【正文】 告企業(yè)情況季度分析報(bào)告可參考以下內(nèi)容：一、企業(yè)經(jīng)營情況概述二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析三、營運(yùn)狀況分析收入狀況分析： 收入趨勢分析 預(yù)算完成情況分析營運(yùn)成本分析： 同期比較分析 預(yù)算執(zhí)行情況分析四、投融資等重要活動(dòng)分析五、企業(yè)上市籌備工作小結(jié)六、項(xiàng)目管理建議附件23：投資項(xiàng)目文件移交單投資項(xiàng)目文件移交單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式　　份二壹式　　份三壹式　　份四　壹式　　份五壹式　　份六　壹式　　份七壹式　　份八壹式　　份九壹式　　份十壹式　　份文件移交日期文件移交人單位/部門名稱簽名文件簽收人單位/部門名稱簽名備注附件24：投資經(jīng)理周工作計(jì)劃表投資經(jīng)理周工作計(jì)劃表部門：　　　　　　　　　　　　　　投資經(jīng)理：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表日期：日期事項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃達(dá)成結(jié)果實(shí)際完成情況未完成原因解決措施與辦法或意見與建議備注一二三四五注：每周例會(huì)前提交。 附件25：投資經(jīng)理工作月報(bào)投資經(jīng)理工作月報(bào)投資經(jīng)理：日期：一、項(xiàng)目工作小結(jié)：已有項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段：本月所進(jìn)行的工作：該項(xiàng)目的下一階段工作安排：新接項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段：本月所進(jìn)行的工作：該項(xiàng)目的下一階段工作安排：二、其他工作小結(jié)三、相關(guān)建議　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理辦公會(huì)制度第一章 總則第一條 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)公司的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；準(zhǔn)確、及時(shí)地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的有關(guān)經(jīng)營決策；保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，提高辦公效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)投融資業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，特制訂本會(huì)議制度。第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是公司經(jīng)營層的議事決策機(jī)構(gòu)，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行商議、決策和處理的重要途徑。第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)在實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，通過集體商議、民主集中以達(dá)到科學(xué)決策、高效運(yùn)行的管理目標(biāo)。第二章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍第四條 擬訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，報(bào)集團(tuán)公司審議。第五條 組織落實(shí)經(jīng)集團(tuán)公司決定的公司年度工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營指標(biāo)等事項(xiàng)。第六條 研究確定總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)。第七條 撰寫公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定、修改公司的具體規(guī)章制度，報(bào)集團(tuán)公司審批。第八條 決定除應(yīng)由集團(tuán)公司決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、任免和獎(jiǎng)懲。第九條 撰寫公司的激勵(lì)、考評和獎(jiǎng)罰制度，報(bào)集團(tuán)公司審批。第十條 研究解決經(jīng)營中遇到的重要事情和重大問題。第十一條 其他需由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的事項(xiàng)。第三章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事形式第十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)分例行會(huì)議（例會(huì)）和特別會(huì)議兩種形式。例會(huì)每月召開一次，在每月1日下午召開（如遇節(jié)假日順延），主要總結(jié)、檢查、督促公司上月工作和部署本月工作，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營管理中的有關(guān)困難和問題。特別會(huì)議主要是解決比較緊急的需由總經(jīng)理辦公會(huì)解決的事情，特別會(huì)議根據(jù)需要不定時(shí)召開。第四章 總經(jīng)理辦公會(huì)的議事規(guī)則第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托副總經(jīng)理召集和主持。第十四條 參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等公司管理人員，其他管理人員可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要臨時(shí)列席會(huì)議。