【正文】 告企業(yè)情況季度分析報告可參考以下內(nèi)容：一、企業(yè)經(jīng)營情況概述二、財務(wù)指標(biāo)分析三、營運狀況分析收入狀況分析： 收入趨勢分析 預(yù)算完成情況分析營運成本分析： 同期比較分析 預(yù)算執(zhí)行情況分析四、投融資等重要活動分析五、企業(yè)上市籌備工作小結(jié)六、項目管理建議附件23：投資項目文件移交單投資項目文件移交單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式　　份二壹式　　份三壹式　　份四　壹式　　份五壹式　　份六　壹式　　份七壹式　　份八壹式　　份九壹式　　份十壹式　　份文件移交日期文件移交人單位/部門名稱簽名文件簽收人單位/部門名稱簽名備注附件24：投資經(jīng)理周工作計劃表投資經(jīng)理周工作計劃表部門：　　　　　　　　　　　　　　投資經(jīng)理：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表日期：日期事項工作計劃內(nèi)容計劃達成結(jié)果實際完成情況未完成原因解決措施與辦法或意見與建議備注一二三四五注：每周例會前提交。 附件25：投資經(jīng)理工作月報投資經(jīng)理工作月報投資經(jīng)理：日期：一、項目工作小結(jié)：已有項目項目名稱：進展階段：本月所進行的工作：該項目的下一階段工作安排：新接項目項目名稱：進展階段：本月所進行的工作：該項目的下一階段工作安排：二、其他工作小結(jié)三、相關(guān)建議　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理辦公會制度第一章 總則第一條 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)；加強公司的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；準(zhǔn)確、及時地貫徹落實集團公司的有關(guān)經(jīng)營決策；保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，提高辦公效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，促進公司各項投融資業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，特制訂本會議制度。第二條 總經(jīng)理辦公會是公司經(jīng)營層的議事決策機構(gòu)，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作中的重要事項進行商議、決策和處理的重要途徑。第三條 總經(jīng)理辦公會在實行總經(jīng)理負責(zé)制的前提下，通過集體商議、民主集中以達到科學(xué)決策、高效運行的管理目標(biāo)。第二章 總經(jīng)理辦公會議事范圍第四條 擬訂公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃及公司年度財務(wù)預(yù)決算，報集團公司審議。第五條 組織落實經(jīng)集團公司決定的公司年度工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營指標(biāo)等事項。第六條 研究確定總經(jīng)理工作報告等有關(guān)事項。第七條 撰寫公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，制定、修改公司的具體規(guī)章制度，報集團公司審批。第八條 決定除應(yīng)由集團公司決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、任免和獎懲。第九條 撰寫公司的激勵、考評和獎罰制度，報集團公司審批。第十條 研究解決經(jīng)營中遇到的重要事情和重大問題。第十一條 其他需由總經(jīng)理辦公會討論決定的事項。第三章 總經(jīng)理辦公會議事形式第十二條 總經(jīng)理辦公會分例行會議（例會）和特別會議兩種形式。例會每月召開一次，在每月1日下午召開（如遇節(jié)假日順延），主要總結(jié)、檢查、督促公司上月工作和部署本月工作，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營管理中的有關(guān)困難和問題。特別會議主要是解決比較緊急的需由總經(jīng)理辦公會解決的事情，特別會議根據(jù)需要不定時召開。第四章 總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)則第十三條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托副總經(jīng)理召集和主持。第十四條 參加總經(jīng)理辦公會的人員有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等公司管理人員，其他管理人員可根據(jù)會議內(nèi)容的需要臨時列席會議。