【導(dǎo)讀】昌建·東外灘4#樓工程施工組織設(shè)計(jì)。河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司-2-鄭州市建設(shè)西路100號(hào)

　　

【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限 公司 19 鄭州市建設(shè)西路 100號(hào) 化的工作。通過(guò)圖紙會(huì)審，解決有關(guān)疑難問(wèn)題，為順利施工打下良好基礎(chǔ)。 熟悉文件內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位根據(jù)施工需要補(bǔ)充施工詳圖。 審查安裝圖紙與土建圖紙的一致性。 做好深化 施工組織設(shè)計(jì)，提交 業(yè)主、監(jiān)理 審批， 用以指導(dǎo)工程施工。按照 ISO9000質(zhì)量 管理 體系的要求，編制完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 根據(jù)本工程的施工需要及有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的切實(shí)可行的施工方案，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報(bào)審。 技術(shù) 培訓(xùn)及技 術(shù) 交底 工作 針對(duì)本工程進(jìn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，使之熟悉與本工程有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建立質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。 進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底工作，做好有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備。 組織專業(yè)人員對(duì)鋼筋、模板進(jìn)行翻樣，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后，方可正式施工，另組織 專業(yè)人員對(duì)施工構(gòu)件、預(yù)埋件等進(jìn)行 翻樣，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，方可進(jìn)行加工。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)本工程需要，我單位 將為施工隊(duì)伍配備足夠的、 功 能齊全的各類機(jī)械設(shè)備，對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 本工程所需試驗(yàn)均委托漯河市具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室完成，簽定委托試驗(yàn)合同?，F(xiàn)場(chǎng)只需配備一定數(shù)量的材料試驗(yàn)儀器、工程測(cè)量設(shè)備和質(zhì)檢設(shè)備。 具體機(jī)械、儀器和設(shè)備計(jì)劃詳見(jiàn)第 16 章《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備》。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 我們將按實(shí)際需要及時(shí)組織精干管理人員和施工隊(duì)伍，組成管理層和 勞務(wù)層，并做好崗前培訓(xùn)工作。在要求的控制時(shí)間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體勞動(dòng)力組織計(jì)劃詳見(jiàn)第 17 章《 管理、技術(shù)人員及勞動(dòng)力安排計(jì)劃 》。 材料準(zhǔn)備 組織人員編制各施工階段物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用量表，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 昌建東外灘 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限 公司 20 鄭州市建設(shè)西路 100號(hào) 材料科接到施工材料計(jì)劃后，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)工作，制訂采購(gòu)計(jì)劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購(gòu)合同，以確保及時(shí)調(diào)運(yùn)入場(chǎng)。具體材料組織詳見(jiàn)第 18 章《 擬投入的要物資計(jì)劃 》。 第五章 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理理念 項(xiàng)目管理理念是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理理念是企業(yè)理念實(shí)現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運(yùn)用適當(dāng)方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 執(zhí)行“三位一體” “三位一體”是我單位提出的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)“三位一體”。也就是說(shuō)“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”這是成本管理方面；“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”，這是質(zhì)量管理方面；“ CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”，這是現(xiàn)場(chǎng)管理方面。這三方面是不可分離的一個(gè)整體，各項(xiàng)指標(biāo)歸納細(xì)化為單位對(duì)項(xiàng)目 的目標(biāo)責(zé)任管理合同，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體實(shí)行三位一體的全面考核。 三位一體的質(zhì)量管理方面，是嚴(yán)格按照以 GB/T9002— ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是我單位制定質(zhì)量保證體系和我單位在合同文本中對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾。三位一體的成本管理方面由單位組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主讓利保證，是由實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證，是由預(yù)算人員、結(jié)算人員，過(guò)程成本控制人員，會(huì)計(jì)人 員及項(xiàng)目管理人員共同配合實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行單位的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，兌現(xiàn)我公司合同對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 三位一體還體現(xiàn)在一方面是先進(jìn)的管理手段，采用項(xiàng)目管理軟件、 AutoCAD、模板設(shè)計(jì)軟件等電腦軟件，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，凝練團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、合作力、戰(zhàn)斗力。另鑒于本工程特殊，工程干得好與壞，進(jìn)度的快與慢不僅影響我單位的信譽(yù)形象，昌建東外灘 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限 公司 21 鄭州市建設(shè)西路 100號(hào) 不僅關(guān)系到合同的兌現(xiàn)，而且關(guān)聯(lián)到業(yè)主的形象和利益，在該項(xiàng)目上，我們要將我 單位的先進(jìn)管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)利益，與業(yè)主的合同要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)主的相關(guān)聲譽(yù)，以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作三位一體考慮，把這些事情都當(dāng)成自己的事來(lái)考慮，把這三個(gè)方面的關(guān)系和影響作為一個(gè)整體來(lái)考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益，不是僅僅滿足于合同條文的兌現(xiàn)。 組合有效資源 項(xiàng)目管理在于使所有參與項(xiàng)目進(jìn)程的人員、單位在項(xiàng)目的完成過(guò)程中取得合理的利益回報(bào)，作為總承包方，有責(zé)任為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)整合最有效的社會(huì)資源，使各參與方的利益回報(bào)在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù) 及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。 