【正文】 發(fā)展規(guī)劃 《 特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃 》 （ 20xx－ 20xx 年） 提出，目前我國特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化和集約化開發(fā)程度不高，多處于原料型和初加工型生產(chǎn)階段，附加值低，未能很好地形成“一村一品”優(yōu)勢，影響農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是繼原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之后更為發(fā)達(dá)的一個農(nóng)業(yè)新階段，它以提高綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，確保農(nóng)產(chǎn)品供給、農(nóng)民增收和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以現(xiàn)代技術(shù)裝備為支撐，廣泛運用現(xiàn)代生產(chǎn)工具，推行專業(yè)化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，實行產(chǎn)加銷一體化 經(jīng)營，采用現(xiàn)代化 XX 縣一村一品展銷中心 建設(shè)項目 可行性研究報告 10 管理，是由多元化和多 功能產(chǎn)業(yè)形態(tài)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系 。 到 20xx 年底，全國 一村一品 專業(yè)村達(dá)到 45650 個，比上年增長 %，占全國行政村總數(shù)的%； 種植業(yè)專業(yè)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地面積 8020 萬畝，比上年增長 %；禽類飼養(yǎng)專業(yè)村養(yǎng)殖禽類 億只，比上年增長 %。專業(yè)村從業(yè)人員有 萬人，比上年增長 %，占鄉(xiāng)村從業(yè)人員總數(shù)的%；專業(yè)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員有 萬人，占專業(yè)村從業(yè)人員總數(shù)的 %。 目前陜西省 一村一品產(chǎn)品存在 的主要問題 陜西省按照“穩(wěn)糧、優(yōu)果、興牧、擴(kuò)菜”和“一村一品、一縣一業(yè)”的發(fā)展思路，加 快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。雖然一村一品取得了長足發(fā)展 ,但仍然存在一些突出問題。 主要特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，形成一定規(guī)模優(yōu)勢。 農(nóng)民組織化程度不斷提高。 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)類型單一 。 由 于我縣工業(yè)發(fā)展 尚處于起步階段，龍頭企業(yè)規(guī)模小，“公司 +農(nóng)戶”、“公司 +合作社 +農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化組織形式利益聯(lián)結(jié)機(jī)制還不健全，“龍頭”作用發(fā)揮不夠充分。目前我 縣 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)除了 反季節(jié)瓜果菜 已成規(guī)模，而 其他 產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，而且分布較為零散，難以實現(xiàn)集約化經(jīng) 營，規(guī)模效益不明顯。與我 縣 一村一品發(fā)展規(guī)模和需求相比，龍頭企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模仍不夠大，輻射帶動力不足，不利于產(chǎn)業(yè)水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步提升。 二 、 建設(shè)一村一品展銷中心 有利于加速農(nóng)村 剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大就業(yè)，增加農(nóng)民收入。現(xiàn)代物流業(yè)由于采用專有的物流配送體系，能夠促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng) XX 縣一村一品展銷中心 建設(shè)項目 可行性研究報告 16 業(yè)不斷發(fā)展。龍頭企 業(yè)統(tǒng)購統(tǒng)銷，變分散為集中，把千家萬戶的個體生產(chǎn)行為與千變?nèi)f化的大市場對接起來從而有序進(jìn)入國內(nèi)外市場。為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，必須采取封閉型流通通道，以確保產(chǎn)品從生產(chǎn)、收購、運輸、庫存、加工、配送諸環(huán)節(jié)的產(chǎn)品安全質(zhì)量，這就從經(jīng)營體制上建立了從田間到餐 桌的安全流通通道，為居民食品的安全消費提供了制度性保障。本項目立項正是建立在這些保證條件的基礎(chǔ)上，所以基礎(chǔ)保證條件十分完備。 其根本原因就是隨著城 鎮(zhèn) 經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，廣大城 鎮(zhèn) 居民經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增加，膳食結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，對于 健康、綠色、價廉的農(nóng)副產(chǎn)品 需求量與日俱增，所以 農(nóng)副產(chǎn)品物流展銷 發(fā)展空間大。 （ 3） 場址建設(shè)條件 XX縣 距省會西安 120km，交通運輸非常便利。全縣已發(fā)展涉農(nóng)企業(yè) 150 余家，其中市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 50 家，有二十余家企業(yè)與特色農(nóng)產(chǎn)品基地聯(lián)接緊密，帶動作用明顯 ，年加工各種農(nóng)產(chǎn)品 6 萬 t，儲藏保鮮能力逾 10 萬 t， “ XX 瓜果菜，綠色無公害”已逐步得到市場的認(rèn)可。