投資公司發(fā)展規(guī)劃概要-資料下載頁
2025-08-04 00:00本頁面
【正文】 司的投資決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督反饋機制和風險防范機制。并以“贛州BT項目”、“贛州產(chǎn)業(yè)園開發(fā)項目”和上?！氨＜雿u”等項目投資作為突破口，整合公司優(yōu)質資源，著重投資公司的投資質量，儲備各相關專業(yè)的人才，壯大企業(yè)實力，積極探索發(fā)展途徑與方式，實現(xiàn)投資公司前兩年的順利過渡，全力推進公司相關投資的良好收益。發(fā)展期（2017年）：此階段投資公司應主動出擊，重點突破，點面結合，形成規(guī)模，在房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及投資項目等領域取得突破，爭取這一年“拿下一宗自有的土地開發(fā)”“進行一項產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”，形成自己產(chǎn)業(yè)結構，打造XX投資公司獨有的核心競爭力，并在省內行業(yè)領域里打響“XX”品牌；四、規(guī)劃保障措施（一）務實創(chuàng)新，促進公司業(yè)務健康發(fā)展 堅持穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營原則，實施好市場運作。 （1）按照總公司的發(fā)展要求，繼續(xù)把創(chuàng)新項目合作作為投資公司重點投資方向，堅持以價值投資理念指導市場運作。認真調研相關行業(yè)、相關企業(yè)信息，科學選好項目，適時投資和參股、控股，嚴格準入條件，嚴格控制風險，提高市場運作風險防范能力。 （2）穩(wěn)健選擇公司合作開發(fā)和股權參與及運作，在總公司的領導下，有效集中資源到投資風險小、增值快、回報高的項目，創(chuàng)新運作方式，統(tǒng)一運作。以XX投資公司現(xiàn)有資源為基礎，依托總公司的資源，把投資公司的業(yè)務做大做強。 堅持 “進而有為，退而有序” 的投資可行原則，做好產(chǎn)業(yè)投資的管理和運作。 （1）把投資公司產(chǎn)業(yè)投資的重點轉移到項目投資為主上來。通過合作投資開發(fā)、股權參與等方式，加強對現(xiàn)有資金的資本營運。依法規(guī)范投資公司對開發(fā)項目和投資項目以及其他業(yè)務的管理，使得總公司取得最大的收益。 （2）加強項目監(jiān)控管理工作。在確保項目基礎建設順利實現(xiàn)穩(wěn)定收益的同時，借鑒相關項目的成功經(jīng)驗，根據(jù)國家重點支持產(chǎn)業(yè)政策，充分利用公司優(yōu)勢，力爭開發(fā)1—2個能夠為投資公司帶來長期穩(wěn)定收益的重點投資項目。擇機參股或控股幾家高效中小企業(yè)，將投資公司部分投資業(yè)務注入，達到借殼跨越式發(fā)展的目的。 （3）完善績效考評體系，強化產(chǎn)業(yè)投資退出機制。用凈資產(chǎn)收益率、資本報酬率等幾項經(jīng)濟指標對投資公司和投資項目進行考核，對不能達標的，應果斷撤并或退出，以盤活公司資產(chǎn)，規(guī)避投資風險。 （二）推進管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供制度保障。 強化執(zhí)行力。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；樹立求真務實、高效的工作作風；工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率；要提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，同時還需繼續(xù)完善公司現(xiàn)有制度體系的建設，把管理工作的重點放到對現(xiàn)有制度的執(zhí)行上來，加強對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴明。 完善投資公司組織架構，適應投資公司業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。進一步明確部門設置和職能劃分，明確職責和權利。抓好投資公司急需人才的考查、培訓、考核；增設投資公司財務審計職能；設立投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究領導小組，為投資公司中長期發(fā)展和重大決策提供決策意見。 適時推出薪酬制度改革，健全激勵約束機制。對投資公司引進的高層次專業(yè)人才，可實行市場導向型薪酬制度；對一般員工實行基本工資和績效工資相結合的薪酬制度，使員工的工資和福利待遇隨著公司效益的變化而變化；針對公司的特點，在薪酬制度改革中充分兼顧員工的特殊貢獻；開展先進評選活動，形成創(chuàng)優(yōu)爭先的激勵機制。 加強對參與開發(fā)項目和投資項目的財務管理和審計監(jiān)督。健全并嚴格執(zhí)行投資公司關于資金的使用、調度、籌融資、擔保的統(tǒng)一管理制度，確保資金安全。 （三）加強企業(yè)文化建設，增強公司的“軟實力”。 堅持“以人為本、科學管理”的原則。大力宣傳投資公司在發(fā)展過程中 “為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)增加盈利、為員工營造空間”的核心價值理念，加大引導力度，使之成為指導公司各項工作的指導理念，成為員工發(fā)自內心自覺遵守的行為準則，成為強化企業(yè)凝聚力的思想基礎，增強員工對企業(yè)的認同感和榮譽感，把公司企業(yè)文化建設的成果轉化為推動企業(yè)快速發(fā)展的動力。 走創(chuàng)建學習型企業(yè)之路，實施“充電工程”。有計劃進行人才培訓。大企業(yè)抓人才、小企業(yè)抓產(chǎn)品。鼓勵全體員工把學習作為跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務，在公司上下形成工作學習制度化的學習氛圍，提高業(yè)務水平和工作能力。采取多種方式分層次對公司員工進行全員培訓，把培訓效果列入考核體系。%用于教育培訓投入。建立相關制度，構建知識共享平臺，為員工學習和提高創(chuàng)造必要的條件。 把員工合理化建議活動經(jīng)?；?，暢通員工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強員工對公司發(fā)展的參與意識，為公司決策提供科學依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。五、近期工作安排2015年，我們將在公司的領導下，根據(jù)公司集團化發(fā)展的要求，對擬籌建的投資公司開展實質性的工作，（一）擬籌建的投資公司基本情況的確定，如注冊資本、經(jīng)營范圍、資質等級及人員配置等（公司領導商議確定）（二）公司工商注冊及登記的相關流程工作公司名稱核準起草公司章程準備工商注冊文件注冊資本金驗資 完成工商注冊、刻章、稅務登記、組織機構代碼證銀行開戶（三）公司資質文件準備與申報（四公司組織架構、規(guī)章制度及人員配置的確定三年發(fā)展規(guī)劃（2015年—2017年） 第 21 頁 共 21 頁
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