【導讀】昌建·東外灘4#樓工程施工組織設計。河南五建建設集團有限公司-2-鄭州市建設西路100號

　　

【正文】 施工組織設計 河南五建建設集團有限 公司 19 鄭州市建設西路 100號 化的工作。通過圖紙會審，解決有關疑難問題，為順利施工打下良好基礎。 熟悉文件內(nèi)容，進行現(xiàn)場核對，對設計中存在的問題及時提請設計單位根據(jù)施工需要補充施工詳圖。 審查安裝圖紙與土建圖紙的一致性。 做好深化 施工組織設計，提交 業(yè)主、監(jiān)理 審批， 用以指導工程施工。按照 ISO9000質(zhì)量 管理 體系的要求，編制完成項目質(zhì)量計劃。 根據(jù)本工程的施工需要及有關重點難點，制定有針對性的切實可行的施工方案，做好各分部分項工程的技術交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報審。 技術 培訓及技 術 交底 工作 針對本工程進行人員的技術培訓、安全培訓，使之熟悉與本工程有關的各項技術標準和規(guī)范，并建立質(zhì)量、安全獎懲等各項規(guī)章制度。 進行逐級技術交底工作，做好有關技術資料的準備。 組織專業(yè)人員對鋼筋、模板進行翻樣，經(jīng)項目技術人員復核無誤后，方可正式施工，另組織 專業(yè)人員對施工構(gòu)件、預埋件等進行 翻樣，經(jīng)項目技術負責人復核后，方可進行加工。 機械設備準備 根據(jù)本工程需要，我單位 將為施工隊伍配備足夠的、 功 能齊全的各類機械設備，對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場。 本工程所需試驗均委托漯河市具有相應資質(zhì)的試驗室完成，簽定委托試驗合同?，F(xiàn)場只需配備一定數(shù)量的材料試驗儀器、工程測量設備和質(zhì)檢設備。 具體機械、儀器和設備計劃詳見第 16 章《擬投入的主要施工機械設備》。 勞動力準備 我們將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和 勞務層，并做好崗前培訓工作。在要求的控制時間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。具體勞動力組織計劃詳見第 17 章《 管理、技術人員及勞動力安排計劃 》。 材料準備 組織人員編制各施工階段物資進場計劃用量表，并根據(jù)施工進度安排，及時組織材料進場，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗。 昌建東外灘 4樓工程 施工組織設計 河南五建建設集團有限 公司 20 鄭州市建設西路 100號 材料科接到施工材料計劃后，及時做好材料報驗工作，制訂采購計劃，提前同供應商簽訂訂購合同，以確保及時調(diào)運入場。具體材料組織詳見第 18 章《 擬投入的要物資計劃 》。 第五章 項目管理組織 項目管理理念 項目管理理念是 企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理理念是企業(yè)理念實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，達到預期目標。 執(zhí)行“三位一體” “三位一體”是我單位提出的項目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標化現(xiàn)場“三位一體”。也就是說“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”這是成本管理方面；“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”，這是質(zhì)量管理方面；“ CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”，這是現(xiàn)場管理方面。這三方面是不可分離的一個整體，各項指標歸納細化為單位對項目 的目標責任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。 三位一體的質(zhì)量管理方面，是嚴格按照以 GB/T9002— ISO9002 模式標準建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)關聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是我單位制定質(zhì)量保證體系和我單位在合同文本中對本工程的質(zhì)量目標承諾。三位一體的成本管理方面由單位組織相關人員負責實現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利保證，是由實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證，是由預算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會計人 員及項目管理人員共同配合實現(xiàn)的。現(xiàn)場管理是由項目經(jīng)理部負責實現(xiàn)，項目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎上，執(zhí)行單位的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)業(yè)主對本工程項目的各項要求，兌現(xiàn)我公司合同對業(yè)主的各項承諾。 三位一體還體現(xiàn)在一方面是先進的管理手段，采用項目管理軟件、 AutoCAD、模板設計軟件等電腦軟件，實行目標責任管理，凝練團隊，提高團隊學習力、合作力、戰(zhàn)斗力。另鑒于本工程特殊，工程干得好與壞，進度的快與慢不僅影響我單位的信譽形象，昌建東外灘 4樓工程 施工組織設計 河南五建建設集團有限 公司 21 鄭州市建設西路 100號 不僅關系到合同的兌現(xiàn)，而且關聯(lián)到業(yè)主的形象和利益，在該項目上，我們要將我 單位的先進管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢、企業(yè)利益，與業(yè)主的合同要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)主的相關聲譽，以及周邊環(huán)境中的相關單位在工程中所可能受到的影響作三位一體考慮，把這些事情都當成自己的事來考慮，把這三個方面的關系和影響作為一個整體來考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益，不是僅僅滿足于合同條文的兌現(xiàn)。 組合有效資源 項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，作為總承包方，有責任為項目目標的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務 及時、準確、充分、必要、合理、有效。 該組合過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn)，該組合過程的有效標準是針對與之相對應的各階段目標和項目的最終目標得出的。 