第十五條 總經(jīng)理辦公會的議題由總經(jīng)理辦公會各成員及各部門負責(zé)人提出，由綜合管理部收集匯總并報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，列入本次總經(jīng)理辦公會議程。第十六條 凡提交總經(jīng)理辦公會研究的議題，應(yīng)提供相應(yīng)的資料，提議人可提出供會議決策的草案或初步意見。第十七條 總經(jīng)理辦公會一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達總經(jīng)理辦公會成員。第十八條 總經(jīng)理辦公會實行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負責(zé)的原則，參加會議人員均必須對各項議題發(fā)表意見，表示明確的觀點，由總經(jīng)理歸納成員的多數(shù)意見后對所議事項做出決定；對于那些經(jīng)會議討論尚不宜做出決定的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定擇時再議；在必須做出決定而又不能形成多數(shù)一致意見時，由總經(jīng)理行使最終決定權(quán)，并報集團公司同意。第十九條 總經(jīng)理（或會議主持人）要對議定事項的承辦部門或承辦人、完成時間及其他需要明確的內(nèi)容做出具體要求和明確表述。第二十條 總經(jīng)理辦公會由綜合管理部負責(zé)人（或指定的秘書人員）組織并擔(dān)任會議記錄工作，在會后兩天內(nèi)對所議事項整理形成會議紀(jì)要呈總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)，下發(fā)范圍根據(jù)會議涉及的范圍和密級確定。對重大事項，需要形成會議決議的，由綜合管理部負責(zé)人指定決議稿連同會議紀(jì)要一同呈總經(jīng)理簽發(fā)。會議紀(jì)要及會議決議要入檔保存。第二十一條 總經(jīng)理辦公會的與會人員及記錄員，要對會議內(nèi)容嚴(yán)守秘密，有密級要求的會議資料，會后由記錄員收回，連同會議記錄本妥善保管。第二十二條 會議成員要準(zhǔn)時參加會議，不得缺席和遲到。因故不能出席會議時，要向總經(jīng)理請假，請假人對會議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會議召開前向主持人提出。第五章 附則第二十三條 本制度由投資控股公司負責(zé)制定和解釋。第二十四條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批、集團董事長核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。投資項目評估標(biāo)準(zhǔn)為確保公司投資業(yè)務(wù)活動有效性、提高投資業(yè)務(wù)效率，在項目篩選過程一般應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)一 企業(yè)和產(chǎn)品具有高成長性企業(yè)具有高成長性：是指公司能在較短時間內(nèi)達到一定經(jīng)營規(guī)模；是指擬投資的企業(yè)必須具有一定的競爭優(yōu)勢，如先進的技術(shù)優(yōu)勢或者在行業(yè)領(lǐng)域中牌比較領(lǐng)先的地位；企業(yè)要有好的產(chǎn)品。好產(chǎn)品必須具備如下特征：⑴ 它不僅要能夠滿足市場的現(xiàn)有需求，而且還要能夠滿足市場的潛在需求；⑵ 它必須具有獨特性，具有良好的擴展性、可靠性和維護性，能夠滿足人們的某些特殊需求，從而能夠在市場中獲得獨占或者領(lǐng)先的地位；⑶ 它所服務(wù)的市場規(guī)模要足夠多，這樣才能為企業(yè)的高成長性奠定基礎(chǔ)；⑷ 它必須是不易被模仿的，一個產(chǎn)品(或服務(wù))對市場需求的滿足性非常好，而且獨特性也非常強，但如果它容易被模仿和替代，就很難保持其市場地位。標(biāo)準(zhǔn)二 企業(yè)面對的市場足夠好一個好的市場是成就好產(chǎn)品的首要條件。企業(yè)所面對的市場最好能夠：它能夠為風(fēng)險產(chǎn)品提供規(guī)模足夠大的發(fā)展空間；它本身具有高成長性；它對即將進入市場的產(chǎn)品(或服務(wù))很容易接受，并且同時又能對產(chǎn)品(或服務(wù))跟隨者的模仿形成很高的壁壘；市場能保持一定的競爭水平，企業(yè)所面對的競爭既包括同類產(chǎn)品的競爭，同時也包括替代品的競爭等。標(biāo)準(zhǔn)三 具有優(yōu)秀企業(yè)家團隊投資界有句“寧可投資一流的人才、二流的技術(shù)，也不投一流的技術(shù)、二流的人才”，足見企業(yè)管理團隊的重要性。