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正文內(nèi)容

某縣一村一品展銷中心可行性研究報告-資料下載頁

2025-06-01 11:46本頁面

【導讀】銷售及信息服務為一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品采供企業(yè)。圣女果、溫室黃瓜、哈密瓜、杏、食用菌等眾多產(chǎn)品。沙底等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。場區(qū)綠化面積800㎡、硬化道路500㎡。XXXX酒店于20xx年注冊成立,法人代表是馬學文。業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)副土特產(chǎn)品的專業(yè)服務機構。公司以企業(yè)增效,本在特色,做大在規(guī)模,做強在品牌,關鍵在提升”的思路,產(chǎn)品通過這個窗口走向國內(nèi)外市場。XX縣位于陜西省關中東部,東臨黃河與山西永濟相望,年平均日照為小時,年均降水量為514毫米。指針,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,圍繞年初既定的目標任務,會事業(yè)取得了顯著成績。20xx年全縣生產(chǎn)總值完成億。第三產(chǎn)業(yè)增加值億元,同比增長%。增長率控制在‰。農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展,新農(nóng)村建設扎實推進。

  

【正文】 22 目標任務 趕 20xx 年 6 月 ,完成 一村一品物流展銷中心 建設任務,并配套完善 運輸、 冷庫 及 加工 車間等 其他設施 。 項目規(guī)劃和布局 選址要求 展銷中心 應建造在 毗鄰行政中 心 , 環(huán)境優(yōu)美,交通便利 ,人流量大 、易于 運輸 的地方。 規(guī)劃布局 擬打造的 一村一品物流 展銷 中心 位于 XX 縣縣城 XX 大道繁華地段 ,面積 300 余平方米,依托 縣城政治、文化、經(jīng)濟中心 的區(qū)位優(yōu)勢,建造一個展銷結(jié)合、銷售為主的大型 農(nóng)副產(chǎn)品 展銷 賣場。銷售各種農(nóng)副產(chǎn)品 、 農(nóng)家手工藝品 。 第 七 章 進度安排 項目進度 該項目建設期限 1 年,為 20xx 年 10 月 20xx 年 10 月。進度安排見下表 101。 表 101 項目建設進度表 時間 內(nèi)容 20xx 年 10 月 20xx 年 10 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目前期工作 ▲ 勘察設計 ▲ ▲ 工程招投標 ▲ XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 23 工程施工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 設備安裝 ▲ ▲ ▲ 人員培訓 ▲ ▲ 項目自我驗收 ▲ 項目總結(jié)驗收及 資金決算、審計 ▲ 第 八 章 項目建設規(guī)模及建設內(nèi)容 項目規(guī)模及內(nèi)容 該項目計劃建設 一村一品物流展銷中心 500㎡ ,建設冷庫一座、購 置運輸車輛 20 臺 、產(chǎn)品深加工等 設備若干臺(套),并 完成 展銷中心 場區(qū)綠化 面積 800 ㎡ 、 硬化 道路 500㎡ 。 第 九 章 投資估算及資金來源 投資估算 估算項目總投資 1200萬元,其中工程直接費用 600萬元,工程其他費用 100 萬元,基本預備費 500萬元。 資金籌措方案 項目概算總投資 1200 萬元, 銀行貸款 800 萬元,企業(yè) 自籌 400萬元。 第 十 章 項目組織管理與運行 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 24 項目實施組織管理 管理機構與職能分工 項目建設期,項目單位成立以公司法人為核心的項目領導小組,研究解決 項目建設部的重大事宜,審定實施方案,確定儀器設備采購,土建招標,落實項目建設資金,實行專戶管理,監(jiān)督資金使用。領導小組下設辦公室,負責日常事務管理工作,編制實施方案,組織專門隊伍進行施工,制定資金使用計劃,監(jiān)督工程建設質(zhì)量、進度、資金運用,確保項目按期建成。 項目實施各階段的管理方案與措施 該項目實施過程中,嚴格按照《物流建設項目管理辦法》、《物流建設項目招標投標管理規(guī)定》、《物流建設項目竣工驗收管理規(guī)定》、《物流建設項目監(jiān)督檢查規(guī)定》進行該項目的管理與實施。同時貫徹項目法人制,質(zhì)量終身負責制 ,工程招投標制,合同制。資金運用實行專戶儲存,專帳核算、專人管理,??顚S?。 項目建成后的運行管理 運行模式 XX 縣 XXXX 酒店一村一品物流展銷中心作為具有法人資格的經(jīng)濟實體,獨立核算,自負盈虧。采用“公司 +專業(yè)合作 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 25 社 +農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務,以協(xié)議合同“定單農(nóng)業(yè)”的形式,為專業(yè)合作社和農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品。形成從宣傳、運輸、銷售、服務一體化的經(jīng)營體系。 