文體用品創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-04 00:49本頁面
【正文】 信任，共同努力早日把店鋪打造成理想中的“黃金屋”。 5．基本制度：、不早退、不無故請假。 2．要熱情待客、禮貌服務(wù)，主動介紹商品，做到商品整潔飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理商品，保持商品整潔美觀。 3．對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。 4．自覺搞好店內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生和商品衛(wèi)生。 5．下班時，切斷電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火防盜工作。 全部人員要團結(jié)一致，齊心協(xié)力把各項工作做好。以上制度每人必須接受和服從，違著按規(guī)處罰。七．財務(wù)預(yù)測1．資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式。我們的資本來源主要是學(xué)校的兩萬元，其他部分由我們團隊的隊員出，愿意的多出，不愿意的就按他得到的兩千元入股。2．銷售預(yù)測：開業(yè)三個月后基本維持正常經(jīng)營水平。一年半左右時間就會收回成本。預(yù)測收入毛利率在45%左右。3．成本預(yù)測：文體用品的利潤相對較高，而投資卻不大，前期需要3萬塊錢左右。其中的“大頭開業(yè)后”部分是店面租金和首次置貨款， 據(jù)悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投資成本。一般文體用品的顧客，通常是朋友，以及與朋友有連帶關(guān)系的人，這樣形成了一個良性循環(huán)，不斷擴展的消費群體因為我們是本學(xué)校的大學(xué)生，所以，我們有很多的同學(xué)支持我們，意味著我們找到了一大批潛在消費群。與合作者保持良好的關(guān)系，年終按入股比例分配利潤。負責(zé)日常經(jīng)營管理的（如進貨、銷售等）股東，每月領(lǐng)取工資。文體用品店的營業(yè)時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。 5．花費預(yù)測：以立交橋為例，總投資30000元30平米左右的店面，租金1000元/月。初租半年。 首次裝修花費3000元以內(nèi)。 首次備貨15000元。 水電等日常開支花費200元/月。工資：800元/月。證書稅收等800/月剩余的4200元做周轉(zhuǎn)資金備用。注：以上預(yù)測的支出均大于實際花費八．風(fēng)險管理 1．風(fēng)險分析：開文體用品店當(dāng)老板很容易，但要賺大錢很難。因為我們賣的都是廉價產(chǎn)品，本小利微，而大球和一些球拍耐久度很高，一般可以用三四年，要想賺大錢，難！經(jīng)營風(fēng)險主要體現(xiàn)在：因為進入的門檻比較低我們開好了之后其他的文體用品店會將他們的店裝修一下，和我們很相似，那我們的消費群可能就會受到威脅。另外，這個行業(yè)的品牌現(xiàn)在還不規(guī)范，一些廠家在為國外品牌或知名品牌貼牌生產(chǎn)時，超額生產(chǎn)，然后通過非正常渠道低價批發(fā)到市場，對正常經(jīng)營的品牌造成沖擊。這種風(fēng)險是我們無法防范的。 2．風(fēng)險預(yù)防： (1)．優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)是文體用品店留住顧客、贏得口碑的關(guān)鍵。如今文體用品的種類不斷增多，科技含量日益增加，以提高體育用品的安全性和舒適度。在這種`情況下，開文體用品店必須首先掌握最新的產(chǎn)品信息，并在了解顧客實際需求的基礎(chǔ)上，為其推薦更合適的文體用品。特別是對一些對商品有特別需求的顧客，我們盡量去滿足他們。沒有的盡快去市場上找。 (2)．平和的心態(tài) 文體用品店，養(yǎng)家糊口應(yīng)該沒問題，但是我們想要賺大錢確實是有一定難度的。因此，我們會用平和的心態(tài)來對待我們的盈虧情況的，開店主要為積累社會經(jīng)驗。 (3)．過硬的產(chǎn)品 文體用品不是能看出來的，而是用出來的，因此我們對相關(guān)用品的質(zhì)量要求會很高，不會去進那些仿貨的。但由于文體用品品牌還很不規(guī)范，不少假冒偽劣產(chǎn)品通過非正規(guī)渠道流入市場，我們進貨時一定會把好質(zhì)量關(guān)。23
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