃調(diào)配如果勞動力不能按計劃進行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調(diào)配，短期目標就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標。我公司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。材料因素及解決措施（1）訂貨不及時工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，以免延誤訂貨時間。（2）材料不合設計要求材料不符合設計要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工程進展。項目部將安排技術人員到材料供應商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設計要求。（3）現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時看守。（4）供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應廠家，如果選擇的供應商不當，會影響進度。我公司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應商合作。解決措施：中標進場后，與總包單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料堆放場地使用，在有限的場地內(nèi)組織搬運工對材料進行二次搬運，在材料采購過程中，盡量避免采購超大規(guī)格的材料，對不可避免的超長型材，我司擬定在施工現(xiàn)場周邊租用場地對大型型材進行切割及粗加工，再進行二次搬運。使之材料運輸限制降至最低。根據(jù)各施工電梯拆除時間安排，我司將在施工電梯拆除之前，組織合同范圍內(nèi)主要材料（如：龍骨、石膏板、角鋼、黃沙、水泥等以及超過消防電梯運輸尺寸、載重的材料）運輸至各樓層，并按審批的各樓層平面布置圖集中堆放。機具因素及解決措施（1）安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我公司將定期在市場上選購一批工作效率高先進的機具設備，從而始終保持機具的領先，提高現(xiàn)場工作效率。（2）機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我公司將集中調(diào)配足夠的施工機具到施工現(xiàn)場，并且，我公司還將選購一批新機具，以補充現(xiàn)場機具的需求。（3）機具無專人維修現(xiàn)場施工的機具多，施工人員對機具的使用不愛惜或有問題不及時進行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場的機具使用率會非常低，也將影響施工進度。我公司在本工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負責施工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。工藝因素及解決措施（1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我公司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。（2）裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項工程可以在場外加工場內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，運到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。施工配合因素及解決措施（1）工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。（2）成品交叉破壞返工1）工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。2）成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。3）交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術負責人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合。4）因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程施工現(xiàn)場屬市區(qū)，我公司將加強施工工人的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。另外，我公司將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。5）停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我公司將密切與現(xiàn)場建設單位聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時，對于施工用水將準備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電機以做應急之用。6）結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實際施工情況有些不符，我公司在工程開工前對現(xiàn)場進行細致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時與建設單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我公司施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。7）施工垃圾外運難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，在總包單位來不及統(tǒng)一清運時，我公司將自行單獨清運每日的生產(chǎn)垃圾。四、施工進度計劃橫道圖（詳見附表）90 / 38