機構設置 建設功能齊全、職責明確、運轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理體 系。 職 責分工 辦公室:負責人事調(diào)配、文秘及綜合事務工作。 財務部:負責資金籌措、調(diào)配及日常財務管理。 銷售部:負責農(nóng)產(chǎn)品的市場開發(fā)及銷售工作。 技術部:負責農(nóng)產(chǎn)品的銷售調(diào)配安排,農(nóng)產(chǎn)品加工的技術、包裝研發(fā)工作,同時負責該項目所帶動的周邊農(nóng)產(chǎn)品在宣傳、銷售中的技術指導工作。 人員編制及職能分工 本項目新增編制人 員 30 人 : 辦公室: 5 人 財務部: 5 人 技術、銷售部、宣傳部: 10 人 運輸部: 10 人 人員培訓 本項目集運輸、宣傳、銷售為一體,技術性、專業(yè)性強, XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 26 要求起點高。自項目可研報告批準之日 起就應分期分批對管理層人員進行管理科學、市場營銷業(yè)務及綜合素質(zhì)培訓,對業(yè)務技術人員進行理論與實踐相結(jié)合的培訓,對銷售人員進行上崗專業(yè)培訓。 在項目生產(chǎn)過程中聘請農(nóng)技專家及組織同行業(yè)管理人員講學,定期對各崗位員工進行專業(yè)技術培訓,使全公司員工不斷更新觀念,提高業(yè)務素質(zhì);并對當?shù)匾淮逡黄肥痉洞暹M行技術培訓和指導,輻射帶動本地農(nóng)產(chǎn)品品牌和銷售跨越式發(fā)展。 運行管理機制方案 本項目實行獨立核算,自負盈虧,自主經(jīng)營的企業(yè)管理模式。擬建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立自我激勵、自我約束機制,高效、精干、協(xié)調(diào)、靈活 運作。制定長短期奮斗目標和發(fā)展規(guī)劃,各崗位有明確的責任目標和工作標準及技術指標,建立整套完善的規(guī)章制度,逐步建立起與國際標準相一致的畜牧業(yè)質(zhì)量標準體系和檢驗檢疫體系,使本項目畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、管理和服務實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化。同時按國際慣例推行環(huán)境管理體系認證 IS014000 標準。實行與經(jīng)濟技術指標、效益掛鉤的分配獎罰制度和激勵機制,使人盡其才,物盡其用,達最佳運行勢態(tài)。公司的人流、物流、信息流科學合理,高效嚴密。 運行費用估算 建成后的主要運行費用是 農(nóng)產(chǎn)品收購費用 和人員工資 及技術服務費 ,以上費用進入生產(chǎn)成本核算。 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 27 第 十一 章 社會效益 和農(nóng)民增收效果評價 社會效益分析 ( 1)經(jīng)濟效益 。 項目完成后效益十分顯著,可 銷售當?shù)赝菸鞴?、同州黃瓜、露泉哈密瓜、英考蘋果 、 雙泉哈密瓜、埝橋油桃、馮村黃瓜、羌白西瓜、光大冬棗、許莊果品 等 農(nóng)副產(chǎn)品 10 萬噸 , 按 一村一品示范村每戶農(nóng)民 增加 收入 500元 算 , 增加全縣一村一品專業(yè)戶農(nóng)民收入達 5000 余萬元 。 ( 2)社會效益 。 項目建成后, 建立 與 300 余家 各種農(nóng)民專業(yè)合作社 的溝通和交流 , 帶動 種植業(yè) 186 家,畜牧業(yè) 112家,漁業(yè)、林業(yè)、手工業(yè)等其他 30 家, 農(nóng)戶 5萬余戶, 增加農(nóng)民抵御市場風險的能力,促進農(nóng)民增收,進一步擴大 “ XX瓜果菜,綠色無公害”的影響力和市場認知度。 第十 二 章 結(jié)論與建議 綜合評價與結(jié)論 本項目實施單位具有較強的技術實力和 健全的農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道網(wǎng)絡, 經(jīng)驗 豐富 ,項目完成具有組織和技術的保證 , 該項目經(jīng)濟效益和社會效益顯著,項目切實可行。 問題與建議 一是該項目具有較好的經(jīng)濟、社會效益,建設內(nèi)容符合 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 28 國家產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策,懇請上級予以盡快立項 , 使該項目早日建成;二是 物流展銷項目 ,是一項 互利共贏、互相促進,既可以減少農(nóng)戶風 險又可以切實增加農(nóng)民收入 的項目, 但銷售環(huán)節(jié) 需要加強對參與項目的管理人員和 銷售 人員進行培訓;三是 該項目 是新農(nóng)村建設和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè),同時又是個弱勢產(chǎn)業(yè),建議各級政府進一步加大優(yōu)惠政策的扶持力度,確保 一村一品物流展銷產(chǎn)業(yè) 持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
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