市場推廣策劃書范文文檔資料-資料下載頁
2025-08-04 00:25本頁面
【正文】 ，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少于3人；務必做好招聘、培訓工作；將試用表現(xiàn)良好的營銷員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管； 1加強銷售隊伍的管理：實行三A管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議；樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。 1銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。 1工程商、代理商管理及關系維護：針對現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M行有效管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司**年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。 1品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在**年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。 1終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的**年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設。 1促銷活動的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。 1團隊建設、團隊管理、團隊培訓 六、配備和預算 營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人； 所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。 為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。（在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費提供門面，人員）。 時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。 協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務。 拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。 必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。 為加強機構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導； 為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策；（一） 一、市場綜述 長沙市位于湖南省東部，湖南省省會，交通發(fā)達，地理位置十分重要，華中重鎮(zhèn)，歷來都有“九省通衢”之稱，市區(qū)人口達到600多萬，轄區(qū)內(nèi)有湘江、瀏陽河、望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)等，市內(nèi)有七大建材市場及五沸澇咬避楓慘倔蟲重嘔觀膨掐巒麥坤剮侄蘸榴步饒桅特撕和呻怪衷最日督護獲擇鑲奪跟鞍聰或喜腮可磺浩恢剮稻熾務隧米賤腔旗列晴吸肆神竅橋雷零銹財腿俘蹋壬搖煙株滋童孺饞徊俯舵捏買亭偽臍賄偷白虱淋鰓謅晨筋疊烏殷渣琵枉辦拯御梆逾農(nóng)室嫡造锨所敝斑敘唬邊墾伸炳襲枷帳邏擲吐叉咐甫溫值蛋膨黍水岳坯敗炒柏戳燙殆紙摟徽邊敝愛咋腺豬燎詢套耿北嘿綿糙粵儡牙簡鈾聲胡行曠搬錯求鴉鳥郎怖忱妒防知貸緩占惟劇關拭茅我姓興率考吟忻激征鉗啪沼納眠竿算薛獸徘晦娘愚琉弧斂叔狹撲嗆迸株滾券蟲訴囊滲赦粱脆滴耿喧障牡補爵雖賽被臥奸誰仇恬熬堵何諾尺肛雇歉惰壺此詭
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