因此，對企業(yè)家的評估要求其必須具備以下素質(zhì)：戰(zhàn)略思想：企業(yè)家的戰(zhàn)略思想一般體現(xiàn)在企業(yè)文化和經(jīng)營理念中，所以，選擇具有長遠發(fā)展戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，對保障投資的未來預(yù)期收益將起到非常重要的作用；整合資源能力：包括經(jīng)營管理能力、市場營銷能力、市場應(yīng)變能力、公共關(guān)系能力、風(fēng)險預(yù)見和防范能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力等；個人品質(zhì)：一個具有良好個人品質(zhì)的企業(yè)家應(yīng)該是忠誠正直、敢于承擔(dān)責(zé)任、機智敏銳、信念堅定、堅韌不拔、精神充沛、樂觀豁達而又務(wù)實的。標(biāo)準(zhǔn)四 企業(yè)財務(wù)狀況良好沒有財務(wù)規(guī)劃的企業(yè)，是沒有財務(wù)方向的企業(yè)。對企業(yè)進行財務(wù)狀況分析與評價至少應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個方面：企業(yè)目前資產(chǎn)負債狀況與股權(quán)比例；企業(yè)最近三年資產(chǎn)負債與股權(quán)變動情況；提供投資后的資產(chǎn)負債與股權(quán)比例；資金運用計劃；有關(guān)損益與現(xiàn)金流量的盈虧平衡；其他融資計劃；利潤預(yù)測與資產(chǎn)收益分析；投資者回收投資的可能方式、時機與獲利情況等。投資業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范第一章 總則第一條 為進一步明確公司投資經(jīng)理工作職責(zé)，加強投資規(guī)范，提高工作效率，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司的投資業(yè)務(wù)和投資經(jīng)理。本制度所稱投資經(jīng)理有時泛指投資業(yè)務(wù)員、投資助理、投資專員、投資經(jīng)理、投資總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。第二章 部門職能及人員工作職責(zé)第三條 投資業(yè)務(wù)部門職能投資業(yè)務(wù)部門的主要職能是：發(fā)掘、篩選符合公司或集團公司投資理念和投資標(biāo)準(zhǔn)的投資項目，經(jīng)過價值研判、盡職調(diào)查、商務(wù)談判等審慎工作，在履行公司投資決策程序后，進行投資并獲取收益。第四條 公司投資業(yè)務(wù)的基本崗位包括項目專員（泛指投資業(yè)務(wù)員、投資助理和投資專員）、投資經(jīng)理、部門經(jīng)理、投資總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。第五條 項目專員的工作職責(zé)收集與投資有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等信息；行業(yè)研判和對指定項目的價值研判；加入項目小組，承擔(dān)盡職調(diào)查和價值研判中的部分工作；完成公司要求的其他工作職責(zé)。第六條 投資經(jīng)理的工作職責(zé)獨立開發(fā)項目，經(jīng)過對項目的篩選和研判后，進行項目立項；設(shè)計投資方案和商務(wù)架構(gòu)，進行項目前期的商務(wù)溝通與談判；組建并帶領(lǐng)項目團隊，完成對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查和價值研判，形成書面報告和投資建議，提交公司投資評審會、集團投資委員會決策。完成公司要求的其他工作職責(zé)。第七條 部門經(jīng)理、投資總監(jiān)的工作職責(zé)負責(zé)業(yè)務(wù)拓展，開發(fā)符合公司或集團投資理念和投資標(biāo)準(zhǔn)的投資項目，完成與目標(biāo)企業(yè)基本的商務(wù)溝通與談判；歸納整理項目相關(guān)資料，進行項目調(diào)研和分析，根據(jù)具體情況設(shè)計交易結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險控制措施；編寫項目盡職調(diào)查報告，實施現(xiàn)場盡職調(diào)查，完成項目要求的定期報告，維護公司與客戶間的業(yè)務(wù)關(guān)系；負責(zé)起草撰寫項目投資的合同協(xié)議等法律文本，完善項目交易結(jié)構(gòu)、投資方案及退出方案，撰寫其他業(yè)務(wù)相關(guān)文本。項目投資成立后，繼續(xù)進行項目相關(guān)的后續(xù)管理，撰寫相關(guān)管理報告。完成公司要求的其他工作職責(zé)，達成公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)。