【正文】 同時(shí)，通過(guò)將崗位與人的分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的沉淀和不斷積累。系統(tǒng)使企業(yè)各組織單位都能有效地進(jìn)行目標(biāo)和資源管理、利用現(xiàn)有和潛在的知識(shí)資源，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、進(jìn)化與合作，向知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。通過(guò)知識(shí)資源管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能更好地駕馭企業(yè)資源，并實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的高度融合。 營(yíng)銷同上生產(chǎn)同上供應(yīng)同上技術(shù)同上質(zhì)量同上5計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)1）．計(jì)劃實(shí)施以“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施”的指導(dǎo)思想進(jìn)行。整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施分五年：～。期間，主要完成下列任務(wù)：★2001~2002年，擴(kuò)展正泰企業(yè)網(wǎng)，使其覆蓋集團(tuán)范圍內(nèi)各主要成員企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)?！?001~2002年，建立正泰銷售分銷專網(wǎng)，奠定全球營(yíng)銷和電子商務(wù)基礎(chǔ)。★2002~2004年，引進(jìn)、推廣和實(shí)施ERP系統(tǒng)，建立正泰供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)、生產(chǎn)到分銷的一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)基于成本控制的精益生產(chǎn)和企業(yè)商務(wù)協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境?！?002~2005年，建立企業(yè)協(xié)同制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從聯(lián)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程仿真到生產(chǎn)制造一體化的CAx/PDM系統(tǒng)，增強(qiáng)核心生產(chǎn)力?！?2002~2005年，建立企業(yè)知識(shí)資源管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，我們將通過(guò)戰(zhàn)略合作和購(gòu)買商品化產(chǎn)品，結(jié)合自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一階段第二階段第三階段系統(tǒng)補(bǔ)缺，提供現(xiàn)有系統(tǒng)；協(xié)助集成不同的功能財(cái)務(wù)PDM 質(zhì)量OA企業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)：自助式銷售系統(tǒng)、寄存式供應(yīng)系統(tǒng)2002/6122003/11220042005系統(tǒng)提升，新平臺(tái)替換原有系統(tǒng)數(shù)字正泰系統(tǒng)綜合平臺(tái)的開(kāi)發(fā)完善從現(xiàn)在開(kāi)始，整個(gè)數(shù)字正泰的實(shí)現(xiàn)過(guò)程可以分為三個(gè)階段：n 正泰集團(tuán)“十五”企業(yè)信息化實(shí)施計(jì)劃 應(yīng)用范圍啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間企業(yè)實(shí)施次序支持協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)營(yíng)銷：銷售業(yè)務(wù)2001120120020630集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員營(yíng)銷：分銷管理2001120120021231集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員營(yíng)銷：電子商務(wù)2002010120041231集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員生產(chǎn)：訂單管理2002010120031231接觸器、股份、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員生產(chǎn)：計(jì)劃管理2002030120031231接觸器、股份、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員生產(chǎn)：過(guò)程控制2002030120031231接觸器、股份、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員生產(chǎn)：成品庫(kù)房管理2001120120020630集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員生產(chǎn)：零部件庫(kù)房管理2001120120021031股份、接觸器、成套、儀表、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員生產(chǎn)：采購(gòu)管理2001120120021031股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員供應(yīng)：供方管理2002020120031231股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員供應(yīng)：寄存式零部件管理2002040120030430接觸器、股份、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員支持產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的協(xié)同制造系統(tǒng)技術(shù)：輔助設(shè)計(jì)2001120120020630集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員技術(shù)：輔助工藝2002010120031231成套、股份、接觸器、儀表、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員技術(shù)：輔助制造2003010120051231成套、股份、接觸器、儀表、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員質(zhì)量：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)2002050120031231集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員質(zhì)量：質(zhì)量控制2002010120041231集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員質(zhì)量：體系管理2002010120041231集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員支持發(fā)展戰(zhàn)略的知識(shí)資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2001120120020531集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員財(cái)務(wù)：管理會(huì)計(jì)2002060120040630集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員財(cái)務(wù)：資產(chǎn)管理2002100120051231集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員實(shí)物：產(chǎn)品管理2002020120031231成套、股份、接觸器、儀表、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員實(shí)物：物品管理2002030120031231股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員實(shí)物：設(shè)施管理2002040120041231股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、集團(tuán)公司、成員組織：辦公自動(dòng)化2001120120020630集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員組織：人力資源管理2002010120020630集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員組織：知識(shí)資源管理2002010120051231集團(tuán)公司、股份、接觸器、儀表、成套、建筑、樂(lè)通、分公司、成員1）． 