【正文】 ，我國(guó)的金融體系主要由國(guó)家銀行壟斷或者控股，造成金融市場(chǎng)的主體不公平的競(jìng)爭(zhēng)，不利于商業(yè)銀行等融資體系的發(fā)展。而且在這種銀行體系下，銀行的服務(wù)對(duì)象主要是大中型國(guó)有企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資門檻較高。因此應(yīng)當(dāng)打破國(guó)家銀行壟斷局面，提供平等的金融競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和融資環(huán)境，鼓勵(lì)商業(yè)銀行的發(fā)展，還應(yīng)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展直接服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的中小型商業(yè)銀行，給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易提供更優(yōu)惠的融資支持，提升金融機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)水平。 規(guī)范金融秩序、開(kāi)拓新的融資方式目前我國(guó)的金融秩序比較混亂，作為重要融資方式之一的民間借貸也缺乏相關(guān)的法律規(guī)范，未能納入法律軌道、缺乏相應(yīng)的管理。我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)該加大實(shí)地考察力度，盡快把民間融資秩序規(guī)范化、法制化，加強(qiáng)民間借貸的規(guī)范化管理。同時(shí)，應(yīng)該積極開(kāi)拓新的融資方式。一方面，政府應(yīng)該加大對(duì)資本市場(chǎng)的建設(shè)的投資力度，大力發(fā)展覆蓋面更廣、服務(wù)更為便捷的城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)，適當(dāng)降低民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓更多符合標(biāo)準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)中進(jìn)行融資。另一方面，民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提升企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，積極尋求與金融、其他企業(yè)的合作，探索直接與間接的融資有效途徑。 轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式和完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式 轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式“中國(guó)的出口擴(kuò)張已經(jīng)步入瓶頸期，未來(lái)出口增速將會(huì)下降一個(gè)臺(tái)階，并由此引發(fā)對(duì)外出口結(jié)構(gòu)性調(diào)整”，國(guó)泰君安證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷對(duì)2011年以后的中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)給出了這樣的預(yù)測(cè)和判斷 [J]. 經(jīng)濟(jì)展望，2010，（01）:10～15.。因此，對(duì)外出口模式亟待轉(zhuǎn)型。雖然我國(guó)逐步放寬了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的出口及外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的限制，但自營(yíng)出口對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)門檻仍舊過(guò)高，代理出口依然是他們的首選，是主要的出口貿(mào)易模式。在貿(mào)易方式上同樣采取一般貿(mào)易方式為主，這對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)不僅沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈化。由此，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)銷脫節(jié)、效率低下等弊端在外貿(mào)行業(yè)普遍存在。為了提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的積極性，促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易的增長(zhǎng)，除了代理出口外，更需要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極通過(guò)自營(yíng)出口的方式外銷產(chǎn)品，利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。這需要相關(guān)管理部門進(jìn)一步降低民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)領(lǐng)域的準(zhǔn)入門檻，簡(jiǎn)化登記程序等中間環(huán)節(jié)，讓更多有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)參與到對(duì)外貿(mào)易中行列中來(lái)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)在出口模式上不斷創(chuàng)新，在發(fā)展一般貿(mào)易時(shí)，特別是工廠性質(zhì)的企業(yè)，更應(yīng)注重貿(mào)易方式的多樣化，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，利用各種不同的出口方式開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，例如合作出口、“三來(lái)貿(mào)易”、國(guó)外投資設(shè)廠等間接和直接的投資方式，為企業(yè)贏得更多的訂單、更多的國(guó)際市場(chǎng)。 完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的重要性日益凸顯，無(wú)論是在行政機(jī)關(guān)、工商企業(yè)還是其他組織，特別是我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并取得突破，先進(jìn)的企業(yè)管理是不容忽視的?，F(xiàn)今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)、特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，很多都采取家族式管理模式。管理制度僵化、部門各自為政、政出多門、缺乏有效地溝通、不注重人才培養(yǎng)的想象屢見(jiàn)不鮮。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式勢(shì)在必行。（1）以人為本，重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，按照公平、公正的原則聘用外貿(mào)人才，重視人才的培養(yǎng)，為其提供廣闊的發(fā)展空間和晉升通道，通過(guò)考核和選拔優(yōu)秀的社會(huì)人才擔(dān)任經(jīng)理人等管理層職位，逐漸摒棄傳統(tǒng)家族企業(yè)中的血緣、親緣觀念，樹(shù)立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念，盡可能做到物盡其用、人盡其才。（2）建立有效的溝通機(jī)制。在企業(yè)中，溝通是非常重要的，應(yīng)該建立有效地溝通機(jī)制，企業(yè)可以定期舉行各部門的交流會(huì)、研討會(huì)，通過(guò)交流和研討明確權(quán)責(zé)、促進(jìn)協(xié)調(diào)，避免各部門各自為政、政出多門，浪費(fèi)資源、避免決策滯后。（3）制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)人都希望在自己的工作崗位上創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，更希望自己的努力得到肯定，成果能夠獲得更加合理、公正的對(duì)待。為此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該建立更為公平公正、合理的績(jī)效考評(píng)制度，充分保障職員的利益、調(diào)動(dòng)其積極性、挖掘其創(chuàng)造性。另外，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，建立健全民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等，以解決職員的后顧之憂，使其能夠更加樂(lè)意和安心地為企業(yè)服務(wù)。結(jié)論隨著改革開(kāi)放和貿(mào)易自由化的進(jìn)一步發(fā)展，資源在全球范圍內(nèi)的配置效率得到很大提高，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放不斷向縱深方向發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)合作和交流日益密切、依賴程度逐漸加強(qiáng)已成為不可逆轉(zhuǎn)的世界潮流。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，在面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易仍舊面臨諸多困難與問(wèn)題，例如：中西部民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易相對(duì)落后，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、品牌效應(yīng)低，資金周轉(zhuǎn)不足、融資困難，貿(mào)易方式和管理模式落后等。鑒于當(dāng)前日益復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易應(yīng)立足穩(wěn)中求進(jìn)，著重于穩(wěn)定增長(zhǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力克服外貿(mào)訂單量不足、成本升高和摩擦增多等困難。同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易也應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)力度、加速貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。參考文獻(xiàn)[1][J].中國(guó)商貿(mào)，2010，（14）:11～18.[2][J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（06）:20～25.[3][J].現(xiàn)代企業(yè)教育， 2009，（18）:31～33. 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