第十五條 總經(jīng)理辦公會(huì)的議題由總經(jīng)理辦公會(huì)各成員及各部門負(fù)責(zé)人提出，由綜合管理部收集匯總并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，列入本次總經(jīng)理辦公會(huì)議程。第十六條 凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的議題，應(yīng)提供相應(yīng)的資料，提議人可提出供會(huì)議決策的草案或初步意見。第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)一般應(yīng)提前一天將會(huì)議通知、會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)成員。第十八條 總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，參加會(huì)議人員均必須對各項(xiàng)議題發(fā)表意見，表示明確的觀點(diǎn)，由總經(jīng)理歸納成員的多數(shù)意見后對所議事項(xiàng)做出決定；對于那些經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決定的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定擇時(shí)再議；在必須做出決定而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，由總經(jīng)理行使最終決定權(quán)，并報(bào)集團(tuán)公司同意。第十九條 總經(jīng)理（或會(huì)議主持人）要對議定事項(xiàng)的承辦部門或承辦人、完成時(shí)間及其他需要明確的內(nèi)容做出具體要求和明確表述。第二十條 總經(jīng)理辦公會(huì)由綜合管理部負(fù)責(zé)人（或指定的秘書人員）組織并擔(dān)任會(huì)議記錄工作，在會(huì)后兩天內(nèi)對所議事項(xiàng)整理形成會(huì)議紀(jì)要呈總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)，下發(fā)范圍根據(jù)會(huì)議涉及的范圍和密級確定。對重大事項(xiàng)，需要形成會(huì)議決議的，由綜合管理部負(fù)責(zé)人指定決議稿連同會(huì)議紀(jì)要一同呈總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議決議要入檔保存。第二十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)的與會(huì)人員及記錄員，要對會(huì)議內(nèi)容嚴(yán)守秘密，有密級要求的會(huì)議資料，會(huì)后由記錄員收回，連同會(huì)議記錄本妥善保管。第二十二條 會(huì)議成員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得缺席和遲到。因故不能出席會(huì)議時(shí)，要向總經(jīng)理請假，請假人對會(huì)議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會(huì)議召開前向主持人提出。第五章 附則第二十三條 本制度由投資控股公司負(fù)責(zé)制定和解釋。第二十四條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批、集團(tuán)董事長核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。投資項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)為確保公司投資業(yè)務(wù)活動(dòng)有效性、提高投資業(yè)務(wù)效率，在項(xiàng)目篩選過程一般應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)一 企業(yè)和產(chǎn)品具有高成長性企業(yè)具有高成長性：是指公司能在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定經(jīng)營規(guī)模；是指擬投資的企業(yè)必須具有一定的競爭優(yōu)勢，如先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢或者在行業(yè)領(lǐng)域中牌比較領(lǐng)先的地位；企業(yè)要有好的產(chǎn)品。好產(chǎn)品必須具備如下特征：⑴ 它不僅要能夠滿足市場的現(xiàn)有需求，而且還要能夠滿足市場的潛在需求；⑵ 它必須具有獨(dú)特性，具有良好的擴(kuò)展性、可靠性和維護(hù)性，能夠滿足人們的某些特殊需求，從而能夠在市場中獲得獨(dú)占或者領(lǐng)先的地位；⑶ 它所服務(wù)的市場規(guī)模要足夠多，這樣才能為企業(yè)的高成長性奠定基礎(chǔ)；⑷ 它必須是不易被模仿的，一個(gè)產(chǎn)品(或服務(wù))對市場需求的滿足性非常好，而且獨(dú)特性也非常強(qiáng)，但如果它容易被模仿和替代，就很難保持其市場地位。標(biāo)準(zhǔn)二 企業(yè)面對的市場足夠好一個(gè)好的市場是成就好產(chǎn)品的首要條件。企業(yè)所面對的市場最好能夠：它能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品提供規(guī)模足夠大的發(fā)展空間；它本身具有高成長性；它對即將進(jìn)入市場的產(chǎn)品(或服務(wù))很容易接受，并且同時(shí)又能對產(chǎn)品(或服務(wù))跟隨者的模仿形成很高的壁壘；市場能保持一定的競爭水平，企業(yè)所面對的競爭既包括同類產(chǎn)品的競爭，同時(shí)也包括替代品的競爭等。標(biāo)準(zhǔn)三 具有優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)投資界有句“寧可投資一流的人才、二流的技術(shù)，也不投一流的技術(shù)、二流的人才”，足見企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的重要性。