可量化的效益★系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)趨于以面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將大大提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)外加強(qiáng)及時(shí)應(yīng)答市場(chǎng)變化和客戶需求的能力，對(duì)內(nèi)挖掘企業(yè)潛力，節(jié)約企業(yè)資源，提高企業(yè)的資金利用率，使企業(yè)快速生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的適用產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)?！镎┩瓿晒?yīng)鏈管理系統(tǒng)后，將大大縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，合理安排企業(yè)的物資供應(yīng)，壓縮企業(yè)的資金占用，減少產(chǎn)品加工的失誤和產(chǎn)品的報(bào)廢率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將快速協(xié)調(diào)正泰企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少時(shí)間流失和杜絕誤工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生?！飮?guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，采用CAD/CAM/CAPP/PDM系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造可以大大提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐；特別是能夠保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、能耗、材料等方面取得最為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)在實(shí)施并完成計(jì)劃后，其可預(yù)測(cè)的綜合效益如下：正泰系統(tǒng)的綜合效益預(yù)測(cè) 縮短企業(yè)生產(chǎn)周期 ３０％ 以上 . 縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)到投產(chǎn)周期 ３０～５０％ . 提高作業(yè)生產(chǎn)率 ４０～７０％　　 . 減少加工過(guò)程 ３０～６０％ 提高企業(yè)生產(chǎn)能力 ３０％ 以上　　 . 提高設(shè)備利用率 ３０％ 以上 降低產(chǎn)品實(shí)際成本 １０％ 以上 . 降低銷售成本 １０％ 以上 . 降低設(shè)計(jì)成本 １３％ 以上 . 降低人工成本 ５～２０％ 壓縮庫(kù)存占用資金 ３０％ 以上 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 ５～１０倍 增加分析問(wèn)題的廣度和深度 ３～１５倍 因計(jì)劃和調(diào)度引起的加工失誤率降低到 ０％2） 不可量化的效益主要表現(xiàn)于：l 企業(yè)全面改善了T、Q、C、S，加快了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。l 支持了協(xié)同設(shè)計(jì)制造、企業(yè)現(xiàn)代化物流管理和電子商務(wù)l 提高了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；l 促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理；l 增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售能力和與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。計(jì)劃的實(shí)施一方面將大大提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)拓市場(chǎng)，使正泰集團(tuán)全面邁入現(xiàn)代企業(yè)行列，成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際著名的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；另一方面必將樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)地位。1).組織進(jìn)一步完善企業(yè)管理信息化體系，建立并保持能協(xié)調(diào)集團(tuán)信息化的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，任命CIO并真正授權(quán)；在各級(jí)單位建立相應(yīng)的組織或?qū)＜媛毴藛T，建立企業(yè)信息化垂直管理體系。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，統(tǒng)一集團(tuán)范圍內(nèi)企業(yè)信息化的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，并統(tǒng)一分配協(xié)調(diào)資源；根據(jù)集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃，該計(jì)劃要在集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)立項(xiàng)，并在集團(tuán)公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)工作小組配合信息中心具體實(shí)施。必要時(shí)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程重組。2).隊(duì)伍與伙伴為保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，公司必需加強(qiáng)自身的系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)兩支隊(duì)伍建設(shè)；同時(shí)，為更好地突破企業(yè)智障，增強(qiáng)計(jì)劃的推進(jìn)力度和層次，我們有必要引進(jìn)信息化咨詢合作伙伴；為突破人力資源的瓶頸和限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的大集成，必須引進(jìn)信息化技術(shù)戰(zhàn)略合作伙伴，與自身的技術(shù)力量一起，保證系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)；3).總體投資總體投資包括部分計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資、系統(tǒng)軟件投資、應(yīng)用軟件投資三大部分。配套技改投資不計(jì)在內(nèi)。計(jì)劃需要的投資如下：(單位萬(wàn)元) 階 段 硬件網(wǎng)絡(luò)投資 系統(tǒng)軟件投資 應(yīng)用軟件投資 20012002 20022003 20032004 20042005 小計(jì) 合計(jì) 6展望作為21世紀(jì)企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)管理手段，系統(tǒng)所涉及的方面和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是不斷擴(kuò)展的，相信還會(huì)有更新的管理方法和管理模式產(chǎn)生。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何管理方法和手段的最終目標(biāo)只有一個(gè)，即開(kāi)發(fā)、保持和發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。通過(guò)全體正泰人的共同奮斗，并實(shí)現(xiàn)支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的協(xié)同制造系統(tǒng)、支持商務(wù)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)時(shí)的知識(shí)資源管理系統(tǒng)后，正泰企業(yè)必將獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，涌現(xiàn)蓬勃生機(jī)，矗立世界企業(yè)列強(qiáng)之林