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)營模式主要有三種： 基地＋貿(mào)易公司 基地＋生產(chǎn)企業(yè) 和 基地＋市場 。其中，農(nóng)產(chǎn)品出口額 億美元，增長 %；農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口額 億美元，增長 %；農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口逆差由 20xx年的 億美元減少到 億美元，減少 %。 銷售策略和營銷模式 本項目 按照“政府扶持、合作社牽頭、大戶示范、果農(nóng)參與”的原則，采取“合作社十農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè) +合作社 +農(nóng)戶”的形式，充分發(fā)揮種植大戶、經(jīng)紀(jì)能人、 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，聯(lián)動果 (菜 )農(nóng)抓營銷、促增收。 規(guī)劃布局 擬打造的 一村一品物流 展銷 中心 位于 XX 縣縣城 XX 大道繁華地段 ，面積 300 余平方米，依托 縣城政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心 的區(qū)位優(yōu)勢，建造一個展銷結(jié)合、銷售為主的大型 農(nóng)副產(chǎn)品 展銷 賣場。 表 101 項目建設(shè)進(jìn)度表 時間 內(nèi)容 20xx 年 10 月 20xx 年 10 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目前期工作 ▲ 勘察設(shè)計 ▲ ▲ 工程招投標(biāo) ▲ XX 縣一村一品展銷中心 建設(shè)項目 可行性研究報告 23 工程施工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 設(shè)備安裝 ▲ ▲ ▲ 人員培訓(xùn) ▲ ▲ 項目自我驗收 ▲ 項目總結(jié)驗收及 資金決算、審計 ▲ 第 八 章 項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 項目規(guī)模及內(nèi)容 該項目計劃建設(shè) 一村一品物流展銷中心 500㎡ ，建設(shè)冷庫一座、購 置運輸車輛 20 臺 、產(chǎn)品深加工等 設(shè)備若干臺（套），并 完成 展銷中心 場區(qū)綠化 面積 800 ㎡ 、 硬化 道路 500㎡ 。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理工作，編制實施方案，組織專門隊伍進(jìn)行施工，制定資金使用計劃，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、資金運用，確保項目按期建成。 項目建成后的運行管理 運行模式 XX 縣 XXXX 酒店一村一品物流展銷中心作為具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體，獨立核算，自負(fù)盈虧。 職 責(zé)分工 辦公室：負(fù)責(zé)人事調(diào)配、文秘及綜合事務(wù)工作。 人員編制及職能分工 本項目新增編制人 員 30 人 ： 辦公室： 5 人 財務(wù)部： 5 人 技術(shù)、銷售部、宣傳部： 10 人 運輸部： 10 人 人員培訓(xùn) 本項目集運輸、宣傳、銷售為一體，技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)， XX 縣一村一品展銷中心 建設(shè)項目 可行性研究報告 26 要求起點高。擬建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立自我激勵、自我約束機(jī)制，高效、精干、協(xié)調(diào)、靈活 運作。公司的人流、物流、信息流科學(xué)合理，高效嚴(yán)密。 （ 2）社會效益 。 。 第十 二 章 結(jié)論與建議 綜合評價與結(jié)論 本項目實施單位具有較強(qiáng)的技術(shù)實力和 健全的農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道網(wǎng)絡(luò)， 經(jīng)驗 豐富 ，項目完成具有組織和技術(shù)的保證 ， 該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著，項目切實可行。 XX 縣一村一品展銷中心 建設(shè)項目 可行性研究報告 27 第 十一 章 社會效益 和農(nóng)民增收效果評價 社會效益分析 （ 1）經(jīng)濟(jì)效益 。同時按國際慣例推行環(huán)境管理體系認(rèn)證 IS014000 標(biāo)準(zhǔn)。 在項目生產(chǎn)過程中聘請農(nóng)技專家及組織同行業(yè)管理人員講學(xué)，定期對各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使全公司員工不斷更新觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；并對當(dāng)?shù)匾淮逡黄肥痉洞暹M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，輻射帶動本地農(nóng)產(chǎn)品品牌和銷售跨越式發(fā)展。 銷售部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的市場開發(fā)及銷售工作。形成從宣傳、運輸、銷售、服務(wù)一體化的經(jīng)營體系。同時貫徹項目法人制，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 ，工程招投標(biāo)制，合同制。 資金籌措方案 項目概算總投資 1200 萬元， 銀行貸款 800 萬元，企業(yè) 自籌 400萬元。 第 七 章 進(jìn)度安排 項目進(jìn)度 該項目建設(shè)期限 1 年，為 20xx 年 10 月 20xx 年 10 月。 XX 縣一村一品展銷中心 建設(shè)項目 可行性研究報告 22 目標(biāo)任務(wù) 趕 20xx 年 6 月 ，完成 一村一品物流展銷中心