第八條 副總經(jīng)理的工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好公司的日常管理工作；根據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，參與組織制定公司的投資工作計劃，并協(xié)助總經(jīng)理組織實施；根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，負責(zé)搜尋有戰(zhàn)略意義的投資項目；參與公司所有重大投資項目計劃的制定和論證；對在研項目和正在執(zhí)行的項目出具投資意見，做好在研項目和正在執(zhí)行項目的協(xié)調(diào)工作；根據(jù)總經(jīng)理的指示和要求，對具體投資項目進行調(diào)研、評估，對項目進行跟蹤、調(diào)查；完成公司要求的其他工作職責(zé)。第九條 總經(jīng)理的工作職責(zé)負責(zé)公司的日常管理工作；根據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)組織制定公司的投資工作計劃，并組織實施；根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，負責(zé)搜尋有戰(zhàn)略意義的投資項目；負責(zé)公司所有重大投資項目計劃的制定和論證；根據(jù)集團公司的指示和要求，對重大投資項目進行調(diào)研、評估，提出投資意見；完成集團公司要求的其他工作職責(zé)，組織完成集團公司下達的業(yè)績指標(biāo)。第三章 投資項目過程管理第十條 項目備案投資經(jīng)理在經(jīng)過篩選和研判后，進一步跟蹤符合投資理念和投資標(biāo)準(zhǔn)的項目，尚未在公司備案的，應(yīng)填寫《預(yù)立項建議書》、《項目概況表》，按照內(nèi)部審批流程報批同意后即完成項目備案。只有經(jīng)過公司備案的項目，方可列入投資經(jīng)理的工作范圍和績效考核體系。第十一條 項目跟蹤對已備案的項目，投資經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)根據(jù)獲取的項目信息補充完善《項目概況表》，如有更新內(nèi)容即時向投資總監(jiān)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按照工作底稿制度的要求更新編制項目資料。投資經(jīng)理在跟蹤過程中，應(yīng)將歷次接待來訪、商務(wù)洽談、外出(包括外地出差)走訪調(diào)研的工作情況和結(jié)果，根據(jù)工作底稿制度的要求，分別形成《投資項目會談紀(jì)要》、《投資項目洽商備忘錄》和《投資項目階段性工作報告》，并在該項工作完成的2個工作日內(nèi)交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送項目管理部報備。投資經(jīng)理根據(jù)工作需要，如需外出(包括外地出差)，應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請求，得到批準(zhǔn)后方可，必要時可按公司規(guī)定申請公司派車。投資經(jīng)理應(yīng)將已備案項目的進度、工作計劃執(zhí)行情況和下步工作重點，在周報中和公司例會上持續(xù)報告，直至該項目完成投資或暫?；蚪K止。第十二條 項目立項和決策對已備案項目，根據(jù)《投資業(yè)務(wù)管理制度》，投資經(jīng)理對符合條件的項目根據(jù)工作進度可向公司提出項目立項和投資決策審核申請。第十三條 項目暫停和終止對于跟蹤中的項目，如項目遇到阻礙導(dǎo)致無法進一步推進，則投資經(jīng)理應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況申請項目暫停。如發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)不符合公司投資要求的重大問題，投資經(jīng)理應(yīng)報告公司并經(jīng)批準(zhǔn)后可終止項目。對暫停或終止的項目，投資經(jīng)理應(yīng)填寫《撤銷立項(投資)報告書》，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)簽批后送項目管理部報備。對已暫?；蚪K止的項目，投資經(jīng)理無需再在周報、例會上報告跟蹤情況。如導(dǎo)致項目暫?；蚪K止的因素消除，投資經(jīng)理可向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后重新啟動。公司有權(quán)要求投資經(jīng)理暫?；蚪K止對已備案項目的跟蹤。第十四條 公司將對投資經(jīng)理完成備案、跟蹤、立項和實際投資項目的數(shù)量作為年度績效考核的主要指標(biāo)，而備案、跟蹤、立項和實際投資項目的完成標(biāo)準(zhǔn)由公司參照本制度規(guī)定予以界定。第四章 附則第十五條 本制度所附附件為本制度不可分割的一部分。第十六條 本制度由投資控股公司制定和解釋。第十七條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批、集團董事長核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。附件1：投資業(yè)務(wù)操作流