該組合過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，也是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程，該過(guò)程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該組合過(guò)程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的各階段目標(biāo)和項(xiàng)目的最終目標(biāo)得出的。 在某些情況下，有效的標(biāo)準(zhǔn)也可能超出以上各目標(biāo)的明示，如出于站在業(yè)主利益，或更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上提出的更高的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生的與此相對(duì)的有效組合。但該改變是建立在業(yè)主對(duì)此建議書面認(rèn)可確認(rèn)的前提下進(jìn)行的。 有效標(biāo)準(zhǔn)及有效引出的一切標(biāo)準(zhǔn)都是以業(yè)主利益為主的，涉及業(yè)主方的潛在利益的有效，不明確利益的有效 均需獲得業(yè)主的書面明示，才能作為標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理體系 根據(jù)本工程規(guī)模 較 大、工期緊、質(zhì)量要求高 的特點(diǎn)， 我 單位 擬組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 來(lái)全面進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理 ， 該 機(jī)構(gòu)計(jì)劃由三個(gè)層次組成： 公司管理層 公司對(duì) 項(xiàng)目 的實(shí)行總體上管理，在施工時(shí)起監(jiān)督作用 ， 在 項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等 方面 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為 本工程的 施工提供可靠的保障。 項(xiàng)目 管理層 我單位把本工程作為窗口工程、形象工程。工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，直接影響到整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)，所以我單位決定抽調(diào)一支強(qiáng)有力的 施工隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)本工程的昌建東外灘 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限 公司 22 鄭州市建設(shè)西路 100號(hào) 施工任務(wù)，采用“項(xiàng)目法”組織施工，由富有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理體系 施工作業(yè)層 施工作業(yè)層以各工種施工隊(duì)為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)施工，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 專業(yè)分包單位項(xiàng)目副經(jīng)理公司工程指揮部質(zhì)量管理組質(zhì)檢員土建施工員工程測(cè)量員安裝施工員安裝工程師土建工程師工程技術(shù)管理組施工管理組財(cái)務(wù)管理員檔案管理員資料員材料員預(yù)算員見(jiàn)證取樣員安全員各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理安全管理組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理組預(yù)算和約部專家組昌建東外灘 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限 公司 23 鄭州市建設(shè)西路 100號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政 策、法規(guī)；制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項(xiàng)目管理班子；并對(duì)其在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計(jì)劃及時(shí)到位；協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及工程成本全面責(zé)任；全權(quán)處理管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題；確保合同的全面履行。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各種具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)施工人員的后勤保障工作。 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃及重點(diǎn)專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。 施工員崗位職責(zé) 指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和 各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。 質(zhì)量員崗位職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。 昌建東外灘 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限 公司 24 鄭州市建設(shè)西路 100號(hào) 安全員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的 具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作治安管理工作。 預(yù)算員崗位職責(zé) 編制項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。 材料員崗位職責(zé) 制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳。 按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料開(kāi)展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境、妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損，做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。 鋼筋放樣員崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進(jìn)行制作加工和現(xiàn)場(chǎng)綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 木工放樣員崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。開(kāi)出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標(biāo)高測(cè)量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃 ，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 項(xiàng)目管理主要措施 質(zhì)量管理 按我單位質(zhì)量管理手冊(cè)的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到位、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控昌建東外灘 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限 公司 25 鄭州市建設(shè)西路 100號(hào) 狀態(tài)，達(dá)到過(guò)程精品的要求。 工期管理 本工程工期目標(biāo) 587 日歷天，為保證按期交付，我單 位精心編制了本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），該計(jì)劃中對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃我單位在施工時(shí)將另行編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工段的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃管理責(zé)任。 安全管理 本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕傷亡事故發(fā)生，一般事故率控制在 ‰以內(nèi)，爭(zhēng)取達(dá)到漯河市安全優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目要認(rèn)真遵守國(guó)