因此，對企業(yè)家的評估要求其必須具備以下素質(zhì)：戰(zhàn)略思想：企業(yè)家的戰(zhàn)略思想一般體現(xiàn)在企業(yè)文化和經(jīng)營理念中，所以，選擇具有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，對保障投資的未來預(yù)期收益將起到非常重要的作用；整合資源能力：包括經(jīng)營管理能力、市場營銷能力、市場應(yīng)變能力、公共關(guān)系能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力等；個(gè)人品質(zhì)：一個(gè)具有良好個(gè)人品質(zhì)的企業(yè)家應(yīng)該是忠誠正直、敢于承擔(dān)責(zé)任、機(jī)智敏銳、信念堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔、精神充沛、樂觀豁達(dá)而又務(wù)實(shí)的。標(biāo)準(zhǔn)四 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好沒有財(cái)務(wù)規(guī)劃的企業(yè)，是沒有財(cái)務(wù)方向的企業(yè)。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析與評價(jià)至少應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面：企業(yè)目前資產(chǎn)負(fù)債狀況與股權(quán)比例；企業(yè)最近三年資產(chǎn)負(fù)債與股權(quán)變動(dòng)情況；提供投資后的資產(chǎn)負(fù)債與股權(quán)比例；資金運(yùn)用計(jì)劃；有關(guān)損益與現(xiàn)金流量的盈虧平衡；其他融資計(jì)劃；利潤預(yù)測與資產(chǎn)收益分析；投資者回收投資的可能方式、時(shí)機(jī)與獲利情況等。投資業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范第一章 總則第一條 為進(jìn)一步明確公司投資經(jīng)理工作職責(zé)，加強(qiáng)投資規(guī)范，提高工作效率，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司的投資業(yè)務(wù)和投資經(jīng)理。本制度所稱投資經(jīng)理有時(shí)泛指投資業(yè)務(wù)員、投資助理、投資專員、投資經(jīng)理、投資總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。第二章 部門職能及人員工作職責(zé)第三條 投資業(yè)務(wù)部門職能投資業(yè)務(wù)部門的主要職能是：發(fā)掘、篩選符合公司或集團(tuán)公司投資理念和投資標(biāo)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，經(jīng)過價(jià)值研判、盡職調(diào)查、商務(wù)談判等審慎工作，在履行公司投資決策程序后，進(jìn)行投資并獲取收益。第四條 公司投資業(yè)務(wù)的基本崗位包括項(xiàng)目專員（泛指投資業(yè)務(wù)員、投資助理和投資專員）、投資經(jīng)理、部門經(jīng)理、投資總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。第五條 項(xiàng)目專員的工作職責(zé)收集與投資有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等信息；行業(yè)研判和對指定項(xiàng)目的價(jià)值研判；加入項(xiàng)目小組，承擔(dān)盡職調(diào)查和價(jià)值研判中的部分工作；完成公司要求的其他工作職責(zé)。第六條 投資經(jīng)理的工作職責(zé)獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過對項(xiàng)目的篩選和研判后，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；設(shè)計(jì)投資方案和商務(wù)架構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目前期的商務(wù)溝通與談判；組建并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查和價(jià)值研判，形成書面報(bào)告和投資建議，提交公司投資評審會(huì)、集團(tuán)投資委員會(huì)決策。完成公司要求的其他工作職責(zé)。第七條 部門經(jīng)理、投資總監(jiān)的工作職責(zé)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，開發(fā)符合公司或集團(tuán)投資理念和投資標(biāo)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，完成與目標(biāo)企業(yè)基本的商務(wù)溝通與談判；歸納整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和分析，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；編寫項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，實(shí)施現(xiàn)場盡職調(diào)查，完成項(xiàng)目要求的定期報(bào)告，維護(hù)公司與客戶間的業(yè)務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)起草撰寫項(xiàng)目投資的合同協(xié)議等法律文本，完善項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)、投資方案及退出方案，撰寫其他業(yè)務(wù)相關(guān)文本。項(xiàng)目投資成立后，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的后續(xù)管理，撰寫相關(guān)管理報(bào)告。完成公司要求的其他工作職責(zé)，達(dá)成公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)。