在某些情況下，有效的標準也可能超出以上各目標的明示，如出于站在業(yè)主利益，或更長遠利益上提出的更高的目標標準，從而產(chǎn)生的與此相對的有效組合。但該改變是建立在業(yè)主對此建議書面認可確認的前提下進行的。 有效標準及有效引出的一切標準都是以業(yè)主利益為主的，涉及業(yè)主方的潛在利益的有效，不明確利益的有效 均需獲得業(yè)主的書面明示，才能作為標準。 項目管理體系 根據(jù)本工程規(guī)模 較 大、工期緊、質(zhì)量要求高 的特點， 我 單位 擬組建相應的項目管理機構(gòu) 來全面進行工程項目的管理 ， 該 機構(gòu)計劃由三個層次組成： 公司管理層 公司對 項目 的實行總體上管理，在施工時起監(jiān)督作用 ， 在 項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等 方面 進行統(tǒng)一調(diào)配，為 本工程的 施工提供可靠的保障。 項目 管理層 我單位把本工程作為窗口工程、形象工程。工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽，所以我單位決定抽調(diào)一支強有力的 施工隊伍來承擔本工程的昌建東外灘 4樓工程 施工組織設計 河南五建建設集團有限 公司 22 鄭州市建設西路 100號 施工任務，采用“項目法”組織施工，由富有實際經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn) 項目管理體系 施工作業(yè)層 施工作業(yè)層以各工種施工隊為主體，選派操作技術精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工，遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，為了保證工程質(zhì)量和進度奠定基礎。 項目經(jīng)理部成員崗位職責 專業(yè)分包單位項目副經(jīng)理公司工程指揮部質(zhì)量管理組質(zhì)檢員土建施工員工程測量員安裝施工員安裝工程師土建工程師工程技術管理組施工管理組財務管理員檔案管理員資料員材料員預算員見證取樣員安全員各施工班組項目經(jīng)理安全管理組項目技術負責人財務管理組預算和約部專家組昌建東外灘 4樓工程 施工組織設計 河南五建建設集團有限 公司 23 鄭州市建設西路 100號 項目經(jīng)理崗位職責 貫徹執(zhí)行國家有關政 策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設想，組織精干的項目管理班子；并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計劃及時到位；協(xié)調(diào)好與各有關方面的關系，對整個項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及工程成本全面責任；全權處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。 項目副經(jīng)理崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。負責制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各種具體措施。負責現(xiàn) 場施工人員的后勤保障工作。 項目總工程師崗位職責 負責項目部技術、質(zhì)量方面的活動。負責編制創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃及重點專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質(zhì)量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。 施工員崗位職責 指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和 各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用率。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。 質(zhì)量員崗位職責 協(xié)助技術負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 昌建東外灘 4樓工程 施工組織設計 河南五建建設集團有限 公司 24 鄭州市建設西路 100號 安全員崗位職責 負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的 具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作治安管理工作。 預算員崗位職責 編制項目預、結(jié)算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。 材料員崗位職責 制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。 按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境、妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損，做好電動工具的保管、借用等工作。 鋼筋放樣員崗位職責 根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術交底，指導鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。 木工放樣員崗位職責 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃 ，進行技術交底，指導木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。 項目管理主要措施 質(zhì)量管理 按我單位質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，以確保質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導書，編制出各階段的質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術方案，落實責任到位、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控昌建東外灘 4樓工程 施工組織設計 河南五建建設集團有限 公司 25 鄭州市建設西路 100號 狀態(tài)，達到過程精品的要求。 工期管理 本工程工期目標 587 日歷天，為保證按期交付，我單 位精心編制了本工程總的網(wǎng)絡控制計劃（一級網(wǎng)絡計劃），該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排。根據(jù)這個計劃我單位在施工時將另行編制二級網(wǎng)絡計劃、施工段的三級網(wǎng)絡計劃，并落實計劃管理責任。 安全管理 本工程的安全管理目標為杜絕傷亡事故發(fā)生，一般事故率控制在 ‰以內(nèi)，爭取達到漯河市安全優(yōu)良施工現(xiàn)場，項目要認真遵守國