【正文】 司的投資決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督反饋機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制。并以“贛州BT項目”、“贛州產(chǎn)業(yè)園開發(fā)項目”和上?！氨＜雿u”等項目投資作為突破口，整合公司優(yōu)質(zhì)資源，著重投資公司的投資質(zhì)量，儲備各相關(guān)專業(yè)的人才，壯大企業(yè)實力，積極探索發(fā)展途徑與方式，實現(xiàn)投資公司前兩年的順利過渡，全力推進(jìn)公司相關(guān)投資的良好收益。發(fā)展期（2017年）：此階段投資公司應(yīng)主動出擊，重點突破，點面結(jié)合，形成規(guī)模，在房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及投資項目等領(lǐng)域取得突破，爭取這一年“拿下一宗自有的土地開發(fā)”“進(jìn)行一項產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”，形成自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造XX投資公司獨有的核心競爭力，并在省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域里打響“XX”品牌；四、規(guī)劃保障措施（一）務(wù)實創(chuàng)新，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展 堅持穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營原則，實施好市場運作。 （1）按照總公司的發(fā)展要求，繼續(xù)把創(chuàng)新項目合作作為投資公司重點投資方向，堅持以價值投資理念指導(dǎo)市場運作。認(rèn)真調(diào)研相關(guān)行業(yè)、相關(guān)企業(yè)信息，科學(xué)選好項目，適時投資和參股、控股，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格控制風(fēng)險，提高市場運作風(fēng)險防范能力。 （2）穩(wěn)健選擇公司合作開發(fā)和股權(quán)參與及運作，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，有效集中資源到投資風(fēng)險小、增值快、回報高的項目，創(chuàng)新運作方式，統(tǒng)一運作。以XX投資公司現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，依托總公司的資源，把投資公司的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。 堅持 “進(jìn)而有為，退而有序” 的投資可行原則，做好產(chǎn)業(yè)投資的管理和運作。 （1）把投資公司產(chǎn)業(yè)投資的重點轉(zhuǎn)移到項目投資為主上來。通過合作投資開發(fā)、股權(quán)參與等方式，加強(qiáng)對現(xiàn)有資金的資本營運。依法規(guī)范投資公司對開發(fā)項目和投資項目以及其他業(yè)務(wù)的管理，使得總公司取得最大的收益。 （2）加強(qiáng)項目監(jiān)控管理工作。在確保項目基礎(chǔ)建設(shè)順利實現(xiàn)穩(wěn)定收益的同時，借鑒相關(guān)項目的成功經(jīng)驗，根據(jù)國家重點支持產(chǎn)業(yè)政策，充分利用公司優(yōu)勢，力爭開發(fā)1—2個能夠為投資公司帶來長期穩(wěn)定收益的重點投資項目。擇機(jī)參股或控股幾家高效中小企業(yè)，將投資公司部分投資業(yè)務(wù)注入，達(dá)到借殼跨越式發(fā)展的目的。 （3）完善績效考評體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資退出機(jī)制。用凈資產(chǎn)收益率、資本報酬率等幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對投資公司和投資項目進(jìn)行考核，對不能達(dá)標(biāo)的，應(yīng)果斷撤并或退出，以盤活公司資產(chǎn)，規(guī)避投資風(fēng)險。 （二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供制度保障。 強(qiáng)化執(zhí)行力。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責(zé)，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；樹立求真務(wù)實、高效的工作作風(fēng)；工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率；要提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，同時還需繼續(xù)完善公司現(xiàn)有制度體系的建設(shè)，把管理工作的重點放到對現(xiàn)有制度的執(zhí)行上來，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴(yán)明。 完善投資公司組織架構(gòu)，適應(yīng)投資公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步明確部門設(shè)置和職能劃分，明確職責(zé)和權(quán)利。抓好投資公司急需人才的考查、培訓(xùn)、考核；增設(shè)投資公司財務(wù)審計職能；設(shè)立投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組，為投資公司中長期發(fā)展和重大決策提供決策意見。 適時推出薪酬制度改革，健全激勵約束機(jī)制。對投資公司引進(jìn)的高層次專業(yè)人才，可實行市場導(dǎo)向型薪酬制度；對一般員工實行基本工資和績效工資相結(jié)合的薪酬制度，使員工的工資和福利待遇隨著公司效益的變化而變化；針對公司的特點，在薪酬制度改革中充分兼顧員工的特殊貢獻(xiàn)；開展先進(jìn)評選活動，形成創(chuàng)優(yōu)爭先的激勵機(jī)制。 加強(qiáng)對參與開發(fā)項目和投資項目的財務(wù)管理和審計監(jiān)督。健全并嚴(yán)格執(zhí)行投資公司關(guān)于資金的使用、調(diào)度、籌融資、擔(dān)保的統(tǒng)一管理制度，確保資金安全。 （三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的“軟實力”。 堅持“以人為本、科學(xué)管理”的原則。大力宣傳投資公司在發(fā)展過程中 “為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)增加盈利、為員工營造空間”的核心價值理念，加大引導(dǎo)力度，使之成為指導(dǎo)公司各項工作的指導(dǎo)理念，成為員工發(fā)自內(nèi)心自覺遵守的行為準(zhǔn)則，成為強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，把公司企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)快速發(fā)展的動力。 走創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之路，實施“充電工程”。有計劃進(jìn)行人才培訓(xùn)。大企業(yè)抓人才、小企業(yè)抓產(chǎn)品。鼓勵全體員工把學(xué)習(xí)作為跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務(wù)，在公司上下形成工作學(xué)習(xí)制度化的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。采取多種方式分層次對公司員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，把培訓(xùn)效果列入考核體系。%用于教育培訓(xùn)投入。建立相關(guān)制度，構(gòu)建知識共享平臺，為員工學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造必要的條件。 把員工合理化建議活動經(jīng)?；瑫惩▎T工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的參與意識，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。五、近期工作安排2015年，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司集團(tuán)化發(fā)展的要求，對擬籌建的投資公司開展實質(zhì)性的工作，（一）擬籌建的投資公司基本情況的確定，如注冊資本、經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級及人員配置等（公司領(lǐng)導(dǎo)商議確定）（二）公司工商注冊及登記的相關(guān)流程工作公司名稱核準(zhǔn)起草公司章程準(zhǔn)備工商注冊文件注冊資本金驗資 完成工商注冊、刻章、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證銀行開戶（三）公司資質(zhì)文件準(zhǔn)備與申報（四公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度及人員配置的確定三年發(fā)展規(guī)劃（2015年—2017年） 第 21 頁 共 21 頁