第八條 副總經(jīng)理的工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好公司的日常管理工作；根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，參與組織制定公司的投資工作計(jì)劃，并協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)搜尋有戰(zhàn)略意義的投資項(xiàng)目；參與公司所有重大投資項(xiàng)目計(jì)劃的制定和論證；對在研項(xiàng)目和正在執(zhí)行的項(xiàng)目出具投資意見，做好在研項(xiàng)目和正在執(zhí)行項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作；根據(jù)總經(jīng)理的指示和要求，對具體投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、評估，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、調(diào)查；完成公司要求的其他工作職責(zé)。第九條 總經(jīng)理的工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的日常管理工作；根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司的投資工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)搜尋有戰(zhàn)略意義的投資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司所有重大投資項(xiàng)目計(jì)劃的制定和論證；根據(jù)集團(tuán)公司的指示和要求，對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、評估，提出投資意見；完成集團(tuán)公司要求的其他工作職責(zé)，組織完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)。第三章 投資項(xiàng)目過程管理第十條 項(xiàng)目備案投資經(jīng)理在經(jīng)過篩選和研判后，進(jìn)一步跟蹤符合投資理念和投資標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，尚未在公司備案的，應(yīng)填寫《預(yù)立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目概況表》，按照內(nèi)部審批流程報(bào)批同意后即完成項(xiàng)目備案。只有經(jīng)過公司備案的項(xiàng)目，方可列入投資經(jīng)理的工作范圍和績效考核體系。第十一條 項(xiàng)目跟蹤對已備案的項(xiàng)目，投資經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)根據(jù)獲取的項(xiàng)目信息補(bǔ)充完善《項(xiàng)目概況表》，如有更新內(nèi)容即時(shí)向投資總監(jiān)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照工作底稿制度的要求更新編制項(xiàng)目資料。投資經(jīng)理在跟蹤過程中，應(yīng)將歷次接待來訪、商務(wù)洽談、外出(包括外地出差)走訪調(diào)研的工作情況和結(jié)果，根據(jù)工作底稿制度的要求，分別形成《投資項(xiàng)目會(huì)談紀(jì)要》、《投資項(xiàng)目洽商備忘錄》和《投資項(xiàng)目階段性工作報(bào)告》，并在該項(xiàng)工作完成的2個(gè)工作日內(nèi)交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送項(xiàng)目管理部報(bào)備。投資經(jīng)理根據(jù)工作需要，如需外出(包括外地出差)，應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請求，得到批準(zhǔn)后方可，必要時(shí)可按公司規(guī)定申請公司派車。投資經(jīng)理應(yīng)將已備案項(xiàng)目的進(jìn)度、工作計(jì)劃執(zhí)行情況和下步工作重點(diǎn)，在周報(bào)中和公司例會(huì)上持續(xù)報(bào)告，直至該項(xiàng)目完成投資或暫?；蚪K止。第十二條 項(xiàng)目立項(xiàng)和決策對已備案項(xiàng)目，根據(jù)《投資業(yè)務(wù)管理制度》，投資經(jīng)理對符合條件的項(xiàng)目根據(jù)工作進(jìn)度可向公司提出項(xiàng)目立項(xiàng)和投資決策審核申請。第十三條 項(xiàng)目暫停和終止對于跟蹤中的項(xiàng)目，如項(xiàng)目遇到阻礙導(dǎo)致無法進(jìn)一步推進(jìn)，則投資經(jīng)理應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況申請項(xiàng)目暫停。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)不符合公司投資要求的重大問題，投資經(jīng)理應(yīng)報(bào)告公司并經(jīng)批準(zhǔn)后可終止項(xiàng)目。對暫停或終止的項(xiàng)目，投資經(jīng)理應(yīng)填寫《撤銷立項(xiàng)(投資)報(bào)告書》，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)簽批后送項(xiàng)目管理部報(bào)備。對已暫?；蚪K止的項(xiàng)目，投資經(jīng)理無需再在周報(bào)、例會(huì)上報(bào)告跟蹤情況。如導(dǎo)致項(xiàng)目暫?；蚪K止的因素消除，投資經(jīng)理可向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后重新啟動(dòng)。公司有權(quán)要求投資經(jīng)理暫?；蚪K止對已備案項(xiàng)目的跟蹤。第十四條 公司將對投資經(jīng)理完成備案、跟蹤、立項(xiàng)和實(shí)際投資項(xiàng)目的數(shù)量作為年度績效考核的主要指標(biāo)，而備案、跟蹤、立項(xiàng)和實(shí)際投資項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)由公司參照本制度規(guī)定予以界定。第四章 附則第十五條 本制度所附附件為本制度不可分割的一部分。第十六條 本制度由投資控股公司制定和解釋。第十七條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批、集團(tuán)董事長核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。附件1：投資業(